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如果公司內部的組合是健康的，再老的公司都可以充滿活力，永遠處於成長期。
2006/12/05 工商時報/D3/工商經營報／經營知識【方素惠】

「公司目前已經進入成熟期，因此，本來就不容易有太大的成長。」在討論過去這一年的表現時，公司裡，是不是出現了這樣的聲音？

倫敦商學院學者薩爾（Donald Sull）和侯德（Dominic Houlder）針對這樣的說法，大聲說：「錯。」

他們指出，企業的生命週期不是宿命。「沒有企業生命週期，只有機會生命週期。」也就是說，公司是由一系列處於不同階段的機會所組成的。同樣的年齡，有些公司仍然活力充沛，那是因為他們的機會組合很健康。

你必須留心，公司的機會處在生命週期的什麼階段？資源放在哪裡？也許你會發現，公司最有前途的人才，竟然都在忙著替衰退的機會止血！

「沒有成熟事業，只有成熟經理人。」投資大師巴菲特這麼說。公司會失去活力，還有一個可能的原因：管理團隊老化。當管理團隊很久沒有注入新血，團隊大老已經沒有動力啟動新機會，企業自然面臨危機。

在培植新機會時，很多公司常犯的另一個錯誤就是，當一個新創機會失敗了，專案成員四散，和專案相關的一切束之高閣，大家最好再也不要提起那段失敗。

其實，這裡面可能有很多珍貴的沙粒，可以繼續磨礪成珍珠。昇陽電腦就有一個好例子。90年代，昇陽電腦想研發一種新電子商品，結果市場反應冷淡。公司決定叫停。

CEO麥克尼里問團隊成員，有沒有可再利用的東西，團隊告知，軟體Oak在幾個作業系統上運作得很好，於是，麥克尼里結束原來的硬體專案，進一步發展軟體，剩下的故事大家都知道了，這個程式成為今天席捲全球的Java。

要讓組織充滿動能，ＮＸＰ半導體總經理呂學正的體會是，以雁行理論為基礎，推動小公司組織。雁群飛行時，會藉著彼此的浮力，輪流擔任領隊，並發聲彼此鼓舞，這樣往往一天可以飛行好幾百哩，比單飛要多出71%。

因此，ＮＸＰ跳出傳統上用職位思考人員配置的角度，而是從工作流程來思考。結果是，生產力提高了，員工士氣提高了，人才養成的速度也提高了。

不論是策略或是人才配置，這些重要的決定，通常需要經理人反覆琢磨。某個角度來說，高階主管的生活，往往就是由一個又一個決定組成的。因此，華頓商學院教授尤西姆指出，我們應該常常回顧自己和工作夥伴的決定，學習收集更好的資料，學習徵詢別人的意見，把「做好決定」變成像直覺一樣的能力。（本文原載於12月號EMBA雜誌，EMBA網址為www.emba.com.tw）