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先講一個故事。

有個年輕朋友在北京一家中央級出版社工作。有一天，她沮喪地對我說，她們領導找她談話了。一問才知道，她的女領導接到一封告狀信，說她在背後議論這位女領導。我就奇怪了，憑著我對這位年輕朋友的了解，她不是那種是非多多的人呀。於是，我采用排除法，逐一核實。我問，你在辦公室是不是跟同事議論過領導？朋友說，借我三個雞毛撣子我也不敢。我又問，你中午跟同事吃午飯的時候是不是心血來潮議論過領導？她又否認，說絕對沒有。我接著“排除”，你跟同事一起上下樓的時候是不是議論過領導？她再一次堅決否認。我接著說，是不是你議論過，後來給忘了呢？她說不會，她不是一個喜歡扯閒篇的人。後來，我進一步啟發她。幾個同事到外面完成一項工作，山高皇帝遠，是不是議論過領導？她還是說沒有。排除法將可疑之處一一排除。既然如此，你怎麼會議論了領導呢？我真是百思不得其解，她也是如墮五裡霧中。

幾天以後，我還在琢磨這件事。突然，我想到了一個情況，說不定讓我們給疏忽了。我趕緊問她，別人在非正式場合跟你議論領導，你來一個不置可否，是不是？這一下她懵住了。她說，背後議論的人的事情，她從來不參與，至於別人跟她是否說過他人的不是，她就記不清楚了。這一下，我明白了。我對她說，你上當了。一般來講，年輕人是非相對要少一些。可是我們也不能排除，有些年輕人的手段更上一層樓。別人議論領導，你既沒有點頭稱“是”，也沒有反對，好像你沒有參與，實際上你就是參與了。


職場專家曾經對我們說過，聽人議論某個人或者對某個問題而不表態，就是默認別人的看法。如果對方是一個心存不良的人，很可能會利用這一點搞點什麼明堂。有的人會親自告訴領導，有的人也許會寫匿名信，這也是很多人比較拿手的招數。當然，為什麼對方要這麼做，一定是有原因的。首先，寫匿名信的人八成對領導有意見。也可能有某種“深仇大恨”。如此做法可以做到一箭雙雕，一旦事情弄得滿城風雨，領導就會下不來台，同時還會讓領導得意的人蒙受損失。其次，也許我這個朋友什麼地方比較有優勢，比如年輕貌美，在領導那裡比較得“寵”，有人就看在眼裡，恨在心上。俗話說，不怕賊偷，就怕賊惦記。日久天長，一不留神你就會遭人“暗算”。

我還有一個女性朋友，也是頗有幾分聰慧和姿色。當然，人家的能力以及態度可以說是無懈可擊，因而頗得領導賞識。出頭露臉的事情經常讓這位朋友代勞，出國參加什麼活動也派她去。於是就有人醋意大發，趁主人不在翻騰人家電腦，看看有什麼可資利用的東西。這還不夠，始作俑者還到她一個朋友的博客上散布流言蜚語，竭盡挑撥離間之能事，為的是敗壞這位朋友的名譽。於是，我告誡這個朋友，人家翻你電腦沒有搞到什麼黑材料，你就要小心，特別是說話的時候，一定不要涉及第三者，否則就會貽害無窮。如果你駁不開面子，不好拒絕人家，到頭來倒黴的是你。

社會上的事情往往是這樣。你如果怕是非，是非往往不放過你；如果你旗幟鮮明，人家就會知道你是一個拒是非於千裡之外的人。這個時候，即便有人對你栽贓陷害，也是無濟於事的。一句話，既不能找事，也不能怕事。這樣你才能實現“老老實實做人，堂堂正正做事”的原則。