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每年的五六月份，公司里都會多出幾個朝氣蓬勃的新面孔，他們就是那幾個被招進來的應屆生。這群人太容易被認出來，因為渾身散發著熱情和能量。和他們相比，其他人很難不去回想幾年前自己進公司的樣子，還有那時候的所有熱情、理想和抱負。

和新進員工聊天可不能緩解自己對逝去熱情的憂慮，說不定還會加重它。不如就著這個機會重新整理一下自己的熱情，想想過去的熱情怎麽燃燒的，現在的熱情是不是還在，未來的熱情要怎麽繼續下去？   

《魚》是斯蒂芬·倫丁和哈里·保羅合著的一本關于工作熱情的書，在序中他們說“只有當我們死心塌地地熱愛自己所做的工作時，我們才能享受每天有限的幸福，過得滿足而有意義。”

他們做過一個計算，成年人的生活里有75%的時間用在和工作相關的事情上—準備上班、為工作操心和奔波、為工作而殫精竭慮、下班后還要想方設法減輕工作壓力等等。作者在書里提出了四條讓自己保持工作熱情的建議：

首先是選擇你的態度、工作方式，甚至要有變革的勇氣，在周而復始的習慣中尋求突破，哪怕做些不常規的事情。

第二是玩，學會利用工作找到玩的機會，這樣的機會其實在每份工作里都存在。

第三是讓別人快樂。

第四是投入。

盡管每個人的意見都不一樣，但是你肯定想過什麽是真的能激發自己工作熱情的事。這或許包括得到體面的回報，獲得他人的認可，得到家庭的支持……如果你沒有享受到這些，我們還有自己，可以在自己的生活里不斷找到催生熱情的方法。

如何管理自己的熱情，是每個公司人一定會面臨的問題，畢竟“30年的職場生涯里至少有75%的時間和工作有關”。   

1、激發“新的”熱情   

“新的”熱情有時來自工作的上下遊，有時干脆來自另一個領域，或者是一系列生活的調整，以及一次小小的晉升。

比如一位做IT工程師的公司人，除了本職工作外她對IT類的股票很感興趣。雖然股票的漲跌和她的工作沒有直接關系，但其實也幫助她長期保持對這個行業的深度了解。

李劍雄在一家電子商務企業做市場工作。他有一套不斷完善生活的模式—讀書和寫作，與人為友，旅行，培養並找到興趣。在他看來，擁有這樣一套系統才是保證工作熱情的基礎。

或許不是每個人都有一個特別完善的提升計劃，那麽從單純從事業務到參與一些團隊管理工作，也可以讓人保持熱情。   

點評：   

煥新工作方式是一種有效的方法。

第一步可以給自己找一個標桿（Bench Mark），例如在現有的工作環境里找一個可以讓自己實時了解的資深員工，從而認識到自己的差距。

第二步在現在的崗位中尋找新內容。這不是來自于腦子里的空想，而在與別人的溝通和交流中出現。例如同樣是做人力資源秘書，要做些整理檔案的瑣碎事情，但是為什麽他的工作效率就是比自己高呢？在這樣的思考和溝通之后往往可以找到改善自己工作狀態的機會。

第三步相應尋找新的工作責任，例如爭取一些參與本地部門的項目，或者部分分擔帶領本地項目的機會，或者尋找與全球其他員工合作的機會等。

第四步是爭取項目交流，這個在大公司里可能更多一點，就是在公司內部申請到其它項目組、其它分公司交流的機會。

另外，放寬視野、調整心態。

前者可以從培養大局觀開始，如果一個人不知道自己在公司里做的事情究竟對“大畫面”有什麽影響，的確很容易喪失對個人價值的定義。要改變這個狀況最好的方法就是多與上司和同事溝通，找到自己在組織中的重要性，與此同時培養自己的責任感，就能更好保持熱情。

而后者是一個時時刻刻需要做好的工作。我們往往看到員工在進入職場之后的三四年就開始發現自己的工作沒有太多挑戰，于是工作節奏慢下來。

但一個人從進入職場到退休，期間有30年的時間，真正的挑戰就開始于三四年的這個平臺期。在熟悉了手頭工作的這個階段不如嘗試在相同的工作內容里找到新的處理方式，或者給自己找到流程改進的機會。   

2、為熱情的揮發列一張時間表   

熱情減退除了是自然過程，還可能因為沒有在對應的時候得到自己所希冀的結果，所以忽然有一天燃料用完就冷卻下來。這種時候可以想想“細水長流”這個詞。

錢熙在經紀公司工作，對自己的熱情早就有長遠規劃。她說自己甚至在見習考核期都沒有鉚上100%的勁。這話可能在老板聽來不是那麽悅耳，不過是實話。

她分配精力的原則：用一天精力的50%來工作，30%用來想怎麽讓生活更加有趣，以便保證第二天還是有50%的精力工作。“我覺得應該正確認識自己的期待，看看自己的前輩都是用多少年在這個領域一級一級上臺階的，然后看看自己的能力和起點在哪里，不要指望一下子超越別人，不要指望中頭彩。”   

點評：   

一個現實的工作預期是很重要的。

初入職場的公司人應該對自己的工作有個計劃。這個計劃除了培養自己的習慣和職業道德，還包括培養與人相處的技能，以及找到自己的興趣點，並在興趣點上把自己的事情做好。

一個更為現實的工作預期就是說可以不用在一開始就指望自己完成一個巨大的挑戰，而是先做一些自己有把握成功的事情，再一步一步慢慢打開自信區，這樣的模式比較利于保持最初的工作熱情，甚至帶來熱情的增長。