學會管理時間,別人也輕鬆
時間管理並不僅僅只是個人工作效率的關鍵,管理好時間,別人與你合作也會異常輕鬆;反之,則會給其他人造成麻煩,延誤整個團隊工作的進展。想讓工作更有效率,要確保自己這一環節的時間管理有效把控,迅速高效的工作能手就是你啦!
遲到是一件非常糟糕的事情。假設只有你一個人遲到,實際上也等於剝奪了其他人的時間。女性遲到的時間和頻率都要高於男性,所以對於女性來說,遲到更是一個需要多加提防的問題,不要因此影響自己的職業形象。假設一次會議包括你在內總共五個人,一旦你遲到了五分鐘,實際上損失的就是五人份兒的時間,也就是二十五分鐘。如果你是要給一百名聽眾做演講,就算你遲到了一分鐘,那也等於損失了一百分鐘的時間。
‧即使只有你自己延誤了工作時間,但也會連帶剝奪同事的時間。
你的工作是能夠獨立完成的嗎?還是像齒輪一樣,會連帶影響到別人呢?如果是後者,就有可能因為你一個人的超時,使得接下來的所有做工作都停擺。而大部分工作都是由很多人分工合作,經過層層的工作流程後,才能順利完成。所以,當你的工作發生超時狀況,只向直接受到你影響的同事道歉是不夠的。而且,與其事後道歉,不如在發現“可能來不及”的時候,就先讓對方了解狀況。
請設身處地想想看,如果是你,應該也寧可事先被告知“任務可能無法如期完成”,也不希望到了無法挽救的地步,才接收到對方的道歉吧?
例如在產品製造過程中,如果有一個環節延誤了,等於也延遲了末端用戶取得該產品的時間。如果能在事前就告知用戶,同樣也會比到時候才來處理用戶的抱怨好多了。但是,如果沒有做好時間管理就很難避免工作任務延誤的情況發生,而且,連會耽誤到什麼地步,自己也無法估計。久而久之,便沒有人敢再把工作任務教給你,你就會被貼上“那個人不太靠譜”的標籤。所以,為了不給他人帶來麻煩,也不給自己帶來負面評價,做好時間管理是絕對必要的。
‧利用計劃表管理時間。
日本有一句俗語“一刮風,桶子店就賺翻了”,可以用來比喻這種情況。假設你需要的資料來不及準備好,便會導致原本要拿這份資料跟合作廠商談的生意被耽誤,嚴重的話甚至會造成延遲出活。結果,由於你的不準時,不但使得合作廠商的生產時間延後,錯失銷售良機,也讓末端消費者遲遲等不到商品。
這樣講也許有點危言聳聽,不過,除了自己負責的部分之外,的確有必要掌握上遊及支流的工作情況。處理大型工作更應該以計劃表來管理日程,而且最好利用專門的電腦軟件來製定計劃表,才能提高工作效率。