足球型的行動模式行事

足球型的行動模式行事
最要緊的就是要當機立斷

行動力對於公司的業務推動來說，非常重要。不管有多麼好的企畫案，如果不能執行，也是沒有意義的。

三個需要行動力的狀況

1.開始：如計畫的決定、企畫的採用等。如果成功的條件不到五十％，就要再觀察；如果成功條件超過八十％，就要立刻採取行動，搶得先機。
2.中止：如果發現了嚴重的問題，就應該中止或作廢計畫。當風險太大時，立即中止行動是很重要的。
3.未定案的：比方說延後等待最佳時機，或是修正問題的檢討、等待上級同意的等待期等不確定的狀況下，一定要明確地訂出時間表才行。

行動力會因為許多因素而無法發揮，而最重要的有以下五點。

1.推諉他人：期待別人會幫忙自己。
2.規避責任：一失敗便想要推卸責任。
3.喪失自信：因為過去的失敗，導致現在缺乏自信。
4.集體意識：害怕自己與他人不同，而只敢埋沒在人群中。
5.保守主義：抗拒新的事物，害怕冒險。

消除這五大惡因，發揮行動力的方法也有以下五點：

1.當機立斷：當機立斷後，以後的工作會變得異常輕鬆。
2.排定工作預定表：可以讓無形的工作有形化，使進行更順利。
3.決定最後期限：時間是有限的，所以一定要決定計畫的最後期限。
4.靠自己判斷：周圍人的意見只能當作參考。一定要自己判斷、實行，當然，也要自己能夠負起責任才行。
5.團體工作：大家合力，會讓工作進行更順利。合力工作，會讓工作速度快上許多倍。

以足球型的行動模式行事

傳統的經營方式，都是大家一起思考，然後大家一起行動的「棒球型模式」。

但是今後，隨著組織分工愈來愈細，有許多場合是必須自己單獨判斷與行動的。也就是像足球選手一樣，不必事事詢問教練，而要靠自己的判斷力行事的。

足球型的行動模式，最要緊的就是要當機立斷。所以絕不能什麼事都「回到公司再慢慢談」。

確認要點

□能搶得先機行動？
□不會害怕失敗？
□會先考慮成果才行動？
□會先考慮迴避風險的備案後才行動？
□有建立公司內外的協力體系及團體作業行動？