觸類旁通，舉一反三

觸類旁通，舉一反三

阿芝這幾年的工作，多了撰寫商品的企劃文案項目

一開始她玩得不亦樂乎（畢竟是中文系科班出身，文筆也好），寫著寫著碰到瓶頸，覺得自己使用的文字重複性太高，也不是案主不滿意，就是他自己心裡過不去，覺得不能老是賣同樣的梗。

參考文案，重拾創意樂趣

後來，她找到了一個方法「觸類旁通」，參考其他產業的產品文案，特別是那些訴求客層類近／雷同的，加入自己產品特性，搓揉調整後，眼界大開，又重拾寫文案的樂趣，常一發不可收拾為一件產品寫出一大批文案後，再來取捨，有人說，「創意」就是重新組合，這話一點都不錯，完全嶄新，從未問世的全新創意少之又少，也許10年或20年才能出現一件，也未必能普及流行，而現今普遍存在於我們生活中的許多創新產品，說穿了不過是把2、3個原本不相干的事物找到新的連結點，組合之後，大獲好評，如隨身聽，便是把行走和音樂結合在一起。

舉一反三，重組新的產品

上班族能否精益求精、不斷往上爬，很重要的一個關鍵，在於能否「觸類旁通」、「舉一反三」，從看似不相干的產業（領域）中找到與自己產業產生連結的點，重組出新的產品，滿足社會大眾的需求，一個懂得觸類旁通的專業人士，一定對自己周遭世界充滿好奇心，對未知之事充滿興趣，一如天真無邪的孩子，看到什麼不懂的事便會積極開口問：「為什麼」，然後設法搞懂才甘心

勿因循苟且，勇於嘗試創新

最怕的就是因循苟且，過分相信以往的成功經驗，只想複製過去的成功，完全不相信創新，也不願嘗試創新，天真的相信只要不斷重複過去的成功經驗就可繼續成功下去，曾經是手機產業的霸主諾基亞，只因遲遲無法開發出市場能接受的3G手機，市佔率與市值直直落，而諾基亞之所以無法繼續成為市場領先者，其中一部分原因正巧是過往2G手機太過成功的緣故，持之以恆，突破堅持到底，台灣的PC產業也是一樣，過往20餘年來太過成功的經驗，讓不少電腦大廠沒能發現後PC時代已降臨，當我們的廠商開心地接受其他廠商放棄的PC市場時，人家已早先一步卡位下一個世代殺手級產品的生產，工作中的軟技能，如溝通、企劃、人脈經營等，的確是需不斷持之以恆的重複製作，然後堅持到底，才可能有開花結果的一日，但工作中的硬技能，如產品的生產製造，卻需不斷力求創新突破，如只是固守舊有的成功，易被高速資本主義市場淘汰

尋找借鏡，合作開啟新局

套一句鴻海董事長郭台銘說過的話：「速度快的人賺資本，速度慢的人賺庫存」，這裡說的「速度」，可以指生產製造，也可指研發創新，追上市場的速度

永遠要懂得觸類旁通、舉一反三，參考其他產業的動態

尋找可借鏡、合作或開啟創新的可能性，才能在這變動不居的高速資本主義時代找到生活方向。