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問題不界定清楚，就無法解決，這一點可能很顯而易見，但其實很多人都忽略了這一點。如果你認為自己已經準備好可以著手解決問題，請先問自己以下幾件事：


1、找出該解決問題的理由：

為什麼這問題非解決不可？

2、評估輕重：

這問題真的值得你費時費力解決嗎？解決這個問題，符合公司的策略嗎？解決之後，對你和你的團隊

或公司，有何助益？





3、全盤考量：

你試過哪些對策？別人試過哪些做法？若要解決，可能會有哪些阻力？



4、擬定計畫：

把你規畫的解決辦法提報給主管，並說明面臨的問題。列出解決辦法會牽涉到的範圍、所需的條件與

人力。


─本文編寫自HBR全球繁體中文版2012年9月號〈問題真的解決了嗎？〉，

作者：史普拉德林（Dwayne Spradlin）