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標題: 如何判斷公司內部關系 [打印本頁]

作者: Camille    時間: 2013-2-12 00:54     標題: 如何判斷公司內部關系

1. 是否有共同的目標、方向和好的組織者

從某種程度上來說,公司的運轉就像許多人在拉一輛車一樣。公司存在的目的是贏取利潤,獲得更大的發展。即使是個項目組,也應該有自己明確的目標和方向—該把車往前面,還是往後面,還是往旁邊拉,就是同樣道理。對於一個項目組,戰略就是公司發展的方向。只有大家都了解並認可了公司的戰略,共同為這個戰略出力,才有可能獲得共同的成功。

好的組織者:確定目標、方向、戰略,並為成員“掌舵”,提供良好的獎懲、激勵機制,制定規章制度,一切工作,都需要由優秀的組織者來牽頭。而一個好的組織者、領導者,他的工作態度、世界觀,往往會影響整個項目團隊的文化,甚至影響整個公司的文化,所以至關重要。

2. 是否願意傾聽不同的聲音

卡爾文·柯力芝1923年當上美國總統。他有一位女秘書,非常漂亮,然而工作中卻總是粗心大意。有一天,卡爾文對女秘書說:“今天你穿這件衣服真漂亮啊,但是一定不要驕傲哦,我相信,你的公文處理也能和你人一樣漂亮。”從那天起,女秘書在公文上居然就很少出錯了!他的朋友知道了此事,就問卡爾文:“你是怎麼想出這個好辦法的?”卡爾文得意地回答:“你注意過理發師給人刮胡子嗎?他要先給人塗上點兒肥皂水,這是為什麼?正是為了刮起來讓人感覺不到疼啊。”

不同的人,面對一個問題,一件事情,一個項目,都會有不同的看法。“100個觀眾眼裡有100個哈姆雷特。”也就是說,人與人之間意見不統一是很正常的。只要有兩個或兩個以上的人,之間就會有分歧。

要相互理解,首先就需要相互傾聽,相互訴說。我們要學會傾聽不同的聲音,也要注意在批評他人時采取更加藝術的方式。這樣才可能“事半功倍”。

3. 是否有執行力

一個城市裡,有兩個報童,同時在賣一份同樣的報紙。兩個人可以說是“競爭對手”。其中一個報童非常勤奮,每天早出晚歸,可是賣出的報紙並不多。另一個報童則更善於動腦。除了沿街叫賣以外,他還會去一些固定的場合,比如等公車的地方、學校附近,還有其他人流量很大的地方。他總是先把報紙分發給大家看,過一會兒再來收錢。這個聰明報童的生意越做越好,以至於那個勤奮的報童只能另謀生路了。

這個故事說明了:“執行力”不僅僅是人們看得到的執行,動手之前的動腦、還有一邊動手一邊動腦,都能加強執行的成效。

小到一個項目組,大到一個公司,都是這樣。在有了明確的目標,有了優秀的管理者,同時,內部成員又掌握了相互溝通和合作的方法之後,“執行”就成了非常重要的一環。而內部關系的和諧程度,配合的默契程度,以及管理者的人格魅力、激勵手段,都會塑造每個團隊優劣迥然不同的“執行力”。

悲觀、拖沓、松散、相互埋怨、“踢皮球”、亂打小報告、背後詆毀、散布謠言,等等,這一切不良的內部狀態和關系,都直接指向“無效率”、“有任務無人執行”等危險後果。

向上、團結、互助、鑽研、討論、交流、相互鼓勵,等等,這一切良好的內部狀態和關系,則直接指向“高效率”、“員工的高滿意度”、“良好的執行力”。
好的團隊關系,可以更有效地激發創造力。具有創造力的執行力,才是值得提倡的執行力。




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