第三章：創業(經商)的風險
經商失敗比賭博更可怕
別以為你不下場賭博就沒事了，其實經商失敗比賭博輸錢更可怕，只是社會給了他寬容的理由罷了。
「我是經商失敗，不是賭博輸的！」
相信許多人都會接受而原諒他。
但這對嗎?
其實不對！
照因果論而言，經商失敗和賭博輸掉，結果是一樣－－所有積蓄、財產全賠光。
但賭博輸掉僅止於個人或家庭(若先前未借貸的話)。
經商失敗不一樣了。
首先你要經商，一定規劃了一個美景大餅，可能找了許多親朋好有合夥，公司有賺最好，但若虧損，或走下坡呢？
沒有人會立即宣布倒閉，於是開始整救，於是到處借錢，先是父母、兄弟、親戚，然後朋友、同事，甚至已發展至同事的同事，朋友的朋友………
一般人見他原本生意不錯 ，或許暫時有困難，且有支票，信用也不錯，多半是會借的。
結果票延了，改付利息，經營者很對不起他，又為了顧及信用，改向他人周轉，先還原借款者，剩下為公司所用。
如此再撐一陣，又不行了，改向地下錢莊借錢，於是惡夢開始了，不但公司倒閉，自己負債累累，連親朋好友皆遭殃，受害程度比起賭博更甚。
某周刊曾經有篇報導，即是有關曹啟泰和夏玲玲經營婚紗店，結果賠了一億多元，該周刊(注：未經證實，在此只是舉例，無關該言詞之真實性)最後提了曹啟泰一句話：「[還好我是經商失敗，不若胡瓜，一夜之間就輸了幾千萬！」語氣充滿正當和無奈，卻仍有”我不是賭輸的”值得欣慰和原諒。
是這樣嗎？
姑不論胡瓜是否真的輸了幾千萬，但以我看來，或以因果論來說， 曹啟泰不但輸了一億多，更輸掉無數時間，胡瓜壯士斷腕，趕快脫離賠錢深淵、泥沼，趕快努力賺錢，很快就翻身了。
曹啟泰卻仍為了償債而忙得焦頭爛額，縱使其也寫了一本”一堂一億多元的課”看似解脫，但恐怕要恢復昔日經濟條件，也不容意。
另有一堂三佰多億的課，我還是要以明碁（2352）董事長李坤耀為說明例子，因為我認為那是近年商場最大賭局，當時易利信已虧損連連而找上新力公司合併，手機市場本就是戰國時代，實不知他為何去併”西門子”手機部門，而西門子在台灣是地板蠟的代名詞(至少在我的觀察來說)，此印像令人深刻，哪是時髦的玩意？
明碁這支股票的股性我相當熟悉，也作投資，唯聽到這消息，立即賣出手中持股，還佈小小的空單(因較少操作個股空單，故未大量作空)，結果明碁終究產生龐大虧損。
還好李坤耀壯士斷腕了，否則再拖下去，恐怕更慘兮兮，甚至塗塗塗……，再不斷腕，必陷於萬劫不覆局面(有關品牌投資概念，後文有單元討論)
當然，不只是小企業，大企業家賭大局者比比皆是。
昔日康師傅魏家兄弟強勢併購味全公司，其以反市場手法拉抬股價，結果味全(1201)從76.5元跌到約至5元之個位數。
而康師傅亦在飲料市場發展鋁箔包產生嚴重虧損。
還好康師傅在日本三洋集團出手援助，終於渡過難關，後來大陸市場漸穩定壯大，企業方不至於拖垮。
(魏應州先生回憶一九九九年當時驚心動魄的失敗，他說他當時太貪心，只顧志得意滿一路往前衝，把康師傅推向瀕臨倒閉邊緣，魏先生也學到教訓，知道股價必須要有業績支撐，2009年7月味全終創45元之近來新高)。
東隆五金(8705)范芳源、范芳魁兄弟擴張信用的投資行為，還為公司股票護盤。
天仁集團(1233)亦曾經胡亂擴張投資，弄得差點倒閉。
尤其掌有大眾存款，卻以家族企業經營的高雄王玉雲中的中興銀行，擅自挪用公款，害慘許多人。
還有台鳳案、新瑞都案、博達葉素菲案，不但慘賠，還有人身陷囹圄之中。
一個錯誤決定，幾十億就此泡湯。
他們是在賭博嗎？
不是了，他們是在經營事業，只是結果跟賭博輸掉一樣，血本無歸，口袋歸零，甚至負債。
不要為經商失敗找藉口，它和賭博一樣，不但輸掉錢財，甚至可能輸掉更多時間，拖累更多人，豈可不慎。
(企業潛在風險，可以在一夜之間搞定。如台北SOGO百貨因一場颱風導致老闆換人；泰國政府宣佈外資持股成份不得超過百分比50，股價立刻暴跌；22歲的李森一個人搞掉百年的霸菱銀行；就算穩若泰山的麥當勞，突然被高階主管捲款潛逃，或最上層食物鍊被動了手腳，引發毒物或病毒傳染，保證立即陷入困境；公元2008年年初之中國的大雪，5月之四川地震，多少企業一厥不振；公元2008年9月美國雷曼兄弟宣告破產，引發全球金融風暴，企業死傷何等慘重，………)，企業要拼機運、拼對手、拼市場之外、還要拼天災、人禍，試想他們處境和生存於賭局之中有何差別。
