訂明年元旦接任摩根士丹利執行長的高曼，行事作風透明、開放，有創造力且不怕改變，在證券經紀界也有豐富的資歷。正緩步從金融風暴中復原的摩根士丹利，此時最需要有這些特質和經歷的管理者。
華爾街上不少經紀商視高曼為「闖入者」，實際上他只是比較低調。他現在可是華爾街上最有權勢的澳洲人，而且是證券經紀界老將；妻子潘妮也在金融界工作，是財務顧問。
高曼本來就是摩根士丹利呼聲很高的接班人，不過他在大摩的資歷並不長，2005年才由執行長麥晉桁從美林（Merrill Lynch）挖角，進入大摩，奉命整頓零售經紀業務。當時這個單位並不受重視，業績在華爾街敬陪末座，不少分析師還建議摩根士丹利出脫此部門。
然而，大摩不但沒賣掉此部門，經紀業務還在高曼的帶領下日漸壯大。去年摩根士丹利以27億美元代價，收購美邦的控制權，一躍而為全球最大證券經紀商，大摩朝此市場發展的策略不言而喻。這件交易也由高曼親自督軍指揮。
高曼在美林的豐功偉業，或許正是麥晉桁看中他的原因。高曼1999年進入美林，擔任行銷長，協助公司把雜亂無章的經紀部門整頓的更有秩序，並專注於開發較富裕的客戶市場。高曼在整頓的過程中，裁掉不少員工和據點，但一般普遍認為他成功完成任務，且預告管理資產將是華爾街大勢所趨，不再只靠推銷股票，賺取佣金。
高曼2007年接受公益團體Advance訪問時指出，當時美林的證券經紀部門就像快崩潰。他解僱500名經紀員，並撤換80%的經理人，才成功救起這個單位。
和高曼共事過的前美林總裁富萊明（Gregory Fleming）表示，高曼直來直往，你永遠很清楚自己的位置在哪。他回憶道，高曼還在美林時，曾告訴一群投資銀行工作者：不要害怕靠近執行長，「只要你有好點子，他們一定撥空傾聽。」
高曼家裡有10個兄弟姐妹，也許是如此才讓他培養出堅毅卻有韌性的行事風格。據紐約時報報導，摩根士丹利董事會對高曼能很快適應不同工作，且學得很快，讓他們印象深刻，因為在龐雜如摩根士丹利的大公司，是非常重要的特質。
