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認識到你還有很多東西需要學習。
準備好向其他人學習，包括向你的團隊學習。你可能為晉升付出了很多努力，但可能發現自己沒有足夠的領導自信，所以需要學習。

對自己耐心。
發展優秀的管理技巧需要時間，特別是當你邁入新崗位的時候，你需要向你的同事、同級經理和從你自己的人際網絡、社交圈中尋求支持。

讓你的團隊看到”遠景”.
花一些時間為員工解釋他們自身的任務、項目是如何為公司更大的整體目標服務和配合的。

溝通要充分。
永遠保證你的團隊完整地被告之項目目標，優先級和所有最終期限。有效的溝通可以保證你在團隊中的可信度，更重要的是通過這些獲得團隊的支持，所以要確認–你給他們提供了明確的方向。

做一個好榜樣。
如果你要求員工具備和你一樣的專業素質和奉獻精神，首先確信你自己已經做到。如果你希望自己的員工更優秀、更友好，首先這樣要求自己；如果你希望報告中沒有錯誤，首先重復檢查你自己的。

鼓勵反饋意見。
有時候員工並不願意主動表達某些想法，除非你鼓勵他們這樣做。詳細討論他們關於支持其培訓以及相關資源的意見，記住，永遠對員工保持一扇敞開的大門，讓他們相信，當他們遇到任何困難的時候，你都願意聽取和提供支持。

提供認可。
公開對員工的努力和取得的成績表示認可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發員工對將來工作的加倍努力。

決策果斷。
一個優秀的領導能夠做出決策並堅守其決策。在一個經常改變決定的領導者的管理下，員工不會感到工作順暢。領導者重大的突然轉變有可能最終動搖甚至失去來自員工、公眾的信任，從而使自己喪失信心。

為員工、也為自己創造一個學習和發展的環境。
鼓勵員工探索個人發展和公司發展的新途徑。允許他們從錯誤中學到經驗，重視對他們創新思想的鼓勵。

最後一點尤其重要：
提供專業指導。
一個好的領導同時是一個好的職業導師。讓員工體會到你關注他們的職業發展。不要忽視主動性的推動力量–你的員工將感激你對他們職業發展所作出的貢獻。
來源：當代經理人