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強大的野心是一種前瞻力

強大的野心是一種前瞻力

強大的野心是一種前瞻力

  人類發明了一個又一個工具,讓生活變得更美好,其發明的動力可以看作是因為
    「懶惰」。同樣,人們努力工作,努力建構能讓自己舒適生活的環境,其動力來
    自於內心的不安全感。面對未知的未來,我們前行的動力恰恰就是對未知的恐懼
    ,這種不安全感刺激著我們不斷去創造更好的生活。

  為什麼賈伯斯能在一次次失敗中崛起?為什麼賈伯斯總能超越人們的想像力?為
    什麼賈伯斯總能做出別人敢想卻不敢做的事情?諸多的為什麼,是人們對賈伯斯
    的好奇心,是人們期望從賈伯斯身上學習的優秀品質,同樣也是本書寫作的初衷
    。本書從這些為什麼出發,梳理了賈伯斯的言行事例,試圖對其作出公正的解讀
    ,並期望為讀者開啟一扇智慧之門,提供有價值的行動指導,讓您也能像賈伯斯
    一樣—努力實現自己的夢想!





賈伯斯之「道」

賈伯斯是一個極其有野心的人,當有人問他什麼樣的野心才算強大時,他回答:對未
來具有遠見、判斷力以及前瞻力,這樣的野心才是真正強大的。

蘋果電腦公司的總營業額在1999年年底達到了6l億美元,淨利潤則超過了六億美元,
這一數值比1998年提高了兩倍有餘。賈伯斯此時把眼光放在了網際網路產業上,他認
為進入21世紀,網際網路將成為增長快速的產業,而且將徹底改變人們的生活方式,
蘋果公司必須在這一領域有所建樹。2000年在MacWorldConference&Expo上,賈伯斯
發表演講指出:「未來10年,蘋果電腦公司將是在網路方面獲利最多的10家企業之一
。」

賈伯斯一向對未來有著強大的野心。在2000年年初,蘋果的iBook 筆記型電腦成了美
國最暢銷的產品,憑藉iBook 的良好表現,蘋果在筆記型電腦市場上的占有率達到了
l0%。2000年1月賈伯斯宣佈正式成為蘋果電腦公司的總裁,取消頭銜前面的「代理」
。賈伯斯自稱「i總裁」,i代表了Internet,他要使蘋果公司成為網際網路中的佼佼
者。

賈伯斯領導的蘋果公司,總是能在業界創造出令人側目的成績,其重要的一點是賈伯
斯總是對未來有著獨到的判斷與清晰的遠見,正是這種遠見,指引著蘋果公司不斷前
進,創造一個又一個奇蹟。

員工之行

杜拉克認為,我們除了能準確把握今天的事情以外,將來的事情都是不可預料的。對
於職場打拼的每個人而言,更重要的工作是要把握住已經發生了的變化。在各個領域
,我們都面臨著巨大的挑戰,特別是想引領趨勢的創業者們,更要洞察已發生的變化
,並從中把握機會。把握住「已經發生的未來」,並採用一套系統的策略來觀察並分
析這些變化,這才能在制訂戰略決策的時候看得更高更遠,避免鼠目寸光的僵局。

賈伯斯帶領下的蘋果的成功具有劃時代的意義。成功在於他們把電腦定位於個人電腦
,普通人也可以操作。因為在此之前,電腦是普通人無緣擺弄的龐然大物,它不僅需
要高深的專業知識,還得花上一大筆錢才能買到手。但是蘋果公司推出了小型化的麥
金塔電腦,引起了電腦愛好者的廣泛關注。更為重要的是,蘋果公司還開發出了麥金
托什軟體,這也是軟體業一個劃時代的、革命性的突破,開創了在螢幕上以圖案和符
號呈現作業系統的先河,大大方便了電腦操作,使非專業人員也可以利用電腦為自己
工作。蘋果公司靠著這一系列的實力,誕生不久就一鳴驚人,市場占有率曾經一度超
過IT老大IBM。 然而,進入20世紀90年代,網路經濟迅速發展,蘋果公司的發展卻慢
了下來,未能抓住網路化這一契機,市場占有率急劇萎縮,財務狀況日趨惡化,一度
連續兩年虧損,數額高達數億美元。
杜拉克在《生態遠景》中寫道:明天總會到來,又總會與今天不同,如果不著眼於未
來,最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的
和最富有的公司,也難以承受這種危險,即使是最小的企業也應警惕這種危險。

美國百事可樂公司在事業如日中天的時候,總經理韋瑟魯普卻開始擔心汽水市場將會
走下坡路,同業之間的競爭也會變得更加激烈。為了激發員工的工作積極性,使他們
相信如不做出改變百事公司就有可能走向衰亡,韋瑟魯普製造了一場危機。韋瑟魯普
要求年收入增長率必須達到15%,否則企業就會失敗。

百事可樂公司的「末日管理」法,充分運用了各類資產,充分調動了員工的積極性,
員工日常工作效率大大提高,公司的經濟效益不斷地獲得提高,事業也蒸蒸日上了。

末日管理不僅是公司層面的一種管理方法,同樣也是員工自我管理的一種思維方式,
一句話,就是讓員工產生末日來臨之感。這種著眼於未來的超前憂患意識,在現代商
業競爭環境中非常重要。我們從眾多的企業盛極而衰的變遷中可以看出,企業最好的
時候,可能就是走下坡路的開始;產品最暢銷的時候,往往也是滯銷的開端;同樣,
沒有一直優秀的員工,只有懷著憂患意識不斷努力的員工。

很多員工在順境中神氣十足,盲目樂觀,被眼前的成績沖昏了頭腦,認為這樣好的日
子沒什麼可怕的,所以不思進取,不願去更新自我,不去學習和提高新的技能,依賴
自己原有的那點優勢和長處坐吃山空,久而久之,優勢沒了,末日真的來臨,慘遭失
敗,跌進低谷,從此一蹶不振。

明天總會到來,又總會與今天不同,如果不著眼於未來,最優秀的員工也會遇到麻煩
。所以,要想把自己的野心發揮出來,就必須對未來有一種遠見、判斷力和前瞻力。

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