A 職責過窄型公司：為了舒適，當然是“錢多、事少、離家近”的差事最好，但要使自己的潛力得到充分的開發，在“格子”過細過窄的公司里，只能是自廢武功。獵頭評價某公司稱，甚至想不起其哪位高管在離職后曾成功地管理過一家大型公司，因為其品牌和分銷系統太優異了，在那里年輕人可以輕而易舉地晉升，因而錯過了全面錘煉和發展的機會。
B 思想保守型公司：官僚習氣重，小心謹慎、反應遲鈍的企業文化無法培養出具備現代競爭環境下所需的長袖善舞和商業洞察能力的經理人的。“你好、我好、大家好”的家庭型文化也很難在動蕩的市場環境中生存。在國內的某些大型國企和民營企業中，或也存在這樣的現象，典型的“點頭型”文化。根據D eanFoust的觀點，這里培養出的人不要說闖蕩江湖，可能連自理能力都喪失了。
C 行動激進型公司：為了個人目的，這里的經理人可以“踩著別人的屍體前進”。某公司引以為豪的“偏執狂”精神讓人望而生畏，雖然結果導向的企業文化沒什麽不好，但一直熏染在這樣的環境中，對個人的職業成長也絕非益事。除非你願意老死在那里，不然你的下家會很容易受不了你的超強勢作風。
