robinsin 2010-5-1 00:22
擁有熱情
「如果說到工作與經營最重要的事情，那應該就是工作者與經營者的心中是否充滿了熱情。換言之，我們必須觀察工作者與經營者是否擁有熱情？如果擁有熱情，自然就可以產生智慧。」
松下幸之助先生成功的理由，實在很難只歸結於一個。然而，如果一定要舉出一個理由的話，我能夠斷言的就是熱情。不管擁有多少才能與知識，缺乏熱情的人就等於是畫大餅的人；擁有強烈熱情的人，才會知道什麼是應該做的。熱情是所有事情的起點。
曾經，有位前三井銀行的支店長Ｗ先生來拜訪我，並且告訴我「我之所以能夠升任支店長，完全是託松下幸之助先生的福」。我問他：「為什麼？」他回答說：「其實，我只有高中畢業而已。在三井銀行，高中畢業的人能夠升任支店長是非常稀有的事情。」（這位支店長後來還成為三井銀行的董事）
一九二七年的金融風暴時，松下電器所往來的十五家銀行都被迫關閉。當時，松下電器並沒有領出存款，但卻陷入了必須支付貼現匯票的困境。幸運的是，在發生金融風暴的兩個月之前，住友銀行曾經答應松下電器，只要是兩萬日圓以下的金額，松下都可以無條件地動用。為了感謝住友銀行的恩情，從此以後，松下電器就只與住友銀行往來。
Ｗ先生在大約三十歲的時候，被分派到大阪的分行。當時，Ｗ先生就下定決心：「希望自己能夠開啟松下電器與三井銀行之間的生意，讓三井銀行成為松下電器第二家往來的銀行。」當Ｗ先生拜訪松下電器的總公司時，松下的代表告訴他：「我們非常了解你的心情。但是，希望你能夠諒解。」婉拒了Ｗ先生的希望。Ｗ先生並未因此而放棄。第二天，當Ｗ先生再度拜訪時，松下則改由財務部長出面拒絕。第三天，松下的課長也代表公司拒絕了他的要求。儘管如此，Ｗ先生卻完全沒有放棄的念頭。之後，每當Ｗ先生來訪時，松下已經不再派人接待他了，Ｗ先生只好將名片留在櫃檯。結果，兩年之間，竟然累積了三箱Ｗ先生的名片。
由於Ｗ先生的鍥而不捨，「有趣的銀行員」這樣的故事也就逐漸地流傳開了。在偶然的機會下，松下幸之助先生也知道了這件事情：「竟然如此熱心。那麼，我就跟他見個面吧。」
松下先生告訴Ｗ先生：「你非常了不起。雖然不斷地被拒絕，你卻依然堅持到底，希望能夠達成任務。這兩年來，你每天都拜訪松下電器，我們很感謝你。因為你的努力，即使是少數的金額，我們就開始往來吧。」
如果能夠擁有強烈的熱情，將會獲得許多人的協助。熱情會吸引周圍的人，也會大大影響周圍的情勢。因此，當計劃無法順利地推展時，重新思考自己是否具有真正的熱情，將是非常必要的事情。或許，我們可以說，熱情正是嶄露頭角與否最重要的關鍵點。