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(一）領導最不喜歡用的10種人

第一種是才華出眾、能力超群的人。
     
這種人一直是個焦點，不論誰當領導這種人都得用，不用不行啊，總得有人替他干工作。用嘛，這種人因為能力太強往往會讓領導感到有壓力。如果一個人的學識、能力都比領導強的話，領導在很多方面都顯得不如他，他無疑在很多方面都有自己的主見和做法，對領導的做法和看法都不會認同，導致領導很沒有面子和尊嚴，讓領導心裡很不爽。正如電視劇里的台詞說的一樣：「你太優秀了，優秀的讓我擔心。」領導會因對方優秀而不再用他，也許是出於嫉妒，也許是出於擔心，擔心他的名頭在單位里蓋過自己。
        

第二種是作風正派、剛正不阿的人。
   
這種人本應該得到領導的賞識才對，可是為什麼領導不重用他呢？原因很簡單這種人做事只講原則不講情面，很難與現實社會相融合，出淤泥而不染那只是小學課本里的句子。打個小小的比方，領導隨便出去請客吃飯、陪人喝酒，這個錢總不能讓領導自己掏腰包吧，如果這樣，那誰還當領導，豈不窮死？這樣的錢無疑要單位出，如果把這樣的人放到重要位置上，領導豈不是自找苦吃啊？
        

第三種是見利忘義、唯利是圖的人。
   
一個單位的經費任由領導揮霍就噎很吃緊了，如果再讓幾個唯利是圖的下屬中飽私囊了，那領導還怎麼過？不是曾流傳過這樣的話嗎？工資基本不動，老婆基本不用。說得就是領導，如果讓領導開始動自己的工資了，那成了什麼世道？領導還能用你嗎？顯然不會的，所以這種人領導最不喜歡用了。



第四種是不太聽話、喜歡從領導手中分權的人。
      
所謂領導就是不干事，只管人的人。如果別人都不干事只管人了，那領導又把自己放到什麼位置呢？臥榻之畔豈容他人酣睡。無論你才華出眾、能力超群，一旦不聽領導的話，違背領導的意願，領導豈能容你？在這個問題上領導的立場是非常堅定的，他寧可用一個無能而聽話的人，也不會用一個影響他充分行使權力的人。
      

第五種是喜歡抓領導把柄、跟領導對著乾的人。
   
這種人最讓領導頭疼，他整天不幹正事，喜歡背地裡打聽領導一些見不得人的事，然後有意無意地讓領導知道，讓領導很為難。不用他吧，有把柄在人家的手裡，用吧，實在有違自己的良心!怎麼辦呢?只好給他一個不太重要的崗位由他去吧，只要不給自己捅出亂子就萬事大吉了。



第六種是主意不正、立場不堅定的人。
     
這種人就是老百姓經常說的「牆頭草」、「兩面派」。無論哪個單位貌似平靜，其實背地裡都在拉幫結派、明爭暗鬥，領導無疑也得有自己的人際圈子，幫自己鞏固自己絕對的領導地位。如果遇上一個主義不正、立場不堅定的傢夥，東風大了向東風、西風大了向西風，那領導豈不是養虎為患？在領導眼裡這種人是最不可靠的，是用不得的。



第七種是老實巴交、不會來事的人。


現在社會裡老實、誠實好像不再是對一個人的表揚了，反而有點被人瞧不起的意思，老實好像噎成了無能的代名詞了。一個單位如果長時間處於平靜狀態，最著急的人就是領導了。為什麼呢？太平靜了就意味著沒有事情發生，那麼領導自然也就處於一種若有若無的狀態了，你說領導能不著急嗎？這時候總希望有人能鬧出點事情了，讓領導出面解決，以示領導的存在，展示領導的威嚴。至於什麼時候該來事、什麼時候不該來事，這種人自有分寸。老實巴交、不會來事的人在不該來事的時候卻來事了，反而會弄巧成拙。
      

第八種是斤斤計較、牢騷滿腹的人。
     
這種人無論哪個領導都不會喜歡的。不給他工作吧，他嫌領導不用他；給他分配工作吧，他又嫌領導不公平，自己總比別人那乾的多，總之在他的眼裡領導里外不是人了。而且經常為一點小事斤斤計較，這種人不但領導不喜歡，而且連同事也很難容他。
     

