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贏在工作態度:十件事跑第一,老闆愛死你!
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作者:
poststatin
時間:
2013-4-29 00:51
標題:
贏在工作態度:十件事跑第一,老闆愛死你!
贏在工作態度:十件事跑第一,老闆愛死你!
我們從來不願誠實面對,當員工其實超好命
員工可以跳槽,老闆只能跳樓!
理解萬歲,破除和老闆對立的心態,變身愛將,
最後名利豐收的其實就是你自己。
和老闆採取對立心態,
是自己成功最大的障礙!
老闆最深刻的體會,自己不過是帶著腳鐐跳舞的「事業奴」。
但奇怪的是,反倒都是員工經常大嘆自己是奴隸。
擺脫你的「奴隸心態」,深入老闆的思維,才是職場致勝的首要關鍵!
愛將守則:
■職場第一操守:服從。
■職場第一鐵律:工作時間比老闆還要長。
■老闆最重視的特質:忠誠比才能重要10倍。
■老闆的最愛:敢唱反調的好員工;老闆不會真正重用「應聲蟲」。
■最佳職場素養:做事不等老闆交代;但得懂得哪些事可以超越老闆的預期。
■表達對老闆最大的支持:努力工作;幫老闆成功,你也會成功。
■最具潛力員工:找出自己和老闆的差距,努力跟上;思維多寬,前途就多廣。
■效率最高的做事方法:多和老闆溝通,但溝通時要帶上解決方案。
■職場最大禁忌:跳槽可以,但不能傷害公司;公司和老闆的機密不能出賣。
■職場成功最大絆腳石:做錯事不敢坦承,不敢承擔責任。
不走進老闆的世界,永遠長不出老闆的腦袋
相信,從沒人教過我們:
說良心話,老闆是天底下最辛苦的一種職業。
我們總以為老闆有過人之處是應該的,所以老是放大他的短處;
其實再平庸的老闆,都有你沒看到的才能,他們是你最好的老師。
老闆包容員工,卻少見員工包容老闆,動輒築起對立心態;
要感謝公司給的舞台,僅僅這感恩的心就可改變你的一生!
商界奮戰幾十年,擅長經營管理的作者朱榮躍,深感老闆與員工之間既合作又對
立的矛盾關係對企業及員工本身的影響之鉅。然而兩者之間實則追求的目標與利益一
致,員工與老闆之間應該彼此互相了解、尊重,並嘗試站在彼此的立場看待彼此,如
此才能為彼此創造最大的利益。
老闆有老闆想像不到的為難之處和看事情的角度,是站在員工立場所想像不到的
,員工若能了解老闆心裡所想,就能在職場上徹底發揮最大個人價值。本書就以老闆
與員工的關係為主軸進行分析,怎樣的工作態度才能讓你在職場上自我成長,並實現
自我價值與事業追求,開創一條老闆與員工雙贏的路徑。不管是員工還是老闆,都能
透過此書更加了解、尊重彼此,進而在事業上攜手追求共同目標。
解讀企業成功的關鍵密碼 【李明元 讀後感】
第一次翻看這本《贏在工作態度》,心裡不免犯嘀咕,心想:怎麼有這樣一本書
從頭到尾,都在歌功頌德老闆,都在為老闆的行為找出合理化的解釋?自己擔任企業
管理級職務多年,好像從不敢奢求,更不敢相信公司同仁可以如此這般的體恤老闆!
究竟作者的用意是什麼?在公司管理層面上的意義又是什麼?
將整本書仔細讀完後,我其實有了答案:這完全是一本在談論「工作態度」的書
。公司不論勞資雙方,既然身處同一公司裡,當然各有其權益與義務,員工如此,老
闆當然亦是。
麥當勞人資部門幾年前便發現,這個世代的員工需要的激勵誘因與上一世代大不
相同,尤其當被問道:「什麼是你喜歡在麥當勞工作的原因?」時,年輕人回答有效
的激勵誘因前三名並不是升遷或是金錢,而是三個以F 開頭的英文關鍵字:「像家庭
與朋友一般麻吉的情誼」(Family& Friends)、「彈性」(Flexibility)、以及「
未來」(Future)。意即,新世代的員工有強烈的企圖心和自我意識、渴望被尊重;
對於企業的期望,則在於個人潛能是否被發揮。
正因如此,本書更給了新世代員工和老闆一個「知己知彼」的機會;只有認清了
彼此的權利義務關係,才會有正確、健康、積極的工作態度,而這本書,正是一本明
確地告訴我們,老闆究竟擔負了哪些義務的書!
