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標題: 尹衍樑首富崛起 [打印本頁]

作者: ihao 時間: 2011-1-15 15:29 標題: 尹衍樑首富崛起

「明天，我們就會簽約。」經過四百多個日子的波折，在政商界都高度關注南山人壽標售案之際，潤泰集團總裁尹衍樑首度對外鬆口，一月十一日接受《今周刊》獨家訪問時證實，將在一月十二日與美國國際集團（ＡＩＧ）簽約，買下南山人壽。

南山人壽新老闆揭曉　如黑馬般竄出的尹衍樑

這一年多來，南山人壽股權一日未定，保單就一日難賣，保戶也逐漸流失；新主人遲遲未現身，讓南山業務很難安定下來。「南山的保單統統都流到富邦去了。」熟知南山人壽業務狀況的人士透露，在南山人壽尋找主人的這段日子，南山人壽的員工們日子真是難熬。但這樣的日子即將畫上句號，因為南山人壽的新主人將要出台。這個由潤泰新持股25％、潤泰全23％、寶成出資20％，共同合資而成的潤成控股，將取代ＡＩＧ，成為南山人壽的新老闆。

而尹衍樑，曾是管訓班長大的感化學生、讀歷史出身的企業大老，更是中國通路的新大亨；如今他將冠上新的頭銜，不僅是南山人壽新主人，2011年中國大潤發掛牌上市後，他更將擠進身價千億的富豪圈，成為台灣崛起的新首富。

如果說，過去十年你必須認識鴻海集團，是因為鴻海董事長郭台銘穩坐台灣首富寶座；未來十年，你不得不認識的公司叫作潤泰集團，在中國大潤發將在香港掛牌、潤成順利搶親南山人壽後，尹衍樑將是你一定得知道的台灣新首富！

時間回到一○年11月初，位在紐約華爾街的ＡＩＧ總部，這天有一場極重要的面試即將登場。尹衍樑慎重其事地帶齊了所有資料，「我就像是被面試者一樣，主考官在你面前坐了一排。」一周後回到台灣的尹衍樑，11月11日，尹衍樑接受本刊採訪時，想起當時的場景，儼然歷歷在目。對於慣坐集團總裁位置的他，都是他在面試人，這回卻換成他被面試。

盡責任第一　自述拿下南山是為保戶保權益

這已經是他參加南山人壽標售案這場大賽的第二回合，對他而言，這場面試再重要不過。過去尹衍樑投資台灣安泰人壽、近年間接插旗中國太平洋人壽，都獲得豐厚利益，讓他始終對保險事業保有高度興趣，甚至對我們直言，「我從來都沒有離開過保險業。」顯見尹衍樑對保險事業難以忘情。「你看那些南山保戶，我好多朋友都有一疊南山的保單，權益都沒人照顧。」在ＡＩＧ面試後，每談到南山，尹衍樑開口閉口都是南山的保戶；尹衍樑也一再強調，想買南山的重要原因之一，就是他認為自己有責任、有能力，來承接這項任務。

儘管尹衍樑身邊友人力勸他別買南山，將保單利差，市場環境一一分析給他聽，甚至挑明讓他「不要去惹這個麻煩」，但始終未曾動搖尹衍樑想買南山的決心。因為，尹衍樑看到的不是一時半刻的獲利進帳，而是更長遠的布局；在他眼裡，南山就像是一顆「蒙塵的明珠」，正靜待著新主人來擦亮它，重新綻放光芒。

然而，市場攻擊尹衍樑是紅色資本家，爆料他找立法院長王金平關說，在在都讓他的友人相當不以為然，「他那麼有錢，蔡其瑞（寶成總裁）也那麼有錢，他們沒有必要向中國政府拿錢來買南山，更不是中國政府授意要他們買南山。」

其實，打從ＡＩＧ決定標售南山的那一刻起，南山就宛如祭壇上的一塊俎上肉，各方人馬覬覦，每家金控都虎視眈眈；不管是原本就對南山抱有高度興趣的中信金，抑或是受ＡＩＧ之邀來參與投標的國泰金、富邦金，甚至是第一回合就出局的博智，都積極運作，希望能有出線機會。因競爭者眾，流言蜚語自然不少。在南山標售案的第二回合競賽裡，不論是與寶成連手成立潤成控股，或是積極聽取專家意見，尹衍樑都遙遙領先群雄，也難怪攻擊潤成的流言從沒少過；最後在臨門一腳時，還因國民黨內派系問題而橫生枝節。

