不景氣中的職場生存之道

不景氣中的職場生存之道

最近大家都在談經濟不景氣，其實這已經不是新話題了，但是對於職場或人力就業市
場來說，裁員、緊縮人力，甚至變相減薪或無薪休假的狀況，卻又好像是從去年第四
季才開始變嚴重。

其實，人力市場是最落後於整體經濟市場的一環。也就是說，當經濟火車頭--比如外
銷接單、公司生產訂單開始減速趨緩時，列車的末端車廂--也就是勞動生產市場，恐
怕還在猛增員，以增加生產勞動力。

所以，當企業大老闆開始緊張未來景氣時，通常基層員工還在熱烈與熱情地加班。但
是，當老闆想出撐過景氣寒冬的辦法時，基層員工就要焦慮地面對一波波的裁員壓力
。

可憐的職場上班族，老是落後市場景氣，也很難避免成為企業撐過景氣寒冬的有利工
具。畢竟，裁員是降低企業營運成本的最快手段。少聘一個人，每個月就可減少幾萬
塊的開銷，多簡單啊！

面對這樣的勞動市場壓力，上班族該怎麼辦呢？

這讓我想起了四年前，也就是2009年春天時，受到世紀金融海嘯影響，人力就業市場
大概延後三到六個月開始反應，使得2009年上半年的就業市場呈現一片哀嚎。

我剛好就是在那個時候，開始動手寫職場類的部落格和書籍，並勤奮地在文字的天地
裡筆耕，希望幫助更多台灣讀者找回職場的競爭力。

四年來，我在部落格上發表了很多文章，有些還被＜天下雜誌＞＜大紀元日報＞拿去
轉載。另一方面，我也一口氣寫了＜別再相信成功者的話＞＜為什麼工作要像一條狗
＞＜為什麼超人才有加薪機會＞＜為什麼變形金剛不怕失業威脅＞等六、七本職場書
。

相較於我持續經營的投資理財類部落格，以及七年前就開始寫的技術分析與股票、基
金投資類書籍（加起來也有七、八本）來看，我的一個簡單心得是--台灣職場上班族
根本不太愛看書、不太愛進修、不太愛線上閱讀、也不太願意花時間或花錢來增強自
己的職場競爭力。

為什麼呢？因為我一共經營兩種部落格--職場類的與投資理財類的，從每日瀏覽量可
以發現，兩者為一比五之比。也就是說，願意看職場部落格的人，只有投資部落格的
五分之一，甚至更低。

拿出版品來看也一樣，職場類書的平均銷售量也只有財經類（投資理財類書）的四分
之一到五分之一間。

四年下來，不論我如何努力地推廣職場進修的重要性，以及如何努力寫文章、想傳遞
效率上班與幸福工作的觀念來幫助職場年輕人提升競爭力，我發現成果都非常有限，
簡直是逆水行舟，要花十倍的力量才能達成與推廣財經類書籍同等的效果。

問題出在哪呢？在我自認自己已經卯足全力、持續努力後，我不得不承認一件殘酷的
事實---台灣職場工作者的自我進修動力實在太薄弱了。

沒有多少基層工作者願意進書店買書來提昇自己避免被裁員的實力，就算是免費的部
落格文章，也沒多少人願意花時間來看。大家寧願上網看娛樂影片、打電玩、玩手機
跟人聊天，就是不愛自我進修。

所以，面對職場裁員風潮又起，沒有準備好的上班族又開始膽戰心驚，害怕自己從職
場上被刷掉，又豈能怨誰呢？

世紀金融海嘯都已經走了四年，這四年間，除了新進職場的社會新鮮人還在摸索、提
昇競爭力外，職場老鳥、老手若還抱怨說：”糟糕，景氣糟，飯碗不保，都是政府害
的、企業老闆害的...”。這種說法就有點太沒說服力了。

我一直覺得機會是留給準備好的人，在不景氣的時候，沒競爭力的員工會被刷掉，留
下來的員工，一旦景氣榮景恢復，又會受公司重用。搶手的人才甚至會在景氣復甦期
間，成為企業界競相挖角的對象。

從職涯發展的長遠角度來看，不景氣永遠是汰弱留強、強弱發展兩極化的關鍵轉捩點
。正是因為有不景氣，才能讓有準備、有實力的職場工作者，取得在競賽跑道上的領
先機會，並讓他們能抱走冠軍獎盃！

對有準備的人來說，不景氣是多麼美好的一件事，可以遠遠甩開沒競爭力的人，讓自
己能更快奔向領先群。

不景氣其實一直都不可怕，可怕的是，在景氣好時不願花時間進修，在景氣不好時只
會抱怨的上班族，此時才要想如何避免被裁員、降薪，恐怕都為時晚矣。

如果您是屬於已經在這個部落格看了我職場類文章有四年的人，我相信你應該不會擔
心不景氣，甚至會歡迎景氣寒冬的到來。

正如我文章一開頭說的，其實當就業市場開始緊縮、裁員時，就很像一個感冒的病人
進入發高燒、最慘的發病階段，其實離景氣復甦的黎明曙光就已經不遠矣。

有競爭力的人此時應該想：”等景氣復甦時，我該做什麼、往哪裡發展，才能卡到更
有利的職涯位置呢？”

在不景氣裡的求生之道，其實不是在寒冬裡冷得皮皮剉，而是要在寒冬裡想，冬天過
去以後，我該往哪裡開闢自己的新天新地呢？永遠及早為未來做準備，才是景氣好時
也罷、不好時也一樣，永恆不變的生存之道！