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P&G 從優秀變領袖的Magic Power

P&G 從優秀變領袖的Magic Power

成為未來領袖的Magic Power是什麼?掌握了Mobility(移動性)、Adaptability(適應力)、Global View(全球視野)、Irrepressible Resilience(挫折復原力)跟Conviction (自我相信)這五大能力,也就掌握了成為未來領導人的通行證。

未來的企業領導人就像魔術師,擁有Magic Power才能帶領企業與世界一決高下。
全球未來領袖論壇,邀請了花旗銀行消費金融部台灣區總經理管國霖先生、立委暨政治大學經濟所教授李紀珠、訊連科技總經理張華禎和P&G寶僑家品副總裁暨台灣區總經理陸博濤(Mr. Roberto Guidetti),四位具有領袖魔法的領導人傳授絕學,超過兩百個七年級生鼓漲著雄心壯志,準備揚帆學習如何成為全球的未來領袖。

M power = 擁有跨組織的移動彈性

在成為未來全球領導人的Magic Power中,首要能力Mobility談的不只是空間上的移動,更重要的是「跨組織的移動彈性」。一個好的領導者要能在不同功能性的角色中調整自己,快速累積專業然後往前移動,這種移動比去國外幾年更重要。花旗銀行台灣區總經理管國霖說。 張華禎也有類似的經驗,當年她在趨勢科技草創期,先從財務專業開始,公司缺人手,行銷、業務、MIS、技術部門跟HR都得兼管,「老闆給你任務就是給你機會」,所以一路下來什麼都學會了!「Think Big」不要自我設限,你的潛力一定比自己想的更大。

A power = 能面對各種挑戰的適應力

第二個重要的Power是Adaptability(適應力)。P&G寶僑家品副總裁暨台灣區總經理陸博濤強調「全球化不是要全世界走透透,而是對事保持開放的態度」加入一個像P&G這樣的組織,企業有堅實的系統可以協助你學習,多元化的組織內可能有來自美、日、墨各國的同事試煉你,你必須願意改變,了解差異,試著去適應不同的管理風格與族群,這樣的經驗可以幫助你成為有國際觀的領袖。

G power = 打開全球化的視野與格局

領導人視野與格局決定企業未來的走向。領導人應該思考的重點是什麼?陸博濤問了個出乎意料的問題:「你想過哪一種生活?」你的生活哲學也就決定你了的專業與領導風格。你必須找到自己的人生目標(Personal Goal)、然後努力汲取新知、建立個人專業,最重要關鍵就是實際進入一個像P&G這樣的大企業磨練,這是你走向全球化的第一步。 陸博濤說,在P&G的PVP哲學中(Purpose, Values, Principles),一個優秀的領導人必須具備Ownership (主人翁精神)、Leadership (領導才能)、Integrity (誠實正直)、 Passion for Winning (積極求勝)跟Trust (信任)這五大特質。所以P&G非常重視員工教育,希望大家能不斷持續成長,人人都有五大能力也更有國際視野。 管國霖也指出,成為跨國性公司的領導人不只是自我實現而已,重點是「目標與格局」。優秀的企業領導人所承擔的是更大的責任。

I power = 跌倒在站起來的挫折復原力

然而,有國際觀、有彈性跟適應力的未來領袖,也有遇到挫折的時候。這幾位受挫經驗也很豐富的領導人有不同的復原之道。 「態度決定高度,視野決定前景。」管國霖說,學會用主管的角度來思考,就拉近了彼此的差距,挫折率也就變低。陸博濤則認為人生每天都有Surprise,你必須隨時處於準備的狀態,一但有突發狀況也會是準備好的狀態;遇到問題記得多跟直屬上司溝通。張華禎則期許大家不要放棄溝通,在工作上表現自己,做出工作績效大家都會知道你的能力。

C power = 相信自己可以很優秀

不管受到怎樣的挫折與挑戰,李紀珠教授期勉大家不要放棄任何一個可以參與國際化的機會,把語言學好、用開闊的心胸多所涉獵、整合資訊。「你要成為一個優秀的人物,才有機會成為領袖人物。」 認識自己、相信自己需要時間醞釀,陸博濤建議年輕人要找到優先順序,有系統的工作,從事讓自己有活力的事。在具備國際觀的跨國企業裡,只要努力不斷學習、磨練,大家都有機會成為優秀的未來領袖。

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