和女上司推心置腹的驚悚經歷
我太把自己當回事了
作者 倪嵐
如果你的領導突然間言辭懇切地跟你掏心挖肺，我不知道你會怎麼樣，但我就一個感覺：毛骨悚然。
我的上司一反常態，以大姐的身份過來人的口吻，跟我探討人生，準確地說是女人的二次生命。
女人不容易，得有事業，還得照顧家庭，所以選老公很重要，選錯人，就會走錯路，糾正錯誤不得不浪費生命。這話是我的上司說的，她盯著我的眼睛，嘴角勾起，顯然是非常滿意我此刻豐富的面部表情，震驚，有點不知所措的扭捏，我的臉瞬間就熱了，肯定還紅了。
我還待字閨中，正在努力脫“單”，可我不認為這是可以和上司在辦公室討論的話題，更何況，我們缺少這般對話的語境和由頭。但是，我的上司擺出了不吐不快的架勢，講了她的初戀，講了自己在感情的道路上怎麼迷途知返，講了她的現任老公如何優秀。
這樣的談話很莫名其妙，我不知道她為什麼突然跟我說這些，貌似，這是熟識的朋友間才能分享的秘密。
而她卻是我的上司，一位打扮入時的中年女子，BOBO頭，雪地靴，款式乖張、色彩艷麗的奇裝異服常讓她在這個中規中矩的事業單位備受關注。午休時間，同事間閒聊八卦的話題常常由此展開，哎，你們頭兒今天穿的什麼呀，她就不覺得自己怪嗎？
她不會，我會，在她手下干活，於我，是一種折磨。
她會在所有人都落座以後，施施然走進會議室，拉把椅子，坐在最顯眼的地方；或者，在年終的總結會上，化著比平常更精致濃艷的妝，走上主席台，侃侃而談，全然無視台下交頭接耳意味深長的眉目交流。她是有意如此還是無心為之，不得而知，但在大家眼裡，她就是一個特立獨行的女強人，不放棄一切機會彰顯個性，哪怕是一雙鞋，她也要告訴你，它來歷非凡，或者，價格不俗。所以，千萬別小看了她身上任何一個小配件，它們跟我們這些芸芸眾生身上同類物品相去甚遠，可以說是雲泥之別。
我受不了這個，所以，我跟上司之間一直有距離，基本不談私事，她的事我不感興趣，我的事也不勞她費心。可這次，她怎麼了？
從辦公室出來，我百思不得其解。如果一個人願意跟你分享不為外人道的東西，是不是說明你對他來說不是路人甲？想到這兒，我暗自雀躍，雖然，這位中年女子的行事風格與我大相徑庭，但被上司另眼相看總是好事，求同存異嘛，沒想到，我跟上司的關系竟然通過這種方式更進一步。
不過，幾天之後的午休八卦會上，鐵一般的事實當頭給了我一記悶棍，我真是太把自己當回事兒了。
我不喜歡受人矚目，可是，攤上這麼一位上司，我就身不由己地成了風暴中心裡的一個小漩渦。大家議論她，一定會來問我，這是閒聊八卦的魅力所在，誰也不會找當事人求證，但都喜歡糾纏他們身邊的人，要的就是似是而非的揣測臆想的空間。
那天不知怎麼又扯到了女上司。聽說，你們頭兒選老公獨具慧眼呀！不等我斟酌，不待我應付，這幾個人已經七嘴八舌爭先恐後地勾勒出了我上司的戀情脈絡圖，從初戀到婚姻，與那天她跟我推心置腹的暢談內容有過之而無不及。
頓時，我心下暗驚，敢情，那天只是閒聊，談的還是過時的公共新聞！
教訓很深刻，絕不能把領導的推心置腹當回事。
難道我會錯意了
作者 凱文
接連好幾天，尹文都遏制不住地興奮，因為，張總留下他談心了。
他們談的是尹文的未來，確切地說，是尹文日後在公司的成長前景。這讓尹文受寵若驚，對一個沒有背景如浮萍般混跡在國企裡的助理工程師而言，上司的突然垂青，就是時來運轉的信號燈，總算守得雲開見月明了。
