是走是留,公式算一算
新的一年到來,很多職場人士又開始思考一個歷久彌新的問題:繼續留守,還是果斷跳槽。想不明白?沒關系,告訴你一個科學的計算方法。
算一算你就能得出答案。 聖誕節應該是一年中最快樂的時刻,可許多公司卻以將員工掃地出門的方式來“慶祝”。如今,我們已經平安度過了可怕的聖誕節辭退季,是時候評估一下我們安然度過今年四個季度的可能性了。偶然遇到了一個強大的數學工具,可以讓員工不再為這個問題糾結。下面就是計算員工生存概率的等式:
E = mc2
簡單地說,這個公式是指員工將承受的風險E,等于我們下文研究的一系列因數m,乘以公司高管為咨詢顧問支付的資金金額c2。我們首先來看一下m,因為這是計算中的關鍵指標。
經濟狀況(15%):
目前,負面情緒濃厚,但是其中開始出現一批樂觀主義者。他們認為,漫長的經濟寒冬已經離我們遠去。人們都期待經濟增長,甚至開始為此做起了準備。然而,一縷寒風便可能扼殺剛剛萌芽的希望。所以,在這樣的經濟環境下,我們預計這個數字可能會很低,但並非一錢不值。
所在行業的狀況及公司高管對行業的信心(20%):
部分公司的負責人對公司業務信心滿滿。而有些公司負責人則較為悲觀。如果你所在公司的管理團隊相信,公司能夠實現增長,那麽這個信心比例是可以成立的。但如果公司管理層認為“我們玩完了”,則該信心比例將會降低。
員工任期及公司在此期間花在你身上的成本(30%):
如果公司以聘用你的成本過高為理由炒你的魷魚,公司能夠節省多少開支?如果這個問題讓你感到緊張,那就做兩個深呼吸吧。
你的可替代性(20%):
當然,你對自己在的工作非常擅長,這很重要,對你也非常有利。但如果必須做出艱難的決定,公司是否很容易就能用其他人來代替你?如果把你的職務交接給其他人,公司是否依舊能夠正常運行?如果答案是肯定的,那麽這個比例就會比較高,因為你是可替代的。不過,從好的方面來看,你可以開拓新領域,或者干掉可能代替你的人,以此減輕這種傾向。
親信因素(10%):
你會跟魯弗先生玩套圈遊戲嗎?早上會與財務團隊一起跑步嗎?下班之后會與鮑勃喝個痛快嗎?雖然這些都不是決定性因素,但卻非常重要。
你是否受青睞?(5%):這在等式中只占很小一部分,但卻曾讓許多人化險為夷。
接下來是c,即數量的平方,它會使所有員工面臨風險。在你的公司內,通過估算公司高層用于咨詢顧問的開支金額,就可確定這個因數。他們必須對這個數字進行說明。得到該數值后,便可作為常量。 確定所有因數之后,執行運算。如果結果超過咨詢工作成本的50倍,那麽恭喜你,趕快準備簡歷吧。
另外,還有一件事。如果你的薪酬已經很低,工作過度,勞累不堪,受到老板的剝削,得不到上級的賞識,經常是每天最后一個離開公司的人,那你的得分只會是零。而零乘以任何數的結果依然是零,無論高層找了多少顧問來咨詢。