共同做決定比單獨決定好

研究顯示，當兩個能力相當的人一起工作時，所做的決定更好。


　　Aug. 26, 2010 -- 最新研究發現，有句古老諺語：「兩個臭皮匠勝過一個諸葛亮」，當兩個人同樣能幹的時候，這句話說得真是不錯。
　　
　　在一篇共同做決定的研究中，倫敦大學學院（UCL）的研究人員發現，兩個同樣能力的人在一起工作時，更能解決問題。
　　
　　但當一個能幹的人與一個不是很能幹的人在一起時，團體和個人的表現都會受到影響。
　　
　　神經科學家Chris Frith向WebMD表示，這個研究結果挑戰普遍性的看法，普遍認為團體很少會超越他們最好的個別成員。
　　
　　研究發表在8月27日出版的科學（Science）中。
　　
　　他表示，他們的模式顯示，要解決一個問題時，兩個能力相當的臭皮匠勝過一個諸葛亮；但如果兩個人的能力有很大的不同時，單獨工作可能會更好。
　　
　　【聯合決定往往更好】
　　Bahador Bahrami博士在UCL擔任研究員時所設計的這篇研究，是要測試「兩個臭皮匠」的假說。
　　
　　在一項實驗中，成對的自願者於電腦螢幕上短暫地看微弱的圖像，並被要求回憶他們看到的「古怪」圖象，與另一個對比稍微大的形象比較。當他們的答案不一致時，兩個自願者可以討論，並提出一個共同的決定。
　　
　　有些自願者在做這項工作時比其他人好，但當兩個一樣好或一樣糟的人被配對，要辨識古怪的圖像時，一起做決定被證明比一個人做的決定更準確。
　　
　　Frith認為，這可能是因為個人往往隨著時間的推移而失焦。
　　
　　他表示，在這樣的試驗中注意力會錯亂，但不太可能同時發生在兩個人身上。
　　
　　在另一個設計來探討無法共同做決定的影響實驗時，有1個人可看到清晰的圖像，而他夥伴的圖像較難看到。
　　
　　在這種情況下，當有良好資訊的自願者配上一位無能力的夥伴時，共同做決定往往比一個人所做出來的決策更糟糕。
　　
　　【真實世界的應用】
　　Frith表示，這些結果顯示，當他們了解個人能力時，人們可以最有效地一起工作。
　　
　　他表示，當團隊成員不稱職卻不瞭解時，不可以一起做決定。
　　
　　Bahrami博士承認，這種自我洞察力在現實世界中是罕見的。
　　
　　他相信調查結果可應用於真實世界，特別是在能力可量化的情況下。
　　
　　他表示，如果你有一個選股紀錄非常良好的股票交易商，以及一個記錄不良者，如果要求他們成為一個工作團隊，該公司可能賺得較少；但若有兩個非常能幹的人一起工作，可能會為公司賺更多的錢。


出處: WebMD Health News
作者: Salynn Boyles
審閱: Laura Martin