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去年冬天，我的職場生涯面臨重大轉型，從創業的老闆，變成別人的員工。

這反差超大的角色轉換，外人看來是個大衝擊、甚至大挫敗，但在抉擇的當下，我看到的卻是──學習的機會來了！

創業前，我是進口服裝代理商的品牌和營運經理，過程中相中了「Home Fashion」的發展潛力，28歲就掛上「僑蒂絲」的招牌，矢志把寢具當作精品來經營。

挫折，是學習的開端；韌性，是在職場拚戰的基本功。這兩點，我在當老闆的時代就已認清。

說故事容易，但這樣的轉變並不輕鬆。原本我也想過，安置好僑蒂絲之後，就出國一圓念書夢，幾經思索，才決定進入大集團重新學習。很多相熟的媒體閃著疑惑的眼神，問我在寢具市場奮戰多年，為何願意捨老闆而當員工。那時候，想必不少人覺得我在迴避，但這是真心話──我看到了自己的不足。

而我選擇到HOLA上班，也是因為心知肚明，本土小老闆最大的障礙就是格局難以放大，能到大集團擴展國際視野，這個補強的機會，我不想放棄。這情勢，就像跳高選手在起跑前一定要蹲低助跑，為了成長，我必須謙虛受教；蹲得愈低，看得愈高。

台灣中小企業的老闆當久了，常會有個通病──千錯萬錯也不是我錯、怪環境怪員工，就是不怪自己。

當老闆時，雖然自認不是這種人，但以前確實習慣了單向的指令下達，現在則得透過一再的橫向溝通，才能獲得支持。

開門的第一把鑰匙，是要卸下自我防衛，心中不能老想著「他們一定都在等著看我好戲」。就算這是真的，也得摒除念頭，讓充足的資料、說服力、和不卑不亢的態度當你的靠山。自己撤下心防，才會發現別人的心門逐漸被你打開。