有夢想，還等什麼？
要夢想成真，比想像中容易得多
幾年前，我到紐約協助兩家大銀行掌握經營成功之道。從機場入城途中，我跟計程車司機攀談起來。東尼來自印度，學的是海洋生物學，卻沒能找到相關的工作，學以致用。他當計程車司機，生計雖不成問題，但他說：「我從老遠的地方來到這裡，曾經希望有所作為，而不只是填飽肚子。」
越談下去，越發覺我向企業行政人員提供的建議，對東尼這樣的普羅大眾，同樣有用。東尼像很多人一樣，認為自給自足，就是從不求人幫忙。但其實，要達成目標，必須建立良好的人脈關係。
東尼喜歡與乘客聊天，但不想為自己的事麻煩他們。我鼓勵他不妨一試。
他敢於開口請人幫忙後，乘客不單會拜託他接載自己到機場，還會把他的服務介紹給朋友。不用多久，東尼就擁有一大批熟客，有能力購買自己的計程車，而且很快已供不應求，必須購入第二輛車，並雇請一個朋友來幫忙。
每個人都擁有成才的種子，從創業、回饋社區，到培育下一代精英，人人所長不同，但行行出狀元。生命的意義就是要尋找這顆種子，使它茁壯成長。我清楚知道這不是高談闊論，因為我就是一個活生生的例子。
我的父親是鋼鐵工人，母親是洗衣女工。父親下班回家，滿是油污的雙手常佈滿刮痕，他對我說：「基夫，我不想你像我一樣。你要接受良好的教育。」
雖然父親不認識他公司的總裁，卻毫不畏怯，走到他面前自我介紹，為我的前程跟他商量。那位總裁很欣賞父親的膽識，於是通過人脈，幫我在一所頂尖的私立學校取得獎學金。其後，我進入耶魯大學及哈佛商學院，不久，便成為全美前五百大企業中最年輕的行銷長（首席市務總監）。
我年輕時很早就明白，成功的祕訣有賴人脈關係的助力，要把一直以來幫助你的人視為教練。不少企業行政人員、名人和體壇精英定期聘請「生活教練」，幫助他們達成目標或解決難題。
但你毋須聘請生活教練；你可以當自己的教練，不用花一文錢，而且比想像中容易。
對準焦點（我最想得到的是什麼？）
珍妮弗產下第一胎之前，決定把家中的工作室改成育嬰室。她自組一人工作室擔任網頁設計師，對孩子的來臨感到興奮，但又害怕與社會脫節，失去因創業成功而建立起的自信心。她坦言：「我知道自己應該高興；我是高興，但心裡又有些擔憂。我對建立家庭感到雀躍，但同時又想保有自己的生活，保留那個工作圈子。」
我最想要的是什麼？這雖是個簡單的問題，很多人卻無法肯定；其實，這問題不是那麼難回答，關鍵在於對準焦點。你有沒有用過望遠鏡看東西？你先朝一處看，然後調整焦距。最初太近了，接著又太遠了，最後才剛剛好。總而言之，對準焦點要經過多番調整。如果你想看別的東西，又得重複這些步驟。
訂立目標也是如此。別擔心開始時不知道自己實際上想做什麼，只要別犯猶豫不決的錯誤就是了。有時答案很簡單：隨便挑一個吧！
馬克．古斯頓著有《超越自己》（Get Out of Your Own Way）一書，他建議大家「往後看，以便往前看」。翻閱你的日程表，看看你日常一週內所做的事情，然後以負三至正三來評分：負三代表「最好我永遠不用再做這事情」，正三代表「我可以整天做這事情，而且迫不及待想要再做。」看看有什麼是評分最高的，便可輕易找出夢想。
若你仍感到困難，可問自己兩個問題：有什麼事情如果我沒達成，會感到後悔不已？如果我確知能夠辦到，我會做些什麼呢？
別害怕你的夢想很大或很小，不要讓別人去衡量你的成就。只要你知道自己想要什麼，就按以下三個步驟去完成。
診斷（不故步自封）
每個人都有某種習性，它曾經讓我們感覺良好，如今卻拖著我們的後腿。它不一定是酗酒或吸毒，但終究是一種耽溺：拖延是耽溺，過分保護自己是耽溺，拒絕為錯誤負起責任也是耽溺。
我過往的耽溺是避免衝突。在我的成長期，我學會順從別人（父母親、老師、教練），遷就他們的心意，而我也得到了獎勵：他們拍拍我的背以示讚賞，給我優異的成績，選我為隊長。但反過來說，我卻沒有學會怎麼去爭取自己想要的東西。
過去，我沒法向朋友說：「我不要這樣。」或對與我約會的女孩說：「我們分手吧。」又或向下屬說：「約翰，你的表現真的很差勁。」