進公司伊始，尹文就明白了一件事，在國企混，一定得站好隊，背靠大樹才好乘涼。可是，天不遂人願，尹文飄飄蕩蕩地混了三年，手裡的業務隨著公司結構調整一變再變，頂頭上司也一換再換，那個尹文想象中能不遺余力罩著他的人一直都沒出現。
張總說，小夥子干得不錯，他心裡非常有數。尹文手裡的業務將是公司下一步發展的重點，好好干，前景非常不錯。為了增強這番話的說服力，張總特意壓低聲音，似勉勵似勸誡，小李太浮躁，沈不住氣鑽研業務；陳銳太死板，難堪大用。言下之意，他對尹文取兩者所長寄予了厚望。
走出辦公室的時候，尹文覺得輕飄飄地，找不著北，著不了地。小李和陳銳一直是張總的左膀右臂，與領導的關系，遠非尹文能比。在此次兩人小會之前，尹文從沒有過取而代之的不軌之心，這是個講資歷的地方，他來得晚，沒有過人之處，一躍而上是想都不敢想的事。
現在，一些往日裡不切實際的念想兒正在膨脹發酵，即使回過神來，這美麗的泡泡彭地一聲碎了，尹文也不覺得懊惱，張總的這番推心置腹就是他希望的支點。
接下來的日子，尹文干得風生水起，就像剛剛大修過的發動機，急切地尋找一切機會證明自己的驅動力。以前一推六二五的破事，現在也咬牙干了，一屋不掃難掃天下；加班，甘之如飴，沒有付出何談回報；市場部的事，尹文也操上了心，張總說了不能學陳銳。
尹文覺得自己的職場狀態煥然一新，積極向上，不計得失，甚至有了點無私奉獻的味道。他對此感到滿意，愈發躊躇滿志起來，而未來似乎越來越美好，到底怎麼好，尹文看不清楚，但他底氣十足，篤定前方必然五彩斑斕，精彩紛呈，只需要再往前輕輕邁一步，那美好就能收入囊中。這是尹文奮斗的動力，他開始規劃張總交待給他牽頭的那個小項目，尹文認為，這個項目將是他向前邁步的助推器，重要無比。
張總交待的不復雜，無非是要尹文把原來分散在兩處的業務重新整合在一起，帶兩個人專門做這一塊。尹文也沒想得太復雜，領導都交待了，拿著雞毛當令箭的活兒，張羅起來能難到哪裡去？
業務切割不難，難的是這兩人的資歷都比尹文老。張總的交待並不是公開進行的，尹文以此為由，指揮兩位老同志干活，力度顯然不夠，有點名不正言不順，起碼，人家是一副愛搭不理的態度，猶豫，勉為其難，磨磨唧唧，反正就是不痛快。
尹文受傷了，覺得憋屈，吃了人家不軟不硬的釘子不說，還被迎頭潑了一盆涼水。尹文想了想，項目還得做，張總等著看自己的成績呢，機會來得太不容易，千萬不能落個出師未捷身先死的下場。
尹文想到了張總，可是，什麼都還沒干呢，就跑到上司那裡一通抱怨，會不會給他留下壞印象？考慮來考慮去，尹文決定守株待兔，等張總過問的時候，自己再順勢把這個情況說明白，好歹，他得在公開場合交待一下，以後自己才好辦事。
打定了主意，尹文開始等，可這一等就是兩個月。開始，尹文滿懷期待，每每看到張總，都眼波流轉，恨不得眼睛會說話。張總卻好像忘了這麼回事，只字不提，尹文想，張總可能不好意思催他，可是時間拖得越久，尹文越沒底氣，越發困惑不解，郁悶難當，他甚至懷疑自己當初是不是聽錯了，張總壓根就沒交待過這事？
如今，尹文覺得自己更沒立場去找張總了，沖進去的話都不知從何說起，搞不好就是自取其辱。但是，他理不順自己的那口氣，當初，那番推心置腹到底是什麼意思？難道，一直是自己會錯了意？
遠近親疏隱藏雙方期待 退出遊戲避免關系物化
全球職業規劃師 楊開
