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嘉泥董座張永平︰當不成老大 只好跟老大在一起
記者楊雅民／專訪
嘉泥（1103）董事長張永平表示，嘉泥既然在水泥本業規模上不能當「老大」，那只好和老大在一起，透過持股投資方式投資台泥國際等龍頭企業，共享成果，並將啟動嘉新大樓開發計畫，活化資產。
他還指出，投資黑松是因為當初黑松張家和微風廖家提出要經營南北貨想法，嘉泥擅長內河航運，正好可以一起合作發揮運輸功能，但不希望變成害人家吵架的「第三者」，透露在黑松經營權之爭中，嘉泥不站那一邊，是雙方的和事老。

以下是專訪主要內容：

問：嘉泥本業與轉型計畫和構想？

答：水泥產業是資本密集的重工業，且投資了就不容易搬動，嘉泥目前生產規模只是中小企業，不能做市場老大，在本業部份只好和老大在一起，希望能做「牛尾」，做「雞頭」容易被斬掉，做「牛尾」比較安全。

目前兩岸水泥公司，年產能需達到5,000萬噸規模，才能躋身前10大，台泥目前是中國華南地區水泥龍頭廠，也是中國第4大水泥集團，預期今年兩岸水泥總產量將達5,300萬公噸。

都投資龍頭企業

嘉泥在水泥本業的策略發展方向，主要以持股投資方式投資台泥和海螺等龍頭企業，分享經營成果，目前總共投資台泥國際約16億港幣，間接持有台泥國際約27.62%的股權。

嘉泥去年兩岸合計銷售水泥及熟料638萬公噸，隨著投資台泥國際併購中國昌興水泥，今年挹注到嘉泥的水泥銷量合計至年底可成長至966萬公噸。

由於水泥生產利潤很低，嘉泥需漸漸轉型整合物流系統與通路，包括水泥儲槽、碼頭經營及水陸路運輸等，將碼頭經營發展為另一項核心事業。

目前已在基隆、台中及高雄三大港口，以及中國上海、江蘇擁有水泥槽；並擁有台北港第一散雜貨中心東13至16碼頭經營權，在中國江蘇鎮江則計畫興建5萬噸級深水碼頭。

問：嘉泥對嘉新大樓資產活化的計畫和時間表為何？

答：嘉新大樓若依照台北市都更條件，建蔽率會多50%，可興建約1.8萬坪建坪，目前初步的構想是低樓層規劃為購物中心，高樓層可引進五星級飯店，部份樓層則規劃為豪宅或商辦。

開發案異業結盟

此開發案一定要異業結盟，微風廣場本館和台北車站二樓的微風經營模式都還不錯，之前曾和微風廣場接觸過，未來說不定也有可能和晶華酒店合作，「但早產兒不一定會強壯」。

我認為最好的開發時間點可能要配合整個台北西南商圈的發展，從台北後火車站、晶華酒店，一路延伸到松山機場的商圈發展成形，而且光是設計恐怕就要花上五、六年。

問：黑松之前爆發經營權之爭，嘉泥當初為何會投資黑松？

答：我父親和黑松張家第一代早就是好朋友，我跟黑松前董事長張道宏、前董事張道榕和微風廣場董事長廖偉志三人也都是好朋友。

黑松有投資價值

當初黑松張家和微風廖家提到想合作在中國經營南北貨，廖家早期是做鮑魚貿易起家，很懂南北貨，黑松則在中國蘇州有工廠，我從第三者看兩者合作，其實很好。

嘉泥的投資部針對黑松進行價值評估，認為黑松擁有精華區的土地資產，甚至蘇州工廠的土地都很值錢，飲料也打進長榮航空，應該具有投資價值，公司和我個人才決定投資黑松股票。

投資的動機純粹是看好黑松的潛力，並著眼於長遠合作的功能性，和投資台積電股票一樣，並不代表我要參與公司治理，結果，雙方經營權之爭時，我好像變成了害人家吵架的第三者。

嘉泥於是賣出持有黑松的三分之一股票（約3,000張），我個人的持股部份沒動。我當時跟張道宏、張道榕和廖偉志說，「你們要我做什麼都可以，但就是不能吵架，你們吵架，我都怕了。」