molela

世界上所有的事情其實都有自己運行的規律，沒有人會關心你付出過多少努力，撐得累不累，摔得痛不痛，他們只會看你最後站在甚麼位置，然後羨慕或鄙夷。

魯蛇又稱輸家、韓語：루저남、英語 Loser，是東亞著名網路潮語，意思是「人生敗將」。最早在1993年由韓國匿名網民創設，在網路作為隱語流通。2012年左右，開始有華人網友使用此用法，於是在大中華流行。2010年代起，台灣多使用魯蛇，台灣批踢踢網站鄉民通常以此來諷刺當今貧富差距的現象，尤其是在工作上不順遂、低收入、沒有愛人者。

許多網友喜歡諷刺有成就、或日子過得不錯的人，例如：富二代、公務員、女友眾多者等「人生勝利組」叫溫拿Winner，而嘲諷者就反被消遣是Loser，例如：失業、低薪（如月薪只有臺幣22,000元或更低，但就算是兩倍的薪資也難以養家）、交不到女友等，香港也有差不多的，叫廢青。

首先，魯蛇之所以是Loser，通常因為事情還沒有開始做之前，就會看到無數的問題，他們與目標之間似乎總是有一段很遙遠的距離，因為中間永遠隔著無數的問題。他們讓這些問題頂在鼻尖上，遮住雙眼，他們與問題之間的關係是很親密的。

他們習慣把精力和焦點放在問題上，熱衷於尋找問題，甚至使勁抱著問題不放，這種人根本不可能有剩餘的空間和力量可以給自己的目標，腦裡永遠都是問題，而且都還顯得非常真實，即便是其他人想要幫忙，也愛莫能助，連真誠想要給點建議的人，也無從下手。

反之，我觀察到我身邊各方面都很成功的「溫拿」有一個特點，他們無時無刻都在關注目標，以至根本沒有時間和空間給那些層出不窮的問題，周圍的人羡慕他們的成就，還有不少人自歎自己運氣不如。當我與他們閒談深聊之後，才發現他們其實失敗的經歷一點不少，只不過因為他們眼中只有目標，所以總是忽略問題。

這種人即便是身邊的人不斷地提醒他們前路有多少障礙，他們只會讓自己的目標放得更大，同時也讓自己變得比問題更大，以至這些問題都縮在腳下，他們明白自己需要的，只是一個一個去解決就好了，然後就能到達目標。

所以，當你把問題當成問題時，這個世界全是問題，當你不把問題當成問題時，這個世界沒有問題。如是者，「魯蛇」看到的只是問題，「溫拿」看到的只有目標。

問題，給我們帶來的只有恐懼，而目標給我們帶來的是力量和勇氣。任何事情都有如意的一面和不如意的一面，就看我們要選擇哪一面了。如果我們選擇去看不如意的那面，問題就會因被關注而顯得巨大無比，人很容易因恐懼而變得悲觀和無力。

於是，整個世界就會即刻變成灰暗無生機，充滿坎坷。一件事情能否成功，是由不同的元素所構成的，假設當中只有1%的有利因素，另外的99%都是不利於自己的。

如果我們不斷地選擇去尋找有利於事情發展的痕跡，哪怕是只有一點蛛絲馬跡的可能性也不放過的話，那事情就一定會被一點一點地引向好的方向，反過來亦然，即使有99%是有利的，我們如果盯住1%不利因素一直鑽進去的話，那事情也無法有進展。

新的一年，總有新的願景與目標，也就是年度計畫New Year Resolution。三個多月前，FB的創辦人Mark Zuckerberg到北京參訪，在清華大學用中文做了超過30分鐘的演講與問答，令大家印象深刻。不只國內媒體，許多美國主流媒體都用「勁揪」（超級厲害）來形容他的中文能力。

4年前，Mark只能簡單用中文介紹幾句；多年後，他的中文已進步神速。最近幾年，Mark每年都有個人的年度計畫。去年，他每天寫一張「感謝卡」，讓自己隨時保有感恩的心。前年，他規定每天必須認識一位新朋友，擴展生活領域。2012年，長期投入管理工作的他，立下回歸寫程式的計畫，讓自己不忘初衷。

2010年，Mark的年度計畫就是學好中文。這次他在清華的演講，雖然肯定是經過公關的精心包裝，但他不只用中文回答所有問題，還能用中文講笑話，讓全場哄堂大笑，實在不易。Mark本身的努力與堅持，值得鼓勵與效法。因此，如果能夠好好規劃年度計畫，對人生會有意想不到的影響。

人的習慣就是，當要求太多，其中有一項做不到，就可能全盤放棄。倒不如挑一件可行但有難度的去做，尤其是第一次。人總是需要靠著一些小小正面的成就感，慢慢建立自信。
設定目標的SMART原則

Specific：具體；

Measurable：可衡量的。例如，不要將目標訂為「做善事」，這不夠具體，也無法衡量，可改為每個月到老人院做義工一次；

Attainable：可實現的、例如，不能訂明年就要賺進1億元，必須是可以完成的目標；

Result-based：重視結果導向，而不只是過程。例如，1 個月減重1 公斤，而不只是每天早上不吃飯；

Time-based：有時間性，在某段時間內完成計畫。

「魯蛇」看到的是問題，「溫拿」看到的是目標。我們不妨從今天開始觀察一下，就會很容易看出周圍哪些人將來一定會成功，哪些人將一事無成。