「遠見」是一個最重要的成敗關鍵。

遠見」是一個最重要的成敗關鍵。你有遠見嗎？
人生的抉擇　　　　　　　　　　　
　摘錄自：葉新『改變你一生的小故事』

哲學家周國平先生講過這樣一個故事：
有一個農民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。
事後，人們議論紛紛。
有人說他做得對，因為孩子可以再生一個，妻子卻不能死而復活。
有人說他做錯了，因為子可以另娶一個，而孩子卻法死而復生。
周國平聽說了這個故事，也感到疑惑難決，就去問農民。
農民告訴他，他救人時什麼也沒有去想。
洪水襲來，妻子在他身邊，他抓起妻子就往山坡游。
待返回時，孩子已被洪水沖走了。
這個農民如果沒有當機立斷而進行一番抉擇的話，事情的結果會是怎麼樣呢？
洪水襲來，妻子和孩子被捲進漩滑，片刻就會失去性命。
也許等不到農民繼續往下想救妻子還是孩子的利弊，
洪水就把他的妻兒都沖走了。
　
人生當中，有許多時候，我們並沒有機會和時間進行抉擇。
有人總喜歡在做一件事情之前再三權衡利弊，舉棋不定。
結果，等到想好了去做的時候，早已時過境遷，機會已經沒有了。
把到手的機會抓住，這是至關重要的。



想像力創造新商機


想像力，可以用在發明新事物的構想上，也可以是企業開拓新市場或主導新產業成形的利器。新的思維是，企業領導者必須了解願景與想像的影響力，勝過其他一切外在資訊。曾任美國知名出版社Double Day發行人的哈麗葉‧魯蘋（Harriet Rubin），指出企業領導人應掌握以下五項想像力的技巧：

　　一、以孩童般的視點觀察現實：也就是說，不要讓現實過度左右你的思考與創造。當現實是殘酷而困難到無法達成目標時，想像力便派上用場，而當你以孩童的想像力來觀察事實時，事情往往出乎你的意料之外。因為你是自由的，這容易讓新事物創造成功。

　　二、理解想像力的運作方式：具有想像力的理想，往往是簡潔有力的。因為愈能清晰表達出來，表示力量愈能集中，愈容易達成目標。一般來說，領導者之所以成功，在於它先讓自己變得渺小，讓想像力馳騁於理想目標之中，再透過別人來達到理想的最高境界。進一步而言，偉大的理想具有兩種特質：第一是民主的、人人得以共享的；第二是通俗的、非理性的，例如以藝術作品去說服他人接受自己的觀念。

　　三、運用想像力做為觸發工具：例如以詩歌來代替冗長的說明，或者以圖畫來表達自我的意念，進而說服他人接受新觀念。有時候，視覺也是想像力運作的工具，例如常常遠眺前方，再拉回來做手邊的事情，你會發現，這將刺激自己無限的想像空間。偉大的領導者，會把長遠的願景，帶入每一個會議之中，用靈感觸動他的員工，而非僅是宣讀例行的事務。

　　四、說出想像力的實踐願景：英國首相邱吉爾（Winston Churchill）曾說：「我唯一的企圖心是能說善道。」領導者最重要的，就是了解什麼理念掌控了自己、影響了企業組織，並運用語言的能力去實踐一切可能性。英特爾（Intel）前執行長葛洛夫（Andrew S. Grove）的著作《十倍速時代》（Only the paranoid survive！），讓自己的人格特質與偉大想法，展現在世人面前，他成為了思想家。偉大的評論家，一旦將思想化為語言，全世界將跟著轉變。

　　五、明白想像力要靠身體力行：想像力可以支撐一位領導者的理想得以實踐，特別是當眾人都不看好時。想像力必須身體力行，並且大聲說出來，你的身體、靈魂與心智，才能朝一致的目標前進。