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　　1、誠聘英才

　　“誠聘英才”、“招納賢士”、“誠邀加盟”……看看這些花樣百出的招聘語，多富有誠意啊，多讓人心動啊，特別是當下飽受就業壓力的廣大學子們，看過后豈能放過此千載之良機?必然會千方百計的去傾情于這些誘人的“橄欖枝”，然而，理想與現實往往是水火不相容，當你被這些誠意之言所迷惑的時候，也許連你自己也並未覺察到，你正向一個蓄意謀劃的騙局在逐步的靠攏。

　　時下有很多企業本無招聘之意，而偏偏卻打出一些“掛羊皮，賣狗肉”式的誘人招牌，其意圖無非有兩種：一是廣告效應;二是斂財策略。在目前我國人才資源供大于求的客觀環境下，施此卑策，對于招聘企業自身而言，無異于錦上添花;而對于廣大深陷競爭囹圄的求職者而言，無異于雪上加霜。

　　2、提高待遇

　　通過誠實勞動，去不斷的獲得工資待遇的相應提高，這自然是每一位勞動者所樂于接受的事情，然而，作為工資待遇的策劃方——企業，他們的表現卻往往會與員工的誠意勞動形成一種鮮明的寫照。

　　時下有一些企業總喜歡喊出諸如“提高員工待遇”等催人奮進式的口號，並以此來激勵員工、提高效益，向世人昭示出一種正規企業的尊嚴和形象，真可謂一舉多得也。不過，口號若想轉化為現實，尚需一個過程，而作為企業，就完美的刻畫了這個過程，並讓這個過程更富有一種強烈的想象欲和一種執著的期待欲，使得理想與現實之間永遠產生一種距離的美感。

　　3、暢所欲言

　　在開會的時候，領導者往往都愛說上一句“大家暢所欲言嘛”，然而就是這句看似坦誠溝通的話語，反而會讓員工產生一種心理的恐慌和憂慮。其實，在現代職場中出現這種強烈的反差心理並不為奇，而決定這一反差心理走向的恰恰是企業的領導者本身。現在，有很多領導為了樹立自我良好的管理者風范，不惜努力的去培養自己的“表演”天賦，力求把“戲”唱得淋漓生動、完美無暇。但遺憾的是，職場卻不等同于戲場，演戲可以用華麗的道具去展現完美的風韻，而處世卻不能用掩人的偽裝去遮飾內心的溝壑。所以在這里，筆者想奉勸諸公，當你聽到這句飽含暖味的提示時，一定要看清管理者的真實面目，倘若領導是唐太宗，你可效仿魏征;倘若領導是商紂王，你可莫要成比干噢!

　　4、出謀劃策

　　“出謀劃策”，這本是一個含有褒義之詞，而在如今風云變幻的職場中，卻被一些人糟蹋得面目全非。在企業中，專門有這麽一些人，似乎對于中國的歷史頗有研究，比如像殷紂王是如何“關心”老百姓的，張邦昌是如何“熱愛”國家的，秦檜是如何“崇拜”岳飛的等等，對于這些具有著悠久文明的歷史典故可謂無一不精，無一不曉。不但如此，他們還能很好的以史為鑒，理論聯系實際，將這些寶貴的歷史經驗結合于企業管理，撰擬成紅頭奏折，且密呈于領導。這股為企業謀發展的勁頭兒真是令人汗顏啊!說到此，筆者倒想勸戒一下企業的諸位苦心謀劃者們，中國有句老話叫“伴君如伴虎”，當您獻媚良策之時，可千萬切記審時度勢、對正下藥，否則，說不定哪天遇上一個“不開竅兒”的領導，那您可是賠了夫人又折兵啊!

　　5、雙向選擇

　　如果用“雙向選擇”一詞去形容婚姻的談情雙方還算坦誠的話，那麽，用它去形容企業的勞資雙方，簡直猶如一種善意的欺騙。

　　眾所周知，由于我國的國情以及相關法制建設的不完善等社會背景，導致了企業在現代職場的勞資雙方中，牽牽的占據了掌控生殺的主宰地位，而作為勞動者一方，往往扮演的只是一種無助的悲哀者。試問，在此缺乏平等、誠信的“雙向選擇”一詞中，廣大勞動者的選擇權利又在哪里呢?

　　6、公平競爭

　　現在，有很多企業特別喜歡以高唱“公平競爭”來炫耀自身管理體制建設的公正無暇，妄求以鼓吹良制來妖買人心。然而不幸的是，事實往往有如一面照妖的魔鏡，在它的強光感應下，一切陰暗的面容都會暴露在陽光之下。用人制度的暗箱操作，工資制度的秘而不宣，獎懲制度的任人唯親，難道這也是那些高喊凱歌者們的杰出創意嗎?欺騙掩蓋不了事實，虛偽替代不了誠信。“公平競爭”固然是一種衡量企業優劣的標準，然而這種標準唯有經過實踐的考驗，方能激昂出它那嘹亮的歌喉。

　　7、學習交流

　　時下有一些企業，特別是那些“吃國家飯”的企業，他們似乎特別的鐘情于“學習交流”這種方式，時常總得要搞一些個“交流會”、“研討會”等促進企業發展之活動，並且，每每交流過后不免要搓上一頓，以此來加強交流印象，增進彼此情感。酒桌上，你點鮑魚，我點鼠斑，推杯換盞，不亦樂乎!並美其名約“此乃現代化之企業公關也!”然而，虛偽的外殼卻掩蓋不住奢侈的本質。現在有一些企業總是愛打著“學習交流”的幌子去滿足其私欲的享樂，明明是一個短篇小章，偏偏要作成長篇大論;明明是一個簡單課題，偏偏要搞成重大項目;明明是一種私欲的貪婪，偏偏要炮制成一種美麗的謊言。

　　8、以人為本

　　在企業文化建設中，也許我們聽到的最多的詞語莫過于“以人為本”，很多企業都會積極的去標榜自己先進的管理模式以及深厚的文化積澱，妄圖在企業的頭上加上一頂光輝炫目的桂冠——“人性化管理”。然而，現實卻總是喜歡去充當一位秉承正義的使者，當我們揭開那些含情脈脈的美麗面紗之時，你會驚奇的發現，原來在美麗外衣的遮掩下，一種醜陋的猙獰也同樣會湧入你的視野：踐踏員工的權利，傷害員工的情感，無視員工的尊嚴……難道這也是那些高唱“人性”凱歌者們的杰作嗎?“以人為本”並不是依靠嘴巴空喊出來的，而是要依靠實際的行動去展現一種真情的流露。在筆者看來，企業善待員工其實就是善待企業自己。因為，員工是為企業創造財富的一種真正的源泉和動力，只有員工的工作積極性提高了，工作熱情提高了，企業的經濟效益才會得以提高;反過來，作為我們員工，也應該通過自己的努力和拼搏，為企業的善待去提供一個理由。只有這樣，企業與員工之間，相互信任、相互理解，共同攜手、團結協作，形成一個具有凝聚力的戰斗團體，那麽，員工的才華才會得以施展，企業的輝煌才會得以實現!