成功者都善於推銷自己

苗欣剛到公司的第二個月，領導就派她去南方催要一筆貨款。苗欣立即啟程，到催款地她抓住關鍵人物，軟硬兼施。不到一周，貨款催回。

返回公司之前她想：匯報時要把自己對這項工作完成的思路、想法、分析及對策都匯報給領導，以便使領導更能了解自己。就這樣。她在第二天的匯報中。只三言兩語簡略地談了事情的經過，然後大談自己對這項工作難度的分析、對策的選擇乃至各種方法的有效運用。領導聽後，覺得她是個有思想、有能力、方法靈活的人，不久。就提拔她為一個項目組的負責人。

苗欣當了項目組負貴人後。項目的管理井然有序，對幾位同事也體貼入微。同時她註意發現每個人的長處，她幾乎每天記下他們每個人的感受、印象。她覺得這是一個富於進取的能勝任復雜工作的團隊。她要向領導匯報，為他們每個人請功。

恰巧這時領導要找她談話。她就借機向領導推薦她團隊中的每一個成員。她確定了這樣一個與領導談話的思路：首先談工作成績。然後重點分析成績取得的原因。在原因中先談組員的主觀努力，也談她是如何領導、如何關懷、如何幫助的。

果然。領導聽完她的介紹。對她的項目組的工作給予了充分的肯定。決定項目完成後給每個人嘉獎。同時強調這是她正確領導的結果，決定對她給予重獎。這個項目完成之後。苗欣被提拔為部門經理。

任部門經理一個月後，她發現公司原有的某些規章制度與現在企業的經營管理不相協調，管理中尚有被制度遺忘的角落，她經過深思熟慮，擬定了一份《關於進一步完善公司管理制度的幾點建議》。然後以一種很莊重的形式呈遞給公司的主要領導。在這份建議中，她列舉了一些現象，力陳這些現象的危害和實質。並針對這些現象。提出進一步完善制度體系的必要性；對完善的內容提出了具體的合理化建議。

領導閱後，很快采納了她的建議。認為她具有與企業共存亡的精神，是企業所有員工應該學習的榜樣。

一次。苗欣受命與另外兩位部門經理。隨公司領導去加拿大考察一個項目。在考察中，苗欣註意發現問題，不時地向領導就項目提出一些質疑。使領導思路拓寬、把問題想得更加細致、周到。這讓領導對她的判斷能力和決策能力深表敬佩。

在苗欣三十歲那年，她被提拔為公司的副總裁，可謂少年得誌。前途無限。