vicky3

一天中午，丈夫在外給家裏打電話：『親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以？』（訂貨意向）

妻子：『當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什?菜？』

丈夫：『6個人，我們7點左右回來，準備些酒烤鴨番茄炒蛋涼菜蛋花湯 。。。。。。，你看可以嗎？』（商務溝通）

妻子：『沒問題，我會準備好的。』（訂單確認）

妻子記錄下需要做的功能表（MPS計劃），具體要準備的菜：鴨酒番茄雞蛋調。。。。。。（BOM物料清單），發現需要：1只鴨，5瓶酒，4個番茄，。。。。。。（BOM展開），炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。

打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。

來到自由市場，妻子：『請問雞蛋怎麼賣？』（採購詢價）

小販：『1個1元，半打5元，1打9.5元。』

妻子：『我只需要8個，但這次買1打。』（經濟批量採購）

妻子：『這有一個壞的，換一個。』（驗收，退料，換料）

回到家中，準備洗菜切菜炒菜。。。。。。（工藝路線）， 廚房中有燃氣?微波爐電飯堡。。。。。。（工作中心）。

妻子發現拔鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能就來不及（產能不足），於是決定在樓下的餐廳裏買現成的（產品委外）。

下午4點，電話鈴又響：

『媽媽，晚上幾個同學想來家裏吃飯，你幫準備一下。』（緊急訂單）

『好的，兒子，你們想吃什?，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？』

『菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來。』 （呵呵，不能並單處理）

『好的，肯定讓你們滿意。』（訂單確認）

雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急採購）

6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：

『我是李太，怎麼訂的烤鴨還沒送來。』（採購委外單跟催）

『不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。』

門鈴響了，『李太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。』 （驗收入庫轉應付帳款）

6：45，女兒的電話：『媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？』（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨）

『不行呀，女兒，今天媽媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。』（哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期）

送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：

『親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高， 應該要買些廚房用品了（設備採購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統也有介面了）。”』

丈夫：『家裏你做主，需要什?你就去辦吧。』（通過審核）

妻子：『還有，最近家裏花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？』 （哈哈哈哈，最後就是應收貨款的催要）

還可再加上成本核算，總帳，決策分析等等。

例如 ……送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項成本（成本核算）和節餘原材料（車間退料），並計入了日記帳（總帳），把結果念給丈夫聽（給 領導報表），丈夫說道“值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”（經濟效益分析）。還可再寫下去，種種原因妻子和丈夫打架，造成整個ERP系統岌岌可危，請來了幾大著名的ERP諮詢公司，妻子和某諮詢顧問上了..... （keyuser跳槽到了諮詢公司）…………