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新的一年到來，很多職場人士又開始思考一個歷久彌新的問題：繼續留守，還是果斷跳槽。想不明白？沒關系，告訴你一個科學的計算方法。

算一算你就能得出答案。 聖誕節應該是一年中最快樂的時刻，可許多公司卻以將員工掃地出門的方式來“慶祝”。如今，我們已經平安度過了可怕的聖誕節辭退季，是時候評估一下我們安然度過今年四個季度的可能性了。偶然遇到了一個強大的數學工具，可以讓員工不再為這個問題糾結。下面就是計算員工生存概率的等式：  

E = mc2   

簡單地說，這個公式是指員工將承受的風險E，等于我們下文研究的一系列因數m，乘以公司高管為咨詢顧問支付的資金金額c2。我們首先來看一下m，因為這是計算中的關鍵指標。  

經濟狀況（15%）：

目前，負面情緒濃厚，但是其中開始出現一批樂觀主義者。他們認為，漫長的經濟寒冬已經離我們遠去。人們都期待經濟增長，甚至開始為此做起了準備。然而，一縷寒風便可能扼殺剛剛萌芽的希望。所以，在這樣的經濟環境下，我們預計這個數字可能會很低，但並非一錢不值。   

所在行業的狀況及公司高管對行業的信心（20%）：

部分公司的負責人對公司業務信心滿滿。而有些公司負責人則較為悲觀。如果你所在公司的管理團隊相信，公司能夠實現增長，那麽這個信心比例是可以成立的。但如果公司管理層認為“我們玩完了”，則該信心比例將會降低。  

員工任期及公司在此期間花在你身上的成本（30%）：

如果公司以聘用你的成本過高為理由炒你的魷魚，公司能夠節省多少開支？如果這個問題讓你感到緊張，那就做兩個深呼吸吧。   

你的可替代性（20%）：

當然，你對自己在的工作非常擅長，這很重要，對你也非常有利。但如果必須做出艱難的決定，公司是否很容易就能用其他人來代替你？如果把你的職務交接給其他人，公司是否依舊能夠正常運行？如果答案是肯定的，那麽這個比例就會比較高，因為你是可替代的。不過，從好的方面來看，你可以開拓新領域，或者干掉可能代替你的人，以此減輕這種傾向。  

親信因素（10%）：

你會跟魯弗先生玩套圈遊戲嗎？早上會與財務團隊一起跑步嗎？下班之后會與鮑勃喝個痛快嗎？雖然這些都不是決定性因素，但卻非常重要。   

你是否受青睞？（5%）：這在等式中只占很小一部分，但卻曾讓許多人化險為夷。
  

接下來是c，即數量的平方，它會使所有員工面臨風險。在你的公司內，通過估算公司高層用于咨詢顧問的開支金額，就可確定這個因數。他們必須對這個數字進行說明。得到該數值后，便可作為常量。 確定所有因數之后，執行運算。如果結果超過咨詢工作成本的50倍，那麽恭喜你，趕快準備簡歷吧。

另外，還有一件事。如果你的薪酬已經很低，工作過度，勞累不堪，受到老板的剝削，得不到上級的賞識，經常是每天最后一個離開公司的人，那你的得分只會是零。而零乘以任何數的結果依然是零，無論高層找了多少顧問來咨詢。