職場低調求生術：為自己最佳化

職場低調求生術：為自己最佳化

前google的全球副總李開復先生寫了一本善書《做最好的自己》。這本書值得一看，他讓我們愛自己，為自己最佳化。可是在公司里，老闆或頂頭上司最重要的任務是人力最佳化。「人力最佳化」跟「為自己最佳化」經常都是衝突的。

有時老闆會命令我們，去幫別人擦屁股，背黑鍋。或者是讓我們去支援某項任務，支援別的部門。這是公司的人力最佳化。把「能做事的人」調去幫忙「不能做事的人」，這些都是公司的人力最佳化。

通常我們都不會說NO，因為沒人敢跟薪水過不去。

但是我們在接下任務之前，還是要釐清幾件事。

確認支援的價值

做這件事情有助於我們的專業，能幫我們增加技能，可以幫助我們晉陞，有獎金，或者是有其它重要的價值，那麼，這件事情我們可以做。

不論是有形或無形，價值必須是明確的，千萬不能憑著義氣或友情來支援。

我有一個朋友許先生，許先生很講義氣，很愛意氣用事。只要他心情一好，他就會無條件幫忙同事。

有一次，許先生被一位李經理狠狠的擺了一道。

這位李經理，他部門內有幾位員工很愛裝傻，一下子這個不會做，一下子那個不會做，於是，這位李經理就把這些事情，哀求許先生來幫忙。

許先生很爽快的答應了，沒想到，這下子他一腳踩進地雷區。

從此之後，李經理的部門裡，有任何案子做得不好，出了問題，李經理都二話不說，矛頭指向許先生。

「大家都在等他的東西！」

「他的東西做錯了！」

「因為他的東西還沒好，所以大家沒事做，只好請假。」

後來許先生加班熬夜，搞到快爆肝，還是脫離不了這種「蛇纏身」。

義務幫忙對工作者並不公平，這樣會讓公司其它人低估這項工作的代價，而且這樣會貶低工作者在這世間的價值。

確認這項任務的範圍

有一次，有位孫經理，他到處請人幫忙校對一份日本文件，但是都沒有人願意幫他，我覺得很奇怪，於是好奇的我，跑去問日本部門的主管。

日本部門的主管告訴我，孫經理這個人，每次請別人幫忙的時候，都會把事情包裝得很簡單，看起來似乎很容易，好像半天就可以做完，等到你接手之後，才會發現這只是冰山的一角，其實他把整座冰山都丟給你，搞不好一、兩個月也做不完。

孫經理的做法是這樣子的，一開始請你「看一下」，一封日文的信件。你覺得你會日文，OK，用不了多少時間，於是，你就幫他啰！

接著，日文的書信往返愈來愈多，還有一本計劃書跟年度合約，當你要抽身時，發現你已經被拱為對外窗口（對外窗口通常不會無故更換，尤其是對日本客戶）。

在幫忙同事之前，最好有白紙黑字或清楚的說明，必須有人能夠解釋工作的範圍，以免你事後被埋在一個又深又大的坑裡。

確認支援的時間

有位周先生他去一家公司面試，雙方談得很愉快，只有一項條件，讓周先生很猶豫。

那就是出差到海外。

老闆跟他說，這只是短期出差，花不了多久時間。而且男兒志在四方，五湖四海都應該到處去走走的。

於是，周先生接受了這份工作。

沒過多久，他就被派到國外去，剛開始是一個月回來一次，後來是兩個月回來一次，再來是半年回來一次。因為他想著要撐到領股票，所以他緊咬牙關，要撐滿一年（這種想法風險很高）。

如果是半年或一年的異地支援，你心裡最好有個準備，萬一公司狠下心來，要你蘇武牧羊北海邊，最後要求你去搞個事業處或是分公司，那可不是支援兩個字可以打發的。

上班，請為自己最佳化，這樣才對得起自己，家人，才不會辜負上天賦於我們在地球的這段時間。