一個看牛囝仔的成長 經營篇(二)
一人當兩人用 人事要節流
說起「節流」，高雄縣政府員工幾乎是人人有感受。最明顯就是高雄縣人事並未補滿，與其他縣市政府相比，高雄縣政府員工行政效率佳，幾乎是一個人當兩個人用，只要業務能持續推動，就不考慮補人，此舉不僅省下大筆公帑，而這幾年高雄縣政府績效屢獲肯定，更證明業務推動毫不受影響。
小錢也是錢
除了人事費外，楊秋興對於如何「節流」，可說到了「無孔不入」的地步，他常常掛在嘴邊的話就是「中央給的錢也是老百姓的錢」，要求高雄縣府的人員想盡辦法省錢，不要浪費人民的血汗錢。
讓縣府員工記憶深刻的是，因為高雄縣幅員遼闊，所以縣府員工出差可以報領出差費，原來是500、250元（30公里為基準），楊秋興後來有一次前往台北縣參訪，發現同樣轄區寬闊的台北縣，出差費卻比高雄縣低多了，回到高雄縣立刻修改，變成300、250元。
同樣的情形發生在外洽公情況上，原本公務人員一餐有70元的誤餐費，楊秋興認為縣府附近的便當都是一個50元，那為何要花到70元呢？大筆一揮，從此就變成60元，也讓許多到物價較高地方洽公的員工，只得自掏腰包。
財政處長簡振澄有件難忘的親身經歷，有一次他因績效良好，獲頒中央獎金，可以帶團到歐洲參觀，經過比價後，他將得標結果上簽給楊秋興，後來在主管會報中，楊秋興公開質問他：「我去美國，一天的餐費都只要15美金，你去歐洲，為什麼一天餐費要20歐元？」雖然他解釋這是中央獎金，也經過比價，但楊秋興告訴他「中央給的錢也是老百姓的錢」，該省就要省。後來他到歐洲，發覺物價高漲的歐洲，一天20歐元的餐費實際上相當拮据，更讓他好奇楊秋興出國到底都吃些什麼？
實際上，楊秋興的「節流」管理，跟其出身貧寒，以及人生經驗豐富有關。出身清寒的楊秋興，最常吃的就是路邊攤，每次在外用餐時，他都會請隨扈一同用餐，剛到縣府時，會計還會質疑，這位縣長為何這麼愛吃路邊攤？
而楊秋興自己不僅擔任過公務人員，也曾在民間公司上班，因此對於許多款項的申報，一眼就能看出端倪，就算是小錢，也會加以糾正。
或許有人認為，縣長需要管這些「小事」嗎？但在楊秋興以身作則帶領下，許多公務人員認為既然縣長都如此，大家也沒有怨言而遵守，久而久之，更沒有人敢浮報款項，不僅省下許多公帑，更讓縣府的風氣為之一新，趨向儉樸。這種無形的文化改造，比起省下的經費還值得，這才是楊秋興「節流」管理的真正精髓。