尹衍樑在接受本刊獨家專訪時表示，對於外界以關懷為出發點的諸多質疑，礙於保密協定，他無法多說，但感謝各界關心。不論如何，在1月12日潤成與ＡＩＧ簽約後，南山人壽正式花落潤泰集團，也將為尹衍樑的新事業版圖拼上重要一塊拼圖，更是他投資金融事業這麼多年來，首度拿下經營權。

2011年，對尹衍樑來說是極其重要，也是潤泰集團大爆發的一年。在確立南山人壽股權入袋後，下半年集團重要版圖的中國大潤發又將在香港掛牌上市，讓尹衍樑的身價暴漲。究竟尹衍樑口袋多深？曾是他政大企管博士班的老同學，做了如此的預言，「今年，大家將看到尹衍樑成為台灣新首富！」

財富台灣第一　中國大潤發將上市　拿下南山人壽

這位尹衍樑友人的大膽論點，其實不難理解，因為潤泰集團麾下重量級金雞母中國大潤發即將上市。某法人研究部主管粗估，光是中國大潤發的市值，就將高達75億美元（約新台幣2250億元）。若以尹衍樑個人持有三分之一大潤發股權保守計算，身價將從一○年的11.5億美元，增加至逾40億美元，輕鬆擠進台灣千億富豪圈。當外界用「百億打工仔」來形容大潤發中國區首席執行官黃明端時，尹衍樑就曾逗趣回應，「那我應該有千億元身價了吧！」對應今日，尹衍樑成為台灣新一代千億富豪幾乎底定，甚至還有問鼎首富的實力。

市值75億美元並非憑空出現，一位不願具名的法人研究部主管，就提供一個計算基準：市值營收比（Price-to-SalesRatio）。以國際的量販通路業者為例，沃爾瑪市值營收比是0.47、德國量販商麥德龍（Metro AG）是0.30、好市多（COSTCO）則是0.38。不過這三家同業的股票總市值，都沒達到等同營收的水準。所以如果新掛牌的大潤發能享有較高的市值營收比，以一倍來計算，一○年營收達到人民幣500億元的中國大潤發，市值約達75億美元。

更可觀的是，中國大潤發一○年每天開門就有1.4億元的現金流入；在巨額現金流下，足見尹衍樑的口袋有多深。另外，接手南山後，倘若尹衍樑能成功整頓南山業務，讓原團隊發揮長才，「他們（指南山）的實力絕對是可以與國泰人壽相媲美。」業內人士說，併進南山人壽這塊版圖後，潤泰每日將會有更多現金流入。

至於潤泰集團裡三大主要公司潤泰新、潤泰全與潤弘的市值，在這兩年迅速膨脹，從○八年的285億元，急速膨脹至一○年底的1069億元，是金融海嘯後，市值增長最快速的集團之一。若再加計未上市資產與房地產等，身價逼近2000億元，拼湊出潤泰集團新版圖的尹衍樑，儼然已具備了挑戰郭台銘首富大位的雄厚財力。在本業、通路、保險、生技以外，這幾年尹衍樑密集耕耘的，還有營建市場...（精采完整內文請見《今周刊》734期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）

尹衍樑
出生：1950年
現職：潤泰集團總裁
學歷：文化大學歷史系肄業台灣大學商學碩士政治大學企管博士
興趣：開飛機、駕帆船、騎哈雷重型機車等

台灣新首富崛起
僅計算上市公司的身價，就有1000億元，再加計未上市公司的持股、房地產、私人飛機、帆船等，身價逼近2000億元。
潤泰事業版圖
建設、營建、建材
製造事業
潤泰新
（已上市，股本75億元、持股比率1/3、市值130億元）

潤弘精密
（已上市，股本13.5億元、持股比率1/3、市值20億元）

力勝開發
潤泰營造
潤泰資源整合
興業建設
潤泰水泥
流通量販事業
中國大潤發
（法人粗估其持股三成，約750億元）
生技、醫療及養老事業
中天生技
合一生技
中裕新藥
泉盛生技
財團法人尹書田紀念醫院
榮新診所
潤福生活事業

