職業規劃建議：不好高騖遠，也不妄自菲薄
若是問我關于職業規劃的建議，我不會說你不該做什麽。因為這本身就不是一個理論上的問題。我只會說你應該以自己為出發點，因為你所做的一切都是以你自身的條件為先決條件的。不好高騖遠，也不妄自菲薄，這才是有用的真正的職業規劃建議。
什麽使我的職業規劃建議如此特殊呢?我並不是說它特殊，這是由你來決定的。我所知道的就是我寫的都是真實的，都來自于我的經驗的事情——很多經驗。而且我並不是在賣任何東西。也許這就是給出建議的一個先決條件，只是一個想法。
通過幾十年經營自己的職業生涯和指導別人的職業規劃后，在你職業生涯這個問題上有一件重要的事情是需要你明白的：我們犯的錯誤有好有壞。有一些錯誤是你應該犯的，因為你會從這些錯誤中學到東西。不幸的是，這類錯誤就是大多數人的文章里經常寫到的。
例如：點擊電子郵件的“回復全部”按鈕，並發送一些你不應該發送的東西。或者慢慢處理你的老板馬上就要的東西。有些錯誤你犯過一次就再也不會犯了。你會從那些錯誤中學習，然后繼續前進。這些並不會限制職業生涯的發展。
然而有些錯誤就像瘟疫一樣是你應該避免的，因為它們會限制你的職業生涯發展。這些錯誤永遠會阻止你去發揮你的潛力。他們會讓你感到后悔、苦澀、悔恨和痛苦不堪。本篇文章就是關于這類錯誤的。以下是我認為應該避免的限制職業生涯發展的十大錯誤：
職業規劃建議1. 與失敗的公司一起堅持到底。
公司就如同飛機，你不是飛行員，也不是設計或建造飛機的人。只是飛機飛到哪里你就去哪里。通常情況下，這是行不通的。如果你驕傲自滿，你知道接下來會發生什麽事情嗎?你的職業生涯就程平線發展了，而且你的時間也耗盡了。你應該把雇主看成是業務機會，你想要盡可能多的機會去成為贏家。
職業規劃建議2. 不要提出棘手的問題。
當我還是一個年輕的工程師的時候，我得到的是一個平庸的評價，我很不高興，所以我問我的老板和我老板的老板為什麽是這樣的結果。最后，我被告知沒有人知道我在做什麽工作。所以我把自己的使命定位到做一些高能見度並對管理者來說具有重要意義的工作。這是打開各種機會之鎖的鑰匙。誰曾知道這一點呢?
職業規劃建議3. 不要把自己固定在那里。
大多數人找到一個舒適的地帶，然后就固定在那里。他們不積極地管理自己的職業生涯。沒關系，只要你不介意十年后你還做著相同的工作，不介意十年后才醒悟。如果你想獲得成功，你需要網絡、需要拉關系還需要張開雙臂去擁抱機會。
職業規劃建議4. 相信你的雇主會照顧好你。
關于這句話有很多事情是錯的。在職業生涯發展上，除了你自己你不要相信任何人。你的雇主很可能把你看作是可犧牲的、可替代的、隨意的一個工人。你知道嗎在美國的公司里信任是建立在兩件事情的基礎上的：一是行為方式，另一個就是法律協議。如果沒有后者，我不會相信前者。
職業規劃建議5. 認為你有權得到更多。
你有權賺到你應得的薪水，不多也不少。如果你期望得到的比你做得要多，那麽你將一事無成，最終只能是責備所有人，除了那個本應該做某些事情解決這些問題的人：你自己。不管你喜歡與否，事實就是這樣。
職業規劃建議6. 沒有冒足夠的危險。
沒有冒險，就得不到回報。唯一真正的風險就是不冒任何風險。詩人羅伯特-布朗寧(Robert Browning)曾經說過：“人總是要不斷地超越自我”。選擇你喜歡的成語並擁有它。你需要冒險，而且如果你年輕的時候多冒險，你年長的時候就不必冒那麽多危險了。
職業規劃建議7. 讓工作以你為中心。
業務歸業務，你是你。工作並不是你想要什麽，你喜歡什麽，你認為你的老板和你的同事怎麽樣，甚至也不是你認為你的原則怎麽樣。如果你不喜歡在那里工作也不喜歡你所從事的工作，那麽就辭職，另找地方吧。這是一個自由的國家。或者去創辦自己的公司，然后你就可以做你想做的事情了。
職業規劃建議8. 想想這不是關于錢的問題。
你應該做你喜歡的事情這句話絕對正確，這是獲得成功的最好方式，但是不要假裝錢不算什麽。在Facebook的IPO申請文件中，CEO 馬克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)談到了很多公司的社會使命問題，但在幾輪忽視金錢的融資后，他最終還是沒能以28%的股票獲得成功。
職業規劃建議9. 受一個“沒出息”的老板的阻礙。
或許你的老板不喜歡你。或許他是一個失敗者，他的老板也是一個失敗者，或者整個部門都沒出息。不管理由是什麽，不要浪費時間被一個失敗的老板困在牢籠里。尋找另一份讓你有機會獲得成功的工作。
職業規劃建議10. 太不耐煩。
當你很理性地確定你兇多吉少的時候，就是你該換工作的時候了，那就換吧。否則就不要感到不耐煩，不要希望所有的事情一下子都會發生。成功就像股票市場的曲線圖，有起有伏，曲線很有希望向上並向正確的方向發展。生命很漫長，你的職業生涯也同樣很漫長。這是一段長距離的賽跑而不是短跑。我知道這是混合隱喻，但是它們確實是真的。
我想不好高騖遠，也不妄自菲薄，這便是有用的真正的職業規劃建議。
