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闖世代：就用熱血打敗全球倦業潮吧！



『輕輕的，你也能撼動世界。』──印度國父 甘地

時間回到一九九○年代初期，一名名叫榮恩．艾維區爾（Ron Avitzur） 的27歲軟體
研發工程師，正在為蘋果電腦的某項「機密專案」努力工作。這項專案問題重重，因
此最終被迫終止。不過，艾維區爾仍決心完成他所負責那部份的工作，並且開發出了
「數學方程式繪圖軟體」（Pacific Tech Graphing Calculator）。然而，由於這個
專案被終止、他與蘋果電腦的派遣合約也因而取消，簡言之，他失業了。

他並沒有回家去修改更新履歷表、找新工作，相反地，他每天都出現在蘋果電腦公司
裡，就像沒有發生任何事情一樣。他的門禁卡並沒有被收回，也沒有失效，因此他仍
可以進出辦公大樓。他發現，新舊生活的最大不同之處，除了名目上的「失業」這個
小問題，以及偶爾得回答保全人員幾個尷尬問題，或當有蘋果的正式員工來上班、他
必須移動座位之外，就是沒有薪資收入。

艾維區爾說，當他失業之後，他比以往更努力工作，每天工時都在12到16小時之間，
沒有一天間斷。有時候，有人會問他，為何一直出現在蘋果電腦的辦公室裡，或者，
問他是否還在蘋果工作，他從不說謊，但他也說了很多防衛性的話，大家只好帶著疑
惑緩緩離開。

有幾次，他被要求離開蘋果的辦公室，甚至是在警衛人員的看護下離開，但隔天，他
依然出現在蘋果電腦的辦公室中。當他的門禁卡被回收後，他只好在門口等著，然後
再尾隨其他員工進入辦公大樓中。

他說服了一名在蘋果電腦上班的派遣工程師，希望他們能一起把他的舊專案完成；他
們沒有領任何薪水，也沒有任何企業要求他們必須要這樣做。他們兩個人，最後拿到
蘋果電腦提供的廠商門禁卡（與維修員工所領的門禁卡一樣），方便讓他們兩人進出
辦公室。他們發現，沒有主管的監督，沒有任何需要參與的會議，根據艾維區爾的說
法，他們的「生產力高到令人難以置信」。

艾維區爾曾問過自己，為什麼要「溜進一間價值80億美元的企業，做沒薪水的工作？
」他的答案是，「蘋果當時正遭逢財務危機，所以我們對自己開個玩笑，我們是在為
一間非營利組織工作。」他後來半開玩笑地說，他本來試圖以同樣的方法，要進微軟
發展「數學方程式繪圖軟體」的微軟98版，「但令人遺憾的是，微軟大樓的警衛比較
森嚴。」

不論正式或非正式，他與他的夥伴二人，都不是蘋果電腦的員工，但他們最終卻完成
了數學方程式繪圖軟體。這項工程需要辛苦工作好幾個月的時間，從撰寫複雜的程式
碼，到軟體測試。在這過程中，他們徵求幾位蘋果的正式員工協助，這幾位員工都非
常重視品質，也具有設計繪圖軟體的專長，並熟悉使用者介面。他們多數都認為，帶
點顛覆意味的案子才是一種趨勢，也就是艾維區爾補充形容的「很酷」。

當時，該公司有一位特別的工程師，他隸屬於蘋果的「Golden Master」 硬體部門，
意即他職掌下的硬體設備，都是即將量產上市的「準產品」雛型。這名工程師正預備
執行Mac 電腦的量產專案，「他對我說，若我能趕在量產前，把軟體提供給他，這個
軟體就能夠被存放在最新版Mac 電腦的硬碟中。」艾維區爾說。

他們準時把軟體提供給這名工程師，儘管情況對其不利，但因蘋果公司並未控管限制
，因此這套數學方程式繪圖軟體，就被納入正式系統中。從那一刻起，艾維區爾說，
這套軟體就開始在兩千萬台Mac 電腦中被使用。

這整齣越軌戲碼結束後，艾維區爾接受《紐約時報》專訪，他與研發夥伴的照片被刊
登在報紙商業版首頁。蘋果電腦公關部的一名女職員聯絡艾維區爾，並對他說，軟體
工程師不能對外接受媒體的採訪；但艾維區爾回應她，「妳很難對一名不該被開除的
員工，做出這樣的要求。」

當艾維區爾分享這段故事時，他很清楚地說明了，他所做的這些事，部份是出於他對
一項專案純然的興趣和信賴，以及他想幫助學童們提升數學能力的慾望。「公立學校
根本沒有經費購買軟體，因此，最有效率的方法，就是在出廠前就把軟體安裝進去。
」他說。不過，他也大方地承認，他之所以這麼做，有一部份也是為了「推翻強權」
。

在他的派遣合約被終止時，他依舊在蘋果電腦裡工作，他說，這是因為他喜歡「依循
自己的主張，所帶來的工作自由」，同時他也補充，「也有一部份是因為，創作出某
件事物所帶來的純粹的快樂。」

儘管這是一個偷偷摸摸、公認具顛覆性、而且是在蘋果電腦公司高層不知情的情況下
所進行的事情，但這行為，也非全然不見容於軟體業、不至於被列入「駭客」的罪狀
；即使如此，艾維區爾卻將此發揮得淋漓盡致。在他失業後，反而溜回去蘋果電腦公
司，幾個月來都不支薪的工作，他的所作所為，在多數人的標準裡，是有一點不正常
的。

實際上，榮恩．艾維區爾是一股顛覆力量的象徵，儘管他的生產力相當高。而他的故
事之所以這麼令人注目，是因為他使某種型態變成了一個榜樣，這個榜樣可能是個人
觀點、面對機會時的方法，或者，最起碼是一種開創新局的態度。透過我採訪與書寫
的許多對象，我發現，他們多數都曾有過這種行為；他們都有渴望撼動人的傾向，或
者就像榮恩所說的，為了「推翻強權」。