第九種是愛出風頭、到處炫耀的人。
   
這種人最喜歡來事，但他卻屬於那種不會來事的人，往往想在領導面前表現一下，結果卻適得其反，弄巧成拙。而且這種人只要領導一用他，他就摸不著東西南北了，喜歡拿著雞毛當令箭，到處耀武揚威，招搖過市。這種人還有一個最大的弊病就是不能替領導嚴守秘密。泄漏了領導的秘密，那不等於公開領導的犯罪事實、斷送了領導的前程？這種人領導還敢用嗎？
      

第十種是一貧如洗、沒有背景的人。


說起來，這種人比較可憐，雖然說貧窮沒有錯，但錯在你沒有錢啊。有錢能使鬼推磨，這是千百年來?古不變流芳百世的名言。領導用這種人無疑對他毫無益處啊，既沒有錢可以讓領導花天酒地，也沒有背景幫領導官運亨通，既如此，那領導為什麼還要用這種人呢？當然了，並非這種人領導就從來不用，有時也用，只要你能幫領導干好工作，領導也會讓這種人忙個不停的，這種人雖然得不到重用，卻一直在下重苦。

        
（二）領導最喜歡用的10種人
      
每到年終，總有一些朋友會發牢騷，說自己辛辛苦苦幹了一年，到了年終提拔幹部的時候又沒自己的份。他們很納悶，提起來的有些人無論文憑還是能力都不能跟自己相提並論，可是人家為什麼就可以被提起來，而自己為什麼在同一個崗位上一干就是十多年呢？
     
關於這個現象，很多地方好像都存在。
     
領導用人自有他們的藝術，非我們常人能理解的，否則領導就不是領導了。


關於領導用人，我大概歸納了一下，大概有十種人是領導喜歡用的、也是最常用的：
      
第一種就是有真才實學的人。

這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當領導，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領導才能得到上級領導的肯定。這種人領導不得不用，直接牽扯到自身利益。
      

第二種人就是在某一方面有特長的人。

這種人也許整體水平不怎麼高，學識也不怎麼廣博，只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領導青睞的，因為在某一方面他能為單位贏得榮譽，領導臉上也光彩啊。
     

第三種人就是清正廉明兩袖清風的人。

這種人領導用起來比較放心，一來不會貪汙單位的錢財，二來不會貪汙老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪汙受賄而搞壞單位及領導的名聲。
     

第四種人就是不計得失的人。

這種人不會因干多干少、獲多獲少而給領導臉色看，在工作上，從不計較個人的得失，只有一門心思地干好自己的本質工作。這種人領導用起來比較省心。
     

第五種人就是只做不說守口如瓶的人。

有些事領導不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領導最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領導用起來稱心。
     

第六種人就是善於交際的人。

這種人大多沒有什麼真才實學，在外人眼裡他就是一個無所事事遊手好閒的街頭混混。但這種人卻很得領導的賞識，為什麼呢？就因為他有廣泛地交際圈子，跟什麼人都能見上面、說上話，很多事情都能替領導擺平。這種人領導用起來比較輕鬆。
      

第七種人就是能為領導排憂解難的人。

領導也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。甚至通過一些暗箱操作，背地裡人不知鬼不覺地替領導把難題解決了，這種人領導用起來比較歡心。


第八種人就是阿諛奉承溜須拍馬的人。

無論什麼時候領導總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交流。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心裡他能開心地起來嗎？而這種人整天挖空心思地替領導歌功頌德，在領導面前陪著笑臉，說一些奉承的話，讓領導有種成就感。另外，領導接觸上級領導的機會和次數比較多，整天對別人陪著笑臉，心裡很不舒服。如果有人在領導面前陪著笑臉的時候領導的心裡才會感到平衡。


第九種人就是有背景的人。

這裡的背景就是指某一個的父母或親朋好友當的官比領導的官還大。這種人有沒有本事領導都得用。有句俗語說，天晴修水路，無事早為人。領導用這種人其實是在替自己為人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺餘力的替領導幫忙的。用這種人無疑是領導在為自己鋪路。


第十種人就是喜歡為領導找麻煩的人。

這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，並且報復心理極強。對這種人領導採取壓制手段顯然效果不大，因為他不會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬，不分場合地給領導難堪。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權重任，只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。