唐駿談企業管理：學會等距離相處

曾擔任微軟中國有限公司總裁的唐駿號稱中國的“打工皇帝”。
他曾撰文談過管理企業的一些經驗。

中國式的國際化管理需要“圓心理論”，即公司總裁是圓心，
所有的員工都是圓周，總裁與員工必須是等距離的。
我發現，企業發展的阻力有30%源於企業自身的內耗。
究其原因，總裁身邊總有那麼幾個走得特別近的人，我們稱之為圈內人，
而沒有加入這個圈子裡的人就拼命想加入，這就造成了企業的內部政治斗爭。
這在外國企業是少有的。


解決這個問題的最好方法就是等距離。
如果總裁對圈內某個人好，這個人固然可以對你忠心耿耿，而圈外的人就會覺得這個公司不是我的。
企業的發展不能僅靠幾個圈內人，需要大家的努力，所以我用“圓心理論”激發每一個員工的潛能。
讓他們知道，總裁是一視同仁的，對他們所有人都很好。

在微軟中國，經常有國內員工請三四個小時的假，
去機場接來看望他們的父母，但在美國的管理制度中這是不允許的。
我就想出一個辦法，由員工自己接變成公司派人接。
我用60元委托第三方的代理公司代表微軟去接他們的父母。
這樣既符合中國人的傳統孝道，也讓員工的父母感到公司的親切，對其子女的關愛。
最重要的是為公司節約了很大的成本，因為微軟是以一分鍾一美元計算的。