sannyo

職場高手必須具備的能力！


讓上司願意提拔你

　　在職場，一個人的成長和進步總離不開上司的提攜和幫助；好的上司可以幫助你
找到奮鬥的方法，尋覓成功的捷徑，從而完成目標、實現遠大理想。許多優秀的企業
家，無不是在上司的幫助下獲得成功，他們成功之後又發現人才、提攜人才。問題在
於，上司會不會提攜你，他為什麼提攜你？

　　要敏銳地捕捉機會，上司面對眾多的下屬，不可能識明每一個人才，作為「人才
」的你應該抓住機會表現自己，反映內心的想法，加深在上司心中的印象。有的職員
覺得，上司高高在上，表情嚴肅，工作又忙，根本無法接觸，怎麼可能成為他心中的
紅人呢？必須抓住每一個機會，如果沒有機會，必須努力創造。

　　原明是日本一家大型企業的管理人員，這家企業的老闆喜歡圍棋，很多重要決策
都在黑白世界裡討論和決定，公司的棋院也成為營造人脈、接近高層的最佳場所。為
了獲得進步的機會，對圍棋一知半解的原明參加了圍棋學習訓練班，經過三四年的刻
苦訓練，他終於獲得與老闆過招的機會。這樣一來，原明的晉升之路就順暢得多了。

　　將工作當作生活的必須，沒有人喜歡那些投機取巧、馬虎輕率、拖延怠工的員工
，因此，要想獲得上司提攜，在工作中必須積極主動、忠誠敬業、追求卓越。

　　熱愛本職工作的職員，會全身心地投入工作，用激情支撐出色的業績。長此以往
，才能吸引上司的注意。如果一曝十寒，做做樣子給上司看，是絕對無法獲得上司的
信任的。因為，沒有良好的工作態度，僅保持三分鐘的熱情，遲早要露出馬腳；一旦
人品受到上司懷疑，再想獲得機會可就難了。

　　一定要記住，上司一般不會提攜一個他根本不認識的人，因此有了上述基礎，還
要主動與上司溝通。如果你不和上司多溝通，也許上司永遠不會了解你的想法，你也
可能一直都得不到提拔。與上司溝通決不是溜鬚拍馬，也不是刻意巴結，而是讓上司
對你的工作和目標有詳細的了解，加深在他心目中的印象。如果一個人本就是可造之
才，又得到上司的賞識，距離晉升還有多遠呢？

巧妙躲避明槍

辦公室裡充滿競爭，形成你追我趕，互相鞭策的良好氛圍，這無可厚非。但有的人卻
讓辦公室成為競技場，貫徹物盡天擇，企圖讓強者生存弱者淘汰，將正常的競爭變成
爭鬥，將個人的進步建立在傷害別人的基礎上。

甄傑是一家電子設備製造公司的技術員，由於工作出色，被長官安排到組裝部門擔任
技術主管。公司常常生產次級品，組裝部門有很大問題，長官安排他來的意圖很明顯
。

剛到車間，還沒等自我介紹，一位女工友就發話了：「甄主管，你是上頭派下來的高
材生，我們部門可全靠你了。」另外一個老同事也有了話講：「公司派你來，明擺著
監視我們嘛。」甄傑的臉紅一陣白一陣，一時下還真不了台。

吃了這一「槍」之後，甄傑知道，非得努力工作，用事實說話才能服眾。在產品研發
上他不在話下，但在組裝產品上，他的技術就有所欠缺了。他的動作不熟練，經常出
錯，流水線到他這個環節就卡住了。檢討會上，大家紛紛發言，說甄傑技術不熟練，
耽誤了生產進度。

甄傑很著急，找到公司長官，長官卻讓他自己想辦法。甄傑沒辦法，經常等同事們下
班後還在部門工作。一天，一位好心的同事告訴他，不是他的技術不好，而是生產上
遊沒有完成規定動作。甄傑才發現，果然有人偷工減料，增加了他這個環節的難度。

後來，甄傑決定按兵不動，仔細調查，他發現這樣的問題幾乎每個人都存在。於是，
他對每個工作步驟都制定了詳細的標準，報經公司頒佈實施，結果流水線正常了，良
率大大提高。

當然，並不是每個人都和甄傑這麼幸運，能輕鬆地化解了明槍的傷害。有的人不留情
面，會找到一個機會發起攻擊，讓人防不甚防。他們通常採用語言嘲諷、爭吵、甚至
打鬥等人身攻擊的方式，對同事造成傷害，以達到個人的目的。有的人在同事最薄弱
的環節來上一槍，槍槍致命。

對付這些明槍傷害，最好不要正面迎敵。直接交鋒往往兩敗俱傷，而慣用明槍的人大
多心直口快，不難發現他們的真實目的，因此最好避其鋒芒，以柔克剛；事情過去時
候，再找時間向他們暗示自己的實力。這些人往往會因一擊不中而鳴金收兵，握手言
歡。

＊態度升級要訣

明槍要靠躲來對付，最好採取「迂迴戰術」，才能成功化解矛盾，恢復人際關係。

面對派系鬥爭你站在哪一邊？

阿華所在的公司規模不大，但發展前景不錯。一年多之後，阿華就充分展示了自己的
才華，很快成為公司的業務重臣。

阿華的人緣不錯，很快就得到了上司的喜歡，但問題出來了。總經理和副總經理都想
讓他成為自己的心腹。常常是，剛從老總辦公室出來，又被副總經理叫去處理工作，
阿華疲於應付不說，還會遇到各種考驗，以至於在做每件事情的時候都得小心謹慎。

這下麻煩了。跟著老總吧，會把副總經理得罪了。跟著副總經理呢，老總那裡又無法
交代。通過向老員工諮詢，權衡良久，阿華決定跟著老總幹。自己是老總招聘進來的
，他畢竟資歷較深，又掌握晉升大權。

決定一旦作出，阿華覺得舒服多了，當副總經理處理工作時，他一本正經地推辭了。
副總雖然沒有言語，但心頭肯定不快。有老總幫忙，事情順當多了。

好景不長，有一次，老總索要紅包的事情被捅到了董事會，在副總經理的運作下，老
總被迫辭職。這下阿華的好日子到頭了，昔日的公司重臣被排擠到角落裡，最後不得
不走人了事。

與小圈子相比，公司派系有相同之處，但勢力要強大得多。對於那些歷史悠久的公司
，有「資歷」派和「實力」派的鬥爭；在家族企業中，有「家族派」和「外來派」的
爭權；在大型企業中，有「業務派」和「行政派」的擠兌……。結合阿華的經歷，讀
者不禁要問，派系鬥爭如此風雲變幻，我到底站在那一邊呢？

面對複雜的派系鬥爭，一定要站穩腳跟：與其將精力花在派系爭鬥上，不如一門心思
提高自己的專業水準，踏踏實實做好自己的本職工作，盡可能避免捲入是非的漩渦。
古往今來，不管鬥爭結果如何，遭殃的都是底層。不管跟隨哪一派，稍有不慎，領頭
的遭遇不測，追隨者也要跟著遭殃。作為一名辦公室員工，應該凡事從公司整體利益
著想，從自身實際情況出發，用業績讓派系雙方都承認你的價值。

鐵打的營盤流水的兵，不管派系如何鬥爭，公司都會繼續向前發展；員工的生活也會
繼續，如果實在無法擺脫公司的派系鬥爭，那就走為上策。

＊態度升級要訣

面對公司的派系鬥爭，最好保持中立，實在無法中立，那就盡快另謀高就。