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通用電氣前董事長、被譽爲“全球第一CEO”的杰克·韋爾奇曾說：“一個幸運的職場人要擁有3個必要條件——一份自己喜愛的工作，一個呵護自己的家庭，一個賞識自己的上司。”


    有個好上司當然好處多多。倫敦白金漢郡切爾頓學院的研究甚至發現，人的血壓會隨著出現在面前的上司是“好上司”還是“糟糕的上司”，發生戲劇性的下降或上升。


    然而好上司可遇而不可求。幸好我們還有一條路可走：管理上司。


    管理上司聽起來像“太歲頭上動土”，充滿風險。其實，管理上司並不意味著對上司指手畫腳，正如美國管理大師彼得·德魯克所說：“管理上司並非去挑戰他／她的權威，而是利用他／她的權威，去尋求更多的配合和資源。”


    美國管理學大師約翰?科特指出，管理者常常發現，他們與下屬的相互依賴程度，遠遠大于和其他同事、外部人員的相互依賴程度。密切的互動産生相互影響，下屬也可以形成對上司的影響力，達到管理上司的目的。