歐萊雅：為人才創造職位

隨著中國經濟的強勢增長，一些海外的優秀企業在搶灘中國市場的同時，也在用自己獨特的方式吸引中國的優秀人才。而對於校園招聘，為了不輸在人才起跑線上，許多大公司都不斷加大校園招聘的力度。歐萊雅公司就是其中之一。

　　一年一度的校園招聘已經拉開了帷幕。一場優秀人才的爭奪戰也在優秀企業中展開。只有招募到真正對企業發展有價值的人才，企業才可能在未來激烈的市場競爭中取勝。隨著中國經濟的強勢增長，一些海外的優秀企業在搶灘中國市場的同時，也在用自己獨特的方式吸引中國的優秀人才。而對於校園招聘，為了不輸在人才起跑線上，許多大公司都不斷加大校園招聘的力度。歐萊雅公司就是其中之一。

　　作為全球最大的化妝品公司——歐萊雅，擁有巴黎歐萊雅、美寶蓮（化妝品）、卡尼爾、蘭蔻、赫蓮娜、碧歐泉、植村秀（化妝品）、歐萊雅專業美發、卡詩、美奇絲、薇姿（化妝品）、理膚泉、阿瑪尼香水和拉夫勞倫香水等20多個國際知名品牌。歐萊雅在創造美、傳播美、引領美的同時，也通過校園招聘去發現美的人才。在2011年歐萊雅校園招聘過程中，歐萊雅中國人才儲備及引入經理呂慧君先生接受了BNET的採訪，針對一些問題，呂慧君給予瞭解答。

　　BNET： 這些年歐萊雅是否一直在進行校園招聘？今年的校園招聘人數是多少？

　　呂慧君：歐萊雅自從2001年以來就開始進行校園招聘，並且力度不斷加大。目前校園招聘已經成為歐萊雅招聘優秀人才的重要渠道之一。歐萊雅的校園招聘有不同的項目，例如管理培訓生項目，區域銷售培訓生項目等等。

　　有很多企業會根據目前具體空缺職位來進行招聘，但歐萊雅更多的是根據人才的潛力來進行招聘，著重於人才未來的發展。例如歐萊雅針對應屆畢業生的管理培訓生計劃，也就是我們的"小樹苗"項目。這個項目每年只有一個大致的招聘規模，而沒有非常精確的招聘需求的數字。因為這個項目不是根據職位招人，而是根據人才的素質和能力，以及和歐萊雅的匹配度進行招募，為未來的人才進行儲備。簡單的說我們不會因為沒有職位，就放棄將一個優秀的人才引入公司，我們會想辦法去創造這個職位。

　　今年的招聘規模會在200人左右，包括中國研發中心和工廠。

　　BNET：對於校園招聘的人才，您的整體評價是怎樣的？校招人才相對與社會招聘的人才，有哪些有優點？哪些方面存在不足？

　　呂慧君：校園人才熱情而有活力，接受新事物的能力強，相對於社會招聘的人才，他們可塑性更高，能快速融入企業文化，有著更系統的職(續致信網上一頁內容)業目標。但在處理複雜問題，全面性思考，經驗和歷練以及面對挫折等方面略有不足。

　　BNET：歐萊雅針對校招人才在入職以後，會對他們提供哪些針對性的培訓和輔導，以便幫助他們迅速瞭解企業和進入角色？他們對這些培訓和輔導的反饋如何？

　　呂慧君：我以管理培訓生項目為例，此項目歷時一年，為管理培訓生提供系統的培訓。使他們獲得全方位的個性化職業體驗。其中包括：實地銷售經歷，一系列同維度（如市場、財務等）的不同任務，五個模塊的定期學習及定期圓桌會議。 此項目中，管理培訓生會得到人力資源經理，部門經理以及工作導師的支持。

　　在每一個部門，管理培訓生都會得到部門經理的工作輔導，從目標設定、項目制定到發展規劃，培養他成為某一領域的專家。人力資源經理會作定期評估和階段性總結，幫助管理培訓生更好的融入公司文化，同時悉心聽取他們對個人成長以及公司發展的反饋意見。

　　同時公司會根據個人需求為每一個管理培訓生安排一位資深員工作為導師。他會以自己的經驗，幫助管理培訓生融入公司的文化，給予一對一關於工作、甚至生活方面的建議和指導。這一點對於初出校門的大學生來說，是一個非常好的助力。

　　在歐萊雅， 每個員工都有靈活廣闊的職業發展空間。職業規劃是一個不斷發展，不斷修正的過程。管理培訓生在入職初期會有初步設定的職能方向，基於此， 公司會安排相關的技術，個人發展方面的培訓，幫助其勝任各自的專業職責。同時通過和上級， 人力資源部門日常的溝通，並通過歐萊雅績效管理和評估體系， 分享願景， 設定目標， 制定發展計劃，實施，反饋評估， 支持員工的個人發展。

　　BNET：由於校招的人才都屬於80後和90後，面對他們的特點，歐萊雅人力部門有什麼特別的管理之道？

　　呂慧君：我們即將迎來90後的員工。尊重人才是歐萊雅的管理之道。尊重人才對歐萊雅意味著是以非常開放和寬容的心態來理解不同時代，不同背景，不同性格的人才的獨特性，信任他們，鼓勵創新。我們目前已經有一些90後的實習生，總體上來說思維活躍，樂於接受新事物，也有一定的獨立思維，反饋很不錯。

　　BNET：歐萊雅對校招的學生素質和能力有什麼基本要求？對他們的學校和專業是否有限制？

　　呂慧君：校招中，我們更看中年輕人獨立思考，創新思維以及快速解決問題的能力，同時希望他們能夠對我們的行業充滿熱情。除研發中的科研崗位，我們對學校和專業沒有限制。