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中評社北京10月10日電／成都軍區某裝甲旅一次實裝實打實保全面檢討的啟示：放在過去，這是一次應當開慶功會的訓練實踐——成都軍區某裝甲旅組織實裝實打實保訓練，創下“四個第一次”：第一次在高海拔地區組織實裝實打實保訓練，第一次對運動坦克進行實彈射擊毀傷訓練，第一次進行實裝戰場搶救搶修訓練，第一次依托信息系統集成建設裝備實施綜合保障演練。然而，全旅上下卻圍繞這次訓練進行全面檢討，為啥？事情經過是這樣的——

報報道7月10日，一輛“無人駕駛”的退役坦克在某高原訓練場快速馳騁。此刻，該旅特級射手王強、楊正彪各在一輛戰車上，正搜索著這輛運動中的坦克。坦克進入射擊地域，王強率先開火。當兵15年的王強，雖然第一次打真坦克，而且是運動目標，但他有十足的把握。的確命中了，但待炮口硝煙散去，王強發現目標坦克依然在馳騁。王強正發蒙，不遠處的楊正彪又開火了，王強透過瞄准鏡看得很真切，炮彈命中目標，但坦克還在跑！ 王強集中精力，再瞄准、再開火。幾乎同時，楊正彪也瞄准開火。兩發都中了，但坦克仍然沒有停下來！ 眼看坦克就要跑出射擊地域，王強鉚足勁瞄准開火。這一炮終於讓坦克停了下來。 看到這一幕，王強如釋重負，卻不知指揮所裡早已炸開了鍋。

“過去講‘命中即摧毀’，怎麼5發5中才將它打停？”
“如果是作戰，第一發炮彈沒能有效命中，他回頭就給你一炮，你還有機會打第二炮嗎？”

就在指揮所裡議論紛紛時，實裝戰場搶救搶修分隊又傳來壞消息：坦克雖然被打得不成樣兒了，但其乘員兩只試驗羊並無生命危險！ 官兵再生疑問：炮彈5發5中，咋就沒摧毀一輛坦克？ 在對毀傷坦克進行戰場搶修中，修復了油箱、履帶等部件，按修理工判斷，坦克性能已經恢復。但駕駛員卻無法發動坦克，再經檢測，發現1個二極管被損壞。要知道，為保障戰場搶修，旅保障部準備了滿滿5大卡車的配件，臨陣這個二極管卻找不到了。最後，導致坦克性能恢復時間延誤了整整2個小時。

“實戰化練兵這麼久，這成果、那成果，年年都是一大摞，今天真正實打實保，怎麼會出現這樣的結局？”一時間，幾乎全旅官兵都在反思這個問題。

旅長檢討：戰法不符合實戰。過去習慣了“發現即命中，命中即摧毀”的戰場思維，經此一役才明白，未來作戰，發現不一定能命中，命中不一定意味著摧毀。

分隊官兵檢討：訓法不貼近實戰。多年來，部隊訓練打慣了假目標、“死坦克”，訓練評估想當然。今天實打的結果已經證明，“命中即優秀”的訓練評估已經過時。貼近實戰改革訓法、考法、評估法，已經刻不容緩！

保障部門檢討：保障忽視實戰。以前吊炮塔、修油箱等是戰場搶修的“拿手好戲”。然而今天，“1根二極管癱瘓一輛坦克”的事實警示我們，只有緊跟作戰進程，求解精確化保障效益最大值，才能保障打得贏。 問題一一梳理，從旅長、政委到機關各部，自我檢討，主動擔責，並現場拍板整改措施：連續組織實打實保3天，把隱藏的問題全部找出來；組織人員修訂訓練考核評估標準，把新標準立起來；緊扣打仗創新戰法、訓法、保障法，把實戰性突出出來。 3天後，4個火力打擊分隊，先後運用各種典型彈藥，分別對真實目標進行實打，後裝分隊跟進實保。雖暴露出諸多問題，但采集到的戰鬥數據彌足珍貴。

15天後，旅機關根據這些問題和數據，制定了全新的訓練考核評估標準。他們組織20名特級射手對等比例的坦克靶進行戰鬥射擊考核，按選用彈種、毀傷效果等新標準進行評估，優秀率相比之前對矩形規則靶射擊，雖然下降了，但射手們講，這樣的訓練更貼近實戰了。 30天後，記者來到該旅駐訓地採訪，發現“全面檢討”帶來的效應還在持續發酵。實戰化練兵，到底怎麼“化”？該旅官兵正用檢討作答、用行動追趕！