8種不可追隨的老板
一、感情生活復雜的老板
才子風流就是一條鐵律。
這類老板將最寶貴的時間耗費在感情糾紛的處理，當然就無法冷靜地經營企業。此外，如果你是已婚男性，長久跟隨這類老板，夫妻必會反目。如果你是女性，不管已婚或是未婚，對你將來的幸福亦會有負面的影響。
二、沒有成功經驗的老板
如果你的老板在商場已闖蕩多年，經營的企業少說也有四、五家以上，但卻沒一有次真正成功的經驗，他經常沾沾自喜地說：我經歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我獨到之處。那你就應該開始懷疑自己的選擇了。是的，他是有獨到之處。能夠連續幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續數次都未能竟其全功，想必他個人有某些重大的缺點，因運氣不會都落在某一個人身上。
若你的老板屬於此一類型，那你就必須仔細探討他多次失敗的原因，一個沒有成功經驗的老板，你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。
三、事必躬親的老板
(每一件事情我不經手就一定會出差錯？這是很多老板經常掛在嘴上的一話，也是他們引以為豪的一件事。)
如果老板事不問大小皆要親自參與，他怎能期待屬下能獨立呢？無法獨立的屬下自然出錯的機會就大，特別是當事必躬親的老板不在場的時候。
如果你不希望永遠處在一家名不見經傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權的老板，不要在意公司目前的規模大小。除此之外，事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創意，有擔當的人才絕不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？
四、魚與熊掌都想兼得的老板
天下沒有白吃的午餐。
又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為不知何所取，不知何所捨的老板。
如果你曾在公司布告欄上看到這類公告：明日中央民意代表選舉，本公司員工自由上班。那你就應該開始準備履歷表，另謀高就了。自由上班是個很好的主意。一來上班的員工可免領加班費。其次，偷懶不上班的員工，休假這一天必是寢食難安。最後，這是揪出壞家夥的天大良機。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也是經常因小失大的老板。
成功的老板應該懂得什麼是放長線釣大魚。抓雞不著蝕把米的老板，到最後一定是兩手空空的。知所取，知所捨是成功老板必須具備的一個條件，（難以）割捨是件很痛若的事。如果你的老板一直無法克服這個痛苦，便是你該三思的時候了。
五、朝令夕改的老板
積極是一種美德，有耐性卻也不是件壞事。企業環境不斷地變化，公司決策當然也需相應地改變。
然而任何決策的成敗，均需經過相當時間的證明。如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的案子，他在實行三天之後就可以將之取消。或者花費數個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推翻。 更令人沮喪的是，根據老板指示而作成的計劃，往往石沈大海一樣擱在老板的抽屜。當然，這類老板會將他的作法解釋為當機立斷。
這種老板永遠不會了解，不去決策也是一種決策。
你會發現，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東牆補西牆。
老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病只有時間可以治愈。
六、喜新厭舊的老板
除非是一家百年老店，否則在公司內部總可以見到幾位開國元老。
如果你沒有發現這類國寶級的員工，很可能他們在江山底定之後就被杯酒釋兵權了。
與這類老板共事，通常有段蜜月期，長則半年，短則三周。
其固定的模式如下：
一進公司之後，老板便經常在你面前數說一些資深員工那裡不好，那裡不是。
到了蜜月期的高峰，一定會有其他新進員工加入公司，這類公司通常員工流動率極高，老板就開始在你面前誇贊新進入員多麼優秀。
在蜜月期後段，如果你的蜜月期夠長的話，你經常會聽到老板提及那位員工不能用，不適合公司。
當然，這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當然，最後同樣的故事會發生在你身上。而在你遞出辭呈，或者老板以某種婉轉的方式請你走路時，他會告訴你，我們以後還是好朋友。
這類老板不能客觀地評估員工的績效。即使你做好九十九件事，但第一百件事搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機會，除非你能保證，你的工作績效永遠令老板滿意，否則你應隨時有走路的心理準備。
七、言行不一致的老板
(這類老板最常說的一句話是：賺這麼多錢對我並沒有什麼意義。)
企業最重要的任務之一就是追求利潤，利潤是公司生存的唯一命脈，又何必刻意加否認呢？或許你有機會與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之後，老板會忙著為你們挾菜。到頭來你將發現，骨頭特別多的部位都在員工面前，老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。
在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時間一個小時，老板通常會在休息五十分鍾的時間，進進出出，發出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然後再笑容可掬地說：大家繼續睡啊！還有十分鍾。只要假以時日，這類言行不一致的老板必然無所遁形。當然，若你也是抱著真真假假，假假真真的人生觀，那也無妨。
八、喜歡甜言蜜語的老板
這類老板通常分不清何者為善意的批評，何者為惡意的攻訐。
更分不清何者為真心的贊美，何者為別有居心的諂媚。
當然，我們不能期望老板聽到批評時還能心花怒放，因為不願接受批評是人的天性，但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發展，則人人噤若寒蟬。長久下來，除非老板能發掘所有的問題，否則公司的經營缺失必定永遠不能獲得改善。更重要地，這種環境具有反淘汰的作用。
