fulloil 2013-4-25 00:34
爲什麽不做一次發起人呢？
你從來沒有想過做發起人嗎？你能抓住迎面而來的機會嗎？你想過選擇人生的第三條道路嗎？是否認爲自己沒有天分，你就放棄了努力呢？這些事，可能都是你沒有嘗試過的事，但這件事你真的做不了嗎？
也許用開放的心態，努力多作嘗試，就能爲自己開拓出一個全新的領域，得到嶄新的人生經驗。
爲什麽你從來沒有做過發起人
我在讀MBA的時候，曾經聽過一堂創業課，這位教授來自MIT（麻省理工學院）創業研究室。當時我正在籌備自己的第一個公司，我問了一個對于當時的我來說很重要的問題：“怎樣才能知道自己是否是一個好的創業者？”
教授的回答讓我吐血，他先問“你們家有人創業過嗎”，我說沒有；他又問“你朋友中有人創業過嗎”，我想了想，好像也沒有。然后他肯定地說：“如果你身邊很少有人創業，那你創業成功的概率真的很小，因爲你沒有主動創建一個企業的經驗來源。”
當時我是氣得夠嗆，而且也不服氣，憑什麽我不能是我家里的第一個，不能是我朋友中的第一個，不能是那優秀的、成功的第一個呢？
后來，我屢次想起這句話以激勵自己，但是現在想來，教授講的不是沒有道理。
創業的人跟在企業上班的人很不一樣，創業者要求獨立做很多事，要面對各種突發狀況和困難，再也沒有背靠大企業的各種資源。做一個創業者，正如同做一個發起人一樣，極其不易。
但做一個發起人也有很多好處，以下是我親身經曆的兩個例子：
暖手同學自打回國以來，總覺得有價值投資觀念的個人投資者很少，基于我們倆以前在互聯網上的投資小圈子，我們打算做一個線下的論壇來讓大家進行交流。自從冒出這個主意之后，算是一帆風順，很多主講人和參與者都異口同聲地說：“早就盼著有人來做這件事了。”
問題是，爲什麽沒有人去做呢？
是麻煩嗎？確實有很多組織工作，邀請人啊，通知人啊，尋找場地啊，整理資料啊，但好像也沒那麽麻煩。
是花費大嗎？嘉賓和與會人員的交通食宿都是自理，主辦者頂多也就出個場地的費用，也不至于弄得傾家蕩産。
是沒意義嗎？我們在網上發帖不到10天，報名參加的人員就超過了100個，這麽多人願意來，本來就說明了做這件事的意義。而對作爲發起者和組織者的我們自己而言，在跟志同道合的個人投資者的交流過程當中，找到了我們以前的思維盲點，在這當中學到的東西著實不少。
我有一個做商業房地産的朋友，企業不算大，才做過幾個不大的項目。有一次他來找我聊天，說苦于無法跟同行業的大佬們學習交流，同行是冤家啊。我問他，你有沒有想過在小范圍做一個商業房地産的行業協會，你有這個發起人和組織者的身份，自然就可以去聯絡很多行業內的朋友。到時候會長和主席你別做，找個行業內大佬做，錢麽，反正是大家湊份子。可是因爲你是發起者和聯絡人，所有的人都會跟你交情不錯，你無非是多出點力，沒事請大家吃個飯、商量個行業發展的前景什麽的，相信這樣對你的生意會有很多幫助。
他聽完，高興地眉飛色舞，沒多久，果然見組織建立起來。有了這個行業協會，政府那邊也關注起來，他是主要聯絡人，通過向同行的學習與合作以及同政府的互動，果然生意越做越順利了。
在上述兩個例子中，發起人都得到了很多好處，可是爲什麽很多人從來沒有做過發起人呢？
回想起來，不做發起人可能是從小就缺乏這種環境。小學的時候班長班干部大多是老師指定的，就算有競選流程也是走走形式而已；初中高中大家都忙于讀書；到了大學，好不容易有了社團的氛圍，可是論資排輩得很。你若想成立一個新的社團，院系學校、學生會團委，一層層報批手續足能把你煩到撒手不干。來到社會上，在企業里，也是俯首貼耳的多。
因此大家都缺少這種意識，當然也缺乏這種鍛煉。一個企業也好，一個組織也好，從開始的豎起大旗，到繁瑣的組織工作，乃至到了后來壯大之后的管理和發展，都是我們所不熟悉的。
設想一下：如果在小學，你可以設立自己的玩具模型小組，以交換的方式換取更多玩具的使用權；在初中，你可以發起一個武俠團夥，課余跟西部牛仔隊和水浒梁山隊火拼；在高中，你可以號召全班同學在網上爲你心儀的女生成爲班花而投票，這下如果你稍具編程知識的話，搞不好你就弄成Facebook了。
如果是這樣的話，我們的生活會何其豐富啊！
回到我們的主題，爲什麽你從來都沒有做過發起人？如果你從來都沒做過發起人，你怎麽知道你組織的公司活動會有趣？你怎麽知道你創立一個公司會遇見什麽樣的難題？你怎麽知道你發起一個NGO會不會只是紙上談兵？
爲什麽不做一次發起人呢？！