我覺得人才訓練的成功之處,就在於讓每一位受訓者,都能夠在工作時擁有健康
、良好的工作態度。即使在服務過程中,管理團隊和員工意見相左的情形仍不可能完
全避免,重點是要體認到這個認知落差可能造成的風險,並即時透過感性(主管員工
相互體恤)及理性(透明溝通體制)並存的管理系統來消弭歧異。
管理團隊對於一個企業的整體經營,擔負了最終成敗的全責,其責任非常之大、
非常之重,而「贏的工作態度」用詼諧的筆觸,輕鬆的方式,讓讀者可以在閱讀的同
時,除了小小的氣憤,更不時有噗哧一笑的趣味,透過這種輕鬆的方式,帶領讀者窺
見管理者的箇中奧秘,讓「相互體恤」成為引領企業走向成功和諧的關鍵密碼。
(本文作者為麥當勞亞洲區副總裁(政府關係))
每個人都是一張愛將潛力股 【郭特利 讀後感】
面對大環境不斷飛漲的物價、凍薪的人力市場,不僅讓「工作致富」成了天方夜
譚,也讓許多正要投入職場的社會新鮮人,一路悶到底。想解悶嗎?建議大家平心靜
氣,先來讀讀這本《贏在工作態度》。
可能我比較早為老闆體會「老闆的心態」,所以讀起該書來,感覺特別「身有同
感」。例如書中所提到的「愛將守則」第二條:工作時間比老闆要長、第五條:老闆
交代前就把事情做好等,拿來和我自己的工作原則相互印證,作者的建言,雖不見得
中聽,但確實中肯。
以自身為例:二十多年前初入職場的我,就給自己訂立了三十五歲前當上高階經
理人的目標。此後,便開始想辦法逐步實踐。過程中,我始終秉持「每天多做一點」
的原則,而這甘願多一點的付出,確實讓我比其他人更容易受到主管的拔擢。因為在
老闆眼裡,那稍多一點點的付出,很可能就代表了非常多的意涵:責任感、忠誠度、
抗壓力和企圖心。
作者所舉的「愛將守則」難不難?我相信拿給任何人看,一定都覺得一般人也做
得到,但為什麼這些守則,卻可以是左右一個人職場成功與否的要件?說穿了,就是
我常喜歡講的「換位思考」。而這也正是作者非常聰明且用心良苦的地方,他居然願
意在這本書的一開始,就不厭其煩地強力放送老闆的種種「嘉行義舉」,不明就裡的
人以為作者中了老闆的毒,但其實,細讀之後你會發現,許多觀察與見解,真是一針
見血。作者之所以苦口婆心,是因為不先打破與老闆對立的心態,就很難做到「換位
思考」,更甭論想在職場揚名立萬。
我始終相信,每個人其實都具有成為「愛將」的潛能,端看你是否能淋漓發揮。
想當「愛將」,我認為好人才可以歸納出三個必備要素,分別是:具備挑戰精神、充
滿創新想法,以及最基本的條件──擁有一顆「同理老闆的心」。職場就像人生的另
一所大學,老闆猶如你我的另一個導師。如果你也有心馳騁職場,那就勢必得打開心
房,接納與你同樣也不完美但值得學習的老闆,放下成見,站在他的位置思想。如果
你是他,你會希望雇用什麼樣的員工?當面對挑戰時,自己該避之唯恐不及,還是當
仁不讓?答案是不是就呼之欲出了。
我經常將組織成員比喻為一個零件,無數零件必須共同運作才能發揮效用;當最
大效用被發揮時,零件必定也會逐漸壯大。因此,我建議年輕朋友們,應該可以先將
自己看作是一顆螺絲釘,別著眼於當下的利益,努力讓自己盡可能被裝置到更大的工
具上。水平式的跳槽,不僅難以讓人成長,甚至有損主管對你的信任;透過正確的工
作心態,長期累積扎實的專業能力,蓄勢待發,才是你抓住老闆眼光、再直攀組織高
階層的最佳本錢。
當社會普遍用「草莓族」、「液態族」來描敘年輕人的就業現象時,作者仍不放
棄,期望能為讀者點亮職場明燈;我也希望能透過推薦本書,讓更多讀者在未來面臨
的挑戰中,掌握更明確的方向。我始終相信,想要未來能有超越別人的收穫,現在就
要先有超過別人的付出,這是職場不變的鐵律,我們共勉之!
(本文作者為琉璃奧圖碼科技亞洲區總經理)
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