ironman

做主管的，必須拿捏讓員工自由發揮的空間。如果事事插手，進行「微觀管理」，能力好的員工就會覺得不受尊重，且備感挫折。但你身為主管，盡力提供員工所需，是你的職責。

所以不妨直接問員工，是否自認有能力決定某些事情，只是目前沒有決策權？若你確實認為員工可以勝任，就盡力為他們排除障礙，讓他們作那些決定。

不過記得要跟他們清楚說明該做與不該做的事情，或列出一套應達成的標準。如果員工都能符合那些標準，就應該給他們自由發揮的空間。


─本文取材自《哈佛商業評論》