常常兩個在社交距離談話的人，其中一個說了自己的一件秘密，另一位如交換般也講出自己一段心裡話，於是兩人間的距離就縮短為密友。然而，如果先說的那位是自己領導的話，事情可能就會變得比較微妙了。
換一個立場，如果從人而不是朋友的角度理解，自己的領導，即使不是朋友，也是人。那麼，領導的推心置腹可能就不讓人覺得那麼可怕了。
有時候，領導會有表現自己的欲望，只要下屬足夠關注他就好。比如倪嵐的領導表現欲就很強，向倪嵐透露自己的戀情無非是需要在一個員工前多展現一下自己。這樣的領導通常工作中的朋友遠多於生活中的朋友，和下屬的關系比較融洽，希望下屬可以認真傾聽並適當支招；領導還可能有被認可的欲望，需要員工多說他好話，俗稱拍馬屁；還有些領導，他們領導藝術高超，沒領教過其領導技藝的，根本搞不清他的意圖，尹文遇到的就是這類領導，不過這對尹文至少算是一種學習。
我在這裡列舉的只是芸芸領導中的幾例現象而已，請不要把自己的領導一一往上安。每個人遇到的領導可能不同，但同樣都是人，所以，你的領導獨特的行為模式一定代表了他的心理需求。例如，愛表現的領導和愛聽好話的領導通常內心對自己不夠肯定或者內在的安全感不高，於是他們向外放出美麗的誘餌，當你看到這個誘餌並對它產生期望時，便會咬上去，結果自己受到傷害，其實施餌者也未必獲得好處，因為最終他們得到的並不是稱贊，而是負面的評價。
這樣的心理遊戲不僅存在於領導和下屬之間，常常在人際交往中普遍存在，當人們不覺察時，莫名其妙就成了受害人和被害人。但是只要其中一方有覺察，退出遊戲，雙方都可能用更有建設性的行為模式來互相溝通。拿倪嵐和尹文來說，他們的領導放出的誘餌是“和領導建立相對親密關系的可能性”，這正鉤住了他們的期待：和領導有比其他同事近一點的關系，意味著自己比較受賞識，甚至是大有前途。
領導與下屬的關系，既是人與人之間的關系，同時也是上下級之間的關系，所以領導有時會親切和藹，但可能突然又冷面無情。每個領導都要嘗試去處理這種雙重關系，一方面是人在社會中的人際關系的需要，另一方面則是商業、政治、制度等等意義上的關系。從這個角度，員工大概可以理解為什麼領導有時顯得捉摸不定。
作為下屬來說，同樣面臨以上兩個層面的關系，即使有的人並不在乎是否和領導在人與人關系層面上的發展，但是在上下級關系中，和領導的關系就可能和績效、升遷等有關，所以員工看待與領導的關系常會帶著不自覺的期待，在這個期待背後，是將領導物化為升遷的法寶，而當這個領導內在的自我肯定不夠時，也很樂意被當做這樣的法寶。這樣的關系造成領導與員工之間人與人之間的關系丟失，但實際上這對雙方來說都是需要，且可以滋養著工作關系。
如果我們理智地審視，就會發現，盡管很多時候，和領導關系好可以“未來發展得順風順水”，但畢竟和領導關系的好壞不能完全代表個人職業發展的情況，所以尤其像尹文這樣的員工要考慮清楚，是否自己是最好的那棵大樹？當自己成為最可靠的大樹時，再去看待領導放出的誘餌就不會那麼輕易地湊上前去，這時才最容易把領導當成人來看，理解他們的行為模式，甚至是內心的不易。此時，你即使選擇去靠近，對象也不會再是那個誘餌，而是背後那個真正的人。當然，你也可以選擇“表面應付，內心置之不理”，我想這全看你想要和領導在人與人層面上要處什麼樣的關系了。
但無論如何，員工和領導都可以回復到人的角色，我想這樣的關系一定比把人物化後的關系要溫暖很多。
