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懂得糾正部屬才是好主管



　　在職場裡，不論是高階、中階或低階主管，對於發生在眼前的問題，經常採取視
而不見的逃避態度；他們會裝出若無其事的樣子，不敢站出來說真話，因為害怕挺身
而出的後果是為自己招來麻煩，甚至飯碗不保。他們認為糾正部屬對自己百害而無一
益，對上級更是唯命是從。

　　多數的主管都希望自己在部屬的眼裡是一個「不囉嗦的的好上司」，因此除了對
部屬的犯錯、不佳的工作態度未予以糾正外，反而縱容部屬的態度，不加任何約束。
這類推崇「不糾正也滿好的」的新世代主管正在不斷增加中。

　　相信所有上班族多少都會遇到這樣的情況：公司或部門裡的每個職員好像都有滿
腔的怨氣。他們抱怨工作遇到阻礙卻沒有人幫忙排除或指導，抱怨同事之間無法配合
，抱怨有人工作態度推拖、有人獨斷獨行、有人推卸責任……，但主管卻從不曾對表
現不佳的部屬提出糾正。久而久之，部屬便會覺得：「反正上司都無所謂了，我又何
必這麼努力工作呢？」

　　「糾正部屬」是主管職責的一部分，想要做一個好主管，就不能逃避這項責任，
也不能忽視「糾正」的重要性。對部屬沒有提醒、糾正甚至斥責，極容易導致公司或
部門養成怠惰散漫的風氣。但是，人總是有惰性，丟三落四、粗心大意、敷銜了事、
拖拖拉拉等毛病，總是每隔一段時間就會出現在工作上。因此，主管在糾正部屬時得
視情節的輕重，給予提醒、規勸、糾正、訓誡或斥責。

　　真正懂得糾正部屬的好主管，會不斷調整自己的糾正方式，達到明顯的糾正效果
。管得動部屬的主管，才能讓自己的位子越坐越大；管不動部屬的主管，可能很快就
會從主管的位子上跌下來。