紡織服飾業
潤泰全
（已上市，股本71億元、持股比率1/3、市值187億元）

潤華染織
其他事業
北京光華管理學院
崇電雷射科技
瑞耘科技
日友環保科技
上海潤贊國際貿易
鑫士代企業

百轉千折終於塵埃落定 ── 「南山人壽標售」事件簿
2009.10.
南山人壽宣布公開標售，由博智及中策聯盟得標
2009.10.26
《今周刊》第670期報導〈南山人壽交易黑幕〉，揭發中港炒家連手設局拿下南山人壽的內幕，引起政府與各界關注
2010.05
金管會修訂《保險法》，將審查大股東適格性五大原則入法
2010.08
AIG執行長班默謝訪金管會，力促金管會速審南山案
2010.8.31
投審會駁回博智中策入主南山案
2010.09.01
金管會發函AIG，要求長久經營南山人壽，並且願意協助經營
2010.11.12
大股東適格性《保險法》修正案三讀通過，南山人壽二次出售適用新法
2010.12.
南山人壽二度標售，五買家（國泰金、中信金、富邦金及尹衍樑與寶成蔡其瑞組成的潤成控股、博智國產）進入實地查核
2010.12.15
AIG執行長班默謝再次拜會金管會主委陳裕璋，就南山人壽案股權移轉的原則、程序和各買家資訊，和陳裕璋做初步意見交換和溝通，期盼在年底前將股權賣出去
2011.01.12
潤成投資控股公司拿下南山人壽經營權

買下南山也能治理南山？——尹衍樑的金融業經驗
時間過去金融業經驗
1986年開放外商保險公司設立，安泰人壽拿到第一張執照，尹衍樑持有安泰人壽2成股權；另外，投資光華投信，成為台灣第一批投信公司
1990年入股華信銀行15％（今永豐銀行）
2000年尹衍樑賣掉光華投信之持股
2001年台灣的美商安泰人壽被荷商ING集團購併，尹衍樑持股安泰大約 2 成股權，也一併賣給ING
2003年尹衍樑再度把復華投信股權賣掉，獲利17億8000萬元
2005年尹衍樑投資中國第三大保險公司的太平洋人壽，持有15.39％股權，並與美商安泰人壽（已賣給荷商ING集團）合作，促成ING安泰人壽與中國太平洋保險合資在中國開壽險公司

貼身觀察台灣新首富
《今周刊》
持續深度報導尹衍樑
〈中國第一台商尹衍樑極致人脈學〉期數450
尹衍樑經營人脈的哲學如裁縫師般，有著量身裁衣的細心與恆心，小自升斗百姓，大到政府顯要。對於朋友不論親疏遠近，還能發揮中醫以面相看病的特質，身旁很多朋友都被尹「強迫」看病。

〈總裁給年輕人的一堂課〉641
「我一生都是利用犯錯來學習，我犯了比任何人更多的錯，但我會從中記取教訓，避免重複的錯誤。」他認為「天底下沒有卑賤的工作，只有卑賤的人格，洗廁所是高尚的職業，清道夫也是高尚的職業，比當一個不要臉的總統高尚。」

〈爸爸給我的人生功課〉711
父親給的功課：「第一，永遠不要賭博；第二，如果笨到被女人騙，那是活該。」在我不成器時，父親講過一句話，「像你這樣的孩子，有你不多，沒有也不少。」我就決定以後一定要讓你不能沒有我。

尹衍樑的用人哲學——總裁不用的９種人

尹衍樑根據明朝名將戚繼光的「七不用人要訣」，再加上自己的用人心得，彙集成「挑選員工九不原則」。只要是以下被點名的人，頂多只能以專案方式個案合作，絕對不能進到尹衍樑的潤泰集團工作！
1. 太過俊美的人：俊美的人較自我中心，無法團隊合作。
2. 強烈宗教信仰的人：有宗教信仰不錯，但不要為它犧牲生命，因為我們不是宗教團體，而是營利事業。
3. 黑道背景的人：好吃懶做有惡習，會恐嚇傷害別人。
4. 大官子女：不吃苦、不耐勞。
5. 富裕家庭子女：都是草莓族，抗壓性差，他們像溫室花朵，不是沙漠裡的玫瑰，太陽一晒就枯萎！
6. 藝術性格的人：社會化有困難，不能守紀律。買他的畫就好了，偶爾與他們合作即可，合作完就一拍兩散。
7. 心理殘疾的人：會影響團隊合作。
8. 工作換太多的人：往往沒有目標，穩定性不高。
9. 自認學歷高的人：習慣別人鞠躬哈腰，又不願意與別人合作。

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