職場回頭草 是糖是毒藥

有人說，人生路上處處都是十字路口。向左走向右走向前走向後走，都是抉擇。抉擇過後又有分分合合。很多時候，挑公司就像談戀愛，另結新歡之後人有時候偏又念著前面那一個的好，希望能吃“回頭草”。這個時候，問題就來了。

　　近日，周刊記者與柏明頓人力資源管理咨詢公司一起組織了一場關於“職場好馬應否吃回頭草”的討論，記者、專家與近40名來自各行業的人力資源經理展開了熱烈的討論。
策劃：李倩 撰文：孫珺
　　一次不忠 十次不容？
　　事實上，不僅是員工在考慮要不要吃回頭草這個問題，企業也在考慮給不給馬兒吃回頭草。對於這個問題，不同的企業有不同的看法。“企業是否接受離職員工回來，首先要看離職原因，其次要看他回來能為公司做什麼。公司聘請新員工，需要培訓，成本增高，而使用復職員工，由於他們以前服務過該企業，就可以很快融入企業當中。此外，前員工在其他企業的工作經歷和感受，會為企業形成多元文化帶來了積極影響。”鐵通集團廣州分公司培訓部經理劉光浩如是說。

　　對於員工要求復職，企業可能會根據自身發展的需要而持不同的態度。天譽公司人力資源管理師沈飛認為，接不接受離職員工回來要視情況而定，如是因違反公司的規定或者品行惡劣等因素而離崗的，企業肯定不會考慮他們重新回來的要求。

如果當初離職是出於不影響公司發展的可理解因素，那麼又不同，但接受回頭員工還是要謹慎，“一來，如果該員工不是關鍵的或核心員工，要考慮可能造成的負面影響，比如讓一些人產生公司大門好進，在外面混不下去就可以隨便回來的想法；二來，企業應該對員工回來的動機進行調查，萬一他是競爭對手派過來‘臥底’的商業間諜呢？

”的確商戰中兵不厭詐，有“無間道”上演的可能性，不少公司也的確有此擔憂。但廣州博創機械有限公司企劃部經理周建雲小姐認為，擔心其實是可以通過公司的主動行為而化解掉。“企業可以對離職的那些重點員工、中層干部進行跟蹤服務。比如定期寄公司的報紙或者小卡片等等，一方面讓他們可以隨時了解公司的發展，一方面也讓他們感覺到公司時刻在關注他們。等他們回頭再向公司拋出橄欖枝時，一切就都很順理成章了。”

　　企業：權衡利弊 放開胸懷
　　人才市場經理唐曉曾經在一家企業“三進三出”，“說起來簡直都不好意思。但是也提醒無論是企業還是個人在這個問題上一定要慎重和理智。”唐曉當年由於年輕氣盛在某些問題上和老板有了爭端，不想再待下去了，於是就以結婚懷孕為由辭職去了北京。

在北京找工作的時候，沒想到老板打電話給她希望她回公司，而且打算親自去北京接她回來。“我非常感動，所謂知恩圖報嘛。於是就義不容辭地回去了。”可是，回去才發現，原來產生爭端的工作矛盾依然還在，干了一段時間，唐曉又辭職了，後來老板又把她感召回來，肝腦塗地地回來，問題依舊……如此反復，弄得自己都糊塗了很久。“感恩是一回事，工作是另一回事。兩者千萬不要混為一談。對於企業和個人來說，看問題一定要理智。我之所以三進三出，是因為我在進進出出的時候自己和企業都沒有好好思考一個為什麼？”唐曉笑著總結道。