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　　唐太宗時代人才濟濟，絕非偶然。他善於用人和納諫，是他在政治上能夠取得成功的重要原因。他的用人之道在中國帝王中是很突出的，並且具有很多特點：
　　一、廣泛吸收人才，包括敵對集團的人才在李世民征戰時，吸收了原李密、王世允、竇建德集團的人才，吸收了瓦崗軍的秦叔寶、程咬金等；在攻破劉武周時吸收了尉遲敬德；在攻破竇建德集團時，吸收了張玄素等；在消滅李建成集團時，吸收了魏徵等。
　　二、吸收了隋朝舊臣和李淵集團的人才，從隋朝滅亡到唐朝建立，從李淵到李世民登基，這中間有一個過渡。李世民為了政局的穩定，使用了隋朝的舊臣立綱等人。對李淵集團的人才也恰當的安排，予以重用李世民公佈的一個「功臣」名單中。名列榜首的正是李淵的心腹裴寂。
　　三、用人不避親仇，長孫無忌是李世民的妻舅，在玄武門事變中立下大功，理當封高官，但歷來外戚掌權會被眾人攻擊，因此，長孫皇后和長孫無忌本人為了避嫌，再三請求只當一個空頭官兒。但長孫無忌確有宰相之才，李世民用人不避親，任命他為宰相。魏徵是李建成手下有名的謀士，多次建議李建成除掉李世民，可謂李世民的大仇人。但魏徵為人耿直，有才幹，是個忠臣，李世民不記前仇，任用他為諫議大夫。魏徵不斷向李世民提出好的建議，使李世民對他十分佩服，經常將魏徵請入居室，詢問得失，魏徵愈來愈被重用，先後被李世民提升為秘書監、侍中、宰相，並封他為魏國公。李世民曾說：「我好比山中的一塊礦石，礦石在深山是一塊廢物，但經過匠人的鍛煉，就成了寶貝。魏徵就是我的匠人！」。魏徵去世後，李世民說，用銅製成的鏡子，可以照見衣帽是否端正；用古史的鏡子，可以參照政治的興衰；用人作為的鏡子可以知道自己的成績與過錯。我經常保持著這三面鏡子，現在魏徵去世了，我少了一面鏡子。
　　四、不拘一格，為才是用，李世民用人，不計較出身和經歷，他選用了隋朝顯貴舊臣，也提拔了張玄素、孫伏加等小縣吏為朝中大臣。貞觀五年(631)，李世民令文武百官上書發表自己的見解。中郎常何上書，寫了20多條，條條有理有據，很有水平。常何是個武夫，素無學問，李世民便詢問常何。常何老實的供出不是自己寫的，是他的一個客人窘苦潦倒的書生馬周寫的。李世民立即召見馬周，對馬周的學問十分賞識，將他一步步地提升到中書令(宰相之一)。
　　五、用人不疑，尉遲敬德，是劉武周手下的一員大將，武德七年他和另一大將尋相投降了李世民，不久尋相叛變，有人懷疑尉遲敬德也要叛變，就將他囚禁起來，並告訴李世民，要李世民將他殺掉。李世民卻說：「敬德有心叛變的話，會落在尋相之後嗎？」 他命人釋放了敬德，並安慰敬德說：「大丈夫以義氣相許，請你不要把這誤會放在心上，我決不因別人的閒話而加害良士。」敬德十分感動，對李世民忠心耿耿，在歷次戰鬥中，出生入死，屢建奇功。
　　李世民曾說，一旦國君對大臣懷疑，臣下就不敢暢所欲言，下情便上傳。這樣，要求臣僚們盡忠報國，就不可能了！貞觀十九年(645)，李世民親征高麗，停留在洛陽。臨行，命宰相房玄齡留守長安，全權處理國務。有個官員聲稱要向皇帝舉報，房玄齡問他告誰，那人回答到：「正是你！」房玄齡不敢隱瞞，立即派人用驛馬送他去洛陽。李世民聽說有人告密，就令武士持大刀站在前面；然後引見來人，問他：「你告誰？」那人道：「房玄齡！」李世民道：「果真如此，推出去腰斬！」並指令房玄齡說，你太不自信，以後如有類似情況，自行處理！
　　六、善於用人，李世民知人善任，不拘一格，用人之長，避人之短。他命京官推薦賢才。