從[稻盛和夫：日本的生存之道]看管理之道

稻盛和夫在文章中指出

日本在經濟鼎盛時期，跟當今中華人民共和國一樣大肆購買歐美的房地産等，且購買到紐約曼哈頓中心地段的大樓等，可是如今幾乎沒剩下什麼。經濟鼎盛時期，『日本一片歡欣鼓舞，甚至出現了荒唐的觀點——如果出售日本的全部土地，所獲得的資金足已買下整個美國。』
可是日本人發現即使能購買房地産，也無法巧妙地讓歐美的員工幫日本主管跟老闆工作。但是相對的歐美的老闆跟主管卻清清楚楚地知道，如何利用資金和各種機制來很好地驅使人工作。最經典的手法就是績效主義。只要拼命工作並取得成果，就算是外國人，也會給予讓人瞠目結舌的鉅額報酬。

稻盛和夫「經營之聖」：簡介

獨創經營方式
在京瓷公司成立5年後的1964年，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫獨創阿米巴經營方式。阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯繫的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。是京瓷集團自主創造了獨特的經營管理模式。比如某陶瓷產品有混和、成型、燒結、精加工四道工序，就將這四道工序分成四個“阿米巴”，每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。另外，“阿米巴”可以隨環境變化而“變形”，即具有適應環境的靈活性。

重整成功案例
2010年，日本航空向東京地方法院申請破產保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長（董事長），重整問題重重的日航。2011年日航實現財年的合併經營利潤達到2049億日元，創歷史新高，並在2012年9月19日重新上市。

盛和塾
是日本一群企業家組成的學習團體，塾長是京瓷及KDDI的創辦人稻盛和夫。由於京瓷在稻盛和夫的帶領下，成為京都少數的知名企業。使得越來越多的企業家，希望向稻盛和夫學習經營之道。於是在1983 年，一群京都企業家自發性的成立了學習團體「盛和塾」，請稻盛和夫擔任塾長。盛和塾的最大特色盛和塾的成員，多數是企業的實際負責人。稻盛和夫分享自身所累積的經營智慧，課程的內容，以陶冶人心與拓展經營為主。目前，除了日本之外，盛和塾在美國、巴西、中國、台灣等地，都設立了分塾，塾生超過五千人。軟體銀行的創辦人孫正義，就是盛和塾早期的塾生。

從上述資料可以看出稻盛和夫指出具有國際性跨越人種統御的方式之一為績效主義，而要成功推行績效主義就必須具體的量化人的功勳，而從稻盛和夫所創的「阿米巴經營」中指出要把每個員工的每小時附加價值給考核出來。但是這正是科學化管理學的基本觀念，可是有多少企業肯先明確界定出考核方式跟具體實行呢？