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今天聽咱們韓國的工程師談事情,只能用哭腰兩字形容.
但是, 在他們極力闡述問題的同時,
終於體驗到那那些所謂尖鼻的外國老闆要聽的是,
"產線沒有問題-工程師正盡力改善使生產更順利."
而工程師一直解釋的是,
"製程有問題-我們列出了很多方案, 目前正一一澄清中."
而兩句沒有交集的闡述, 背後的共通點是產線已經在跑了.
所以, 有時工程師真的沒必要硬要把事情解釋成自己認為的,
反正, 材料要你出,問題要你解決,
又何必硬要老闆了解事實的真正現相呢.
但是, 邀功又是另一種攻防對話.
特別是今天是所有亞洲工程師都在的場合.
所以, 開會, 也是職場人生百態欣賞表演的好地方.


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我自己也是工程師，但我不會去爭那個事實
重點是問題有沒有辦法解決

一件事，就算你說得再怎麼好聽，或是再怎麼有道理
不能解決問題就什麼都沒用
爭事實不見得是屬於工程師的一種執著
各行各業各職務也都有類似的情況

有時候爭事實的同時也爭一口氣
所以為什麼有些人拒絕溝通，因為他根本不想認同
任何人都有脾氣跟盲點，有時候跟理不理智無關，只是任性的問題

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正常阿~我也是搞製程的
每次開會都是火力四射阿
還好老闆想聽到的是改善方案
不是想聽誰的過錯比較大
每次出包只會問哪個部門的
就都叫過去研討改善方法
不然一個下午的會議都在推卸責任中渡過.....