hoilday

從你的思考開始「管理」，拋開不利於你事業發展的個性：

1. 對上司的指示反應慢--拖延上司交代下來的事情，對你不會有任何好處。
不能立刻照上司的指示行事，常會給上司留下不樂意、不服從的印象。

2. 不懂得「彼得原理」--彼得原理是說，每個人最終會晉陞到他所不能勝任
的階層。這道理幾乎人盡皆知，卻很少人覺得會適用到自己身上。一般人都
覺得陞遷是件值得恭喜的事，但並不是所有的陞遷都對自己有利。不適合才
能的陞遷，不過是加速印證彼得原理罷了，最常見的例子為優秀的行銷人員
，因為成績卓越，管理階層覺得非要擢升他為行銷經理不可；可這位行銷人
員也許對管理工作毫無興趣，而且讓他不能再直接從事他最擅長的行銷工作
，這種安排對每個人都沒有益處。

3. 不可小覷企業文化的慣性--不要在小事上與大家反其道而行。

4. 不該講的話，不要隨便說--很多人在陞遷上突然停滯不前，很重要的原因
是將不該說的話，講給了不能信任的同事聽，結果卻讓許多輕而易舉的事更
顯複雜。