搞清楚！誰才是你的真正BOSS？

多領導管理一直都是管理中的弊端，由於每個管理者所處的立場不同，對於下屬工作的要求也各不相同，甚至無法對自己的工作定下唯一目標，從而影響了工作的效率和質量。這時候你更應該分清楚孰輕孰重主次分明，悅己教你聰明分辨形式，即使面對多領導管理也井井有條，絕不慌亂！

在一些規模不算大的公司裡，你可能只有一位上司，你的行為基本也只需要對這家公司的擁有者負責，不需要考慮太多。可是在很多大型公司裡卻可能有很多人，他們的職位都在你之上，隨便哪一個都能對你發布命令、安排工作。如果這些命令互有抵觸，這時你該聽誰的呢？

玲子就遇到了這樣的麻煩。她是一家代理公司秘書處的員工，雖說平時歸秘書處主管管理，但是由於每個秘書都要分配到別的部門，這項工作又屬於人力資源部負責。當玲子被分配到市場部，這個時候她就要服從市場經理的安排，可是除此之外，總公司那邊的市場部又常常會安排她做一些事情，這就造成了讓玲子麻煩的來源。

秘書處主管、人力資源部經理、市場部經理和總部市場專員每個人都給玲子佈置了不同的任務，比如年底報來年的市場物資預算時，總部要求玲子清點現有的物資損耗情況，陳舊和破損的都需要換新；可是市場經理卻對玲子的統計資料很不滿意，認為她不懂得為公司省錢，報了許多損耗上去，總部就會要求他們訂很多昂貴的耗材物資。當玲子最終把改好的數據交給總公司時，對方卻很不滿意，認為不可能那麼少，是玲子工作不負責，於是又向人力資源部那邊投訴。因此人力經理找到玲子談話，又重新對她提出工作要求，比如做好總部安排的工作。可是秘書處主管給玲子的指示確實輔助好市場經理。

到底該聽誰的呢？玲子很困惑。一年辛苦過來，各個方面都對她的工作不滿，在考評之中只給了她一個中，面臨著被解聘的危機。 玲子的故事就是典型的不能認清上司而影響工作的案例。


在一家大型企業中，多領導管理在很多時候又實在難以避免，如果是你遭遇了玲子這樣的處境，那麼首先要做的就是找準自己的上司，那個唯一的上司。一般來說，這位上司通常具有下面幾個特點：

1、他是你的直屬上司。

2、他在你需要聽命的人中職位最高。

3、他是你工作主要內容的安排者。

4、他對你的升職、加薪有著決定性的作用。

5、他對你的工作具有考評權。

6、他能直接決定公司是否繼續聘用你。

從這個標準看來，玲子的總部市場專員和人力經理都可以被排除，因為他們不滿玲子工作的時候只能間接地提出意見。也就是說玲子所面對的主要是秘書處經理和市場經理。那麼，如果當這兩個人發生了衝突，玲子又該怎麼辦呢？

事實上有時候我們無法找到唯一的一個上司，那麼就只能在權衡利害之後選擇其中之一，也就是需要你去“站隊”。站錯了隊，那麼可能成為替罪羔羊；跟對了人，你就有出人頭地的機會。那麼，如果你也面臨著一定要選擇一位上司進行“效忠”的話，不妨從下面幾個問題再考慮一下：

1、他能否幫你爭取到更多的工作資源。

2、他是否有權力和資格為你化解工作中的矛盾。

3、他是否熟悉你的工作內容和業績，並對此擁有重要發言權。

4、他是否有資格保護你——在其他部門的上司不滿你的情況下，他是否能留下你甚至給你更好的工作條件和報酬。