直到我診斷出自己有這種弱點後，才能尋求親朋好友的支持，幫助我改善。他們教導我用什麼方式和什麼詞句來跟約翰對話，使溝通能夠輕鬆而有效。結果，約翰大有進步，成為團隊中出色的一員。
你或許沒察覺你的弱點會令你停滯不前，同時，也忽略了你的強項可以推動你前進。掌握你的強項，與找出你的弱點同樣重要，因為無論你喜歡與否，左右你的都是這兩種相反的力量。
我常開玩笑說，如果你想不出自己有什麼地方要改善，我肯定你的伴侶或你信任的朋友可給你一些主意。同樣的，他們也知道你有什麼最值得欣賞。
這樣做有什麼好處？誠然，有些行為會令你感到沮喪，例如，你因為執迷不悟而喪失了某個機會。反之，也會有些行為令你感到快慰，並贏得他人的尊敬，例如，找出妨礙自己的缺失，並且加以克服。
分享 (幫助別人，幫助自己)
姬美（註）受雇於一家小型市場推廣公司，是網上搜集資料的高手，但由於過分追求完美，甚至會企圖掩飾過失。她會諮詢老闆的意見，但如果她不認同，便會與老闆爭辯。姬美正面臨解雇的命運，她知道要解決自身的問題，才能幫助自己，是時候去徵募自己的金牌顧問團隊了。
最深刻及持續的人生改變，通常都來自社區本身的自動自發，例如體重監察協會（Weight Watchers）及酗酒者互助協會（Alcoholics Anonymous），那裏有很多人費心幫助你，讓你感到有義務向他們交代。當你為自我發展而去籌組你的「金牌團隊」時，不妨參照相同的原則；這些原則糾正了許多令人自掘墳墓的惡習。
你的團隊以五人最為適合，每個人都關懷你，能對你直言不諱。挑選不同背景的人，例如你的壘球隊友、會計師，以及你敬重或羨慕的人等等。一個多元化的團隊不單可提出富創意的解決方法，更有可能聯接到一些你未能接觸的資源和網絡。例如姬美，她同時邀請了老闆和一位信賴的同事參與她的團隊。
要從團隊中得益，關鍵在於聆聽他們的評語，而這通常並不容易。姬美和她的團隊常常爭辯得面紅耳赤，其中一位成員終於忍不住對她說：「喂，你問我的意見，又不斷反駁我，我幹嘛還要白花力氣？」
當然，你可以提問，要求澄清疑點：「你的意思是……」「你看到我這樣做，會怎麼想？」即使你覺得團隊成員的判斷大錯特錯，都切勿作出反駁；這是送給你的「禮物」。若五人中有四人都送給你同樣的「禮物」，那很可能是他們所言不虛。
這一刻，你一定在想：人家為什麼要這樣做？還得請不太熟的人也一起來幫助我，我要給他們一些什麼？
一句話，要表現得大方，那是推動這整台機器運作的燃料。大方地聯繫別人，無論是向他們推薦一位瑜伽老師，或者有事求助，都可以為一段長遠的關係打下基礎。而我敢保證，你將得到正面的回應。
里程碑（做好計畫！）
我的朋友甸．奧利殊醫生告訴我，以他的經驗，大部分心臟病發後倖存的人，最終都故態復萌，重拾將他們送上手術台的惡習。他說，就算是對死亡的恐懼，都不足以令他們改變根深蒂固的惡習。
但當大家得悉性生活可以更愉快；將在兒女的婚禮中跳舞；有朝一日還能夠看到孫兒長大成人……就會開始運動、適量吃喝，因為他們找到了努力實現目標的「橋樑」。
商界中有一句名言：「可以計量的，就可以管理。」這就是體重監察協會堅持每週必須量體重的原因。
選擇一個目標，然後問自己，未來六十天我要做些什麼，才會讓自己覺得正邁向成功？如果你立志靈修，便與一位牧師約好一連串的會面，擬定修習課程；如果你想升職，便去請教上司該怎麼做才可以辦到。
下一步，確立你的里程碑，在擬定的審查中評估進度。開始時，每週都與你的團隊討論進度。待信心增強了，便將審查時限延長至三十天，接著六十天，然後九十天。
如果一段時間後，你偏離了焦點，不用驚訝，這是正常的；每三至六個月，重新評估目標及思考計畫。有時候，你或許要招攬新成員加入團隊。姬美得到老闆的鼓勵和支持，離開了舊公司，開創自己的市場推廣生意。她的客戶越來越多，也很滿意她的服務。姬美說，從未感到如此稱心。
還記得珍妮弗嗎？她因懷孕生產有過心理矛盾，但經過一番苦思，她認定這其實是幫助其他懷孕婦女的大好時機。她創立了網站suburbanCEO.com，現已成為甚受歡迎的網上互動社團 。
我父親常說：「切勿回望過去，空想什麼『假如』。」你有一個夢想，對不對？而你現在也有計畫了，那還等